文档介绍：OZGEN安全管理的启示
关键词
安全、OZGEN、员工、雇主、安全管理、公司、培训
江汉斌
华能国际电力股份有限公司
安全监察室
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E-mail: jhanbin@。
内容提要
一、INTERGEN、OZGEN、MOC、MILLMERRAN电厂简介
二、INTERGEN、OZGEN、MOC、MILLMERRAN电厂安全
管理的源脉
三、M电厂安全管理的特点
四、安全管理的具体做法
五、安全管理指标
六、以人为本安全管理核心
七、基于危险点分析控制的作业安全管理
八、各级人员的安全职责
九、安全教育和基于称职的员工培训CBL
十、基于法律法规依从性的安全审核/检查。
十一、安全文化
讲座目的
2003年9-12月,集团公司收购了OZGEN50%股份
参与了收购全过程:尽职调查;可行性研究;模型分析及估值;技术考察。
作为管理人员参与了实际管理工作。
在澳洲项目两年多的经历尤其是一年多时间的亲历经验,体会到我们的安全管理与发达国家的安全管理有着根本性的不同,正是这根本性的差异,导致了两种既然不同的安全现状和事故率。
安全管理及其结果的主要差异 国外知名公司
美国通用电气公司 杜邦公司
杜邦公司在安全管理方面经历的 四个阶段
第一阶段
第二阶段
第三阶段
第四阶段
自然本能反应
处在该阶段的企业和员工对安全的重视仅仅是一种自然本能保护的反应,员工对安全是一种被动的服从;安全缺少高级管理层的参与。
依赖严格的监督
处在该阶段的安全行为特征是:各级管理层对安全责任做出承诺;员工执行安全规章制度是被动的。
独立自主管理
此阶段企业已具有良好的安全管理及体系,安全意识深入人心,把安全视为个人成就。
团队互助管理
此阶段员工不但自己遵守各项规章制度,而且帮助别人遵守;不但观察自己岗位上的不安全行为和条件,而且留心观察他人岗位上;员工将自己的安全知识和经验分享给其他同事;关心其他员工的异常情绪变化,提醒安全操作;员工将安全作为一项集体荣誉。
安全管理及其结果的主要差异 —我们的情况
我们在哪个阶段呢,有人说是第二阶段,即“依赖严格的监督”阶段,有人说是第三阶段,即“独立自主管理”阶段,而我认为我们尚处于第一阶段和第二阶段之间,部分企业和员工(如外包队伍、临时工)对安全的重视仅仅是一种自然本能保护的反应,员工对安全是一种被动的服从;安全缺少高级管理层的参与;各级管理层对安全责任做出承诺;员工被动地执行安全规章制度;事故时有发生。这是最低阶段。
一、INTERGEN、OZGEN、MOC、MILLMERRAN电厂简介 及其 安全管理的源脉
INTERGEN公司
InterGen 公司成立于1995 年,总部位于美国波士顿,主要从事电厂开发和运营电厂,国际实力雄厚。从1995年组建以来,InterGen公司已于全球十多个国家和地区如巴西、哥伦比亚、墨西哥、美国、英国、荷兰、德国、西班牙、土耳其、埃及、中国(梅州湾)、菲律宾、新加坡和澳大利亚开发了1,620万千瓦的发电机组,权益容量为1,115万千瓦,目前有13座电厂正在商业运行之中, 6座电厂处于建设之中,5座电厂处于开发阶段。InterGen公司计划在未来5年内将其发电容量增加到2,000万千瓦。
InterGen公司股东原为英荷壳牌石油公司和美国柏克德集团公司,双方分别持有InterGen68%和32%的权益。英荷壳牌石油公司作为一家全球能源集团公司,在145 个国家开展业务, 万名。英荷壳牌石油公司具有良好的国际声誉和行业专长,在能源燃料和技术方面具有丰富经验。美国柏克德集团公司是世界最大的工程建设公司之一,并且是全球主要的项目(包括电厂项目)开发商、工程商和承包商。英荷壳牌石油公司和美国柏克德集团公司作为股东共同提高了InterGen公司在开发、运营电力资产方面的能力。
2005年1月至4月,英荷壳牌石油公司和美国柏克德集团公司将InterGen公司所属的除美国本土和土尔其以外的10个电厂共计5500MW权益容量的资产出售给了由美国IGA(友邦保险公司)和加拿大教师退休基金组成的联合财团。