文档介绍：人力资源部年度工作计划
人力资源部成立已2年有余,在这两年里,人力资源团队得到了长足的进步与提高,同时也见苻证了企业的成长与同事的提醢高,这与公司领导的指导与渖关怀是分不开的。人力资源坛部将继续在公司大环境的要喂求下进一步将人力资源工作皓落实到位,成为企业忠实的牌战略伙伴,藉此,未来我们袍企业人力资源发展的方向是钥基于胜任力的人力资源管理ろ体系。与目标管理相结合的赴绩效管理体系。人力资源工磨作要做到做到人力资源管理峨的三化:规范化、标准化与镓职业化。我们将一直朝着目标前进!
在09年即将结束,XX年即将到来之际,人力资源部将对XX年整体勰工作作出规划,我们企业目塥前人力资源现状是:团队向心力能够符合企业发展阶段￣的需要,团队基本稳定,人员流动率不高,团队能够完成基本协作,具备基础的专宸业要求,但整体员工学历偏豉低,核心员工整体素质与企娜业发展步伐不匹配,没有形惭成健康的人力资源梯队基于颗此,XX年整体工作应从以碑下方面着手:
一、人力资源规划
人力资源规划是个酣很大的概念,XX年也提出饔了这个工作,但是并没能落惑实到位,一方面因为自身的咒技术并不达标,另一方面企炙业人员素质也不能达到可以嗅参与规划的程度。XX年要
继续这一工作并将其切实建终立起来。主要有以下工作:苇
1)在企业战略指导下调整制作人力资源架构图。X缝X年12月份完成。
2)皂对现有核心员工进行整体素骶质测评,确定员工的整体素糊质情况,配合岗位素质模型印确定其待成长的方面。XX溆年3月份完成。
3)对现猜有核心员工的成本等做出评铐估并进一步做出XX年整体伯规划图。
4)实施具体规﹀划。
XX年的规划困难在XX年仍然存在,所以引进先进的测评系统变得极为重相要。测评系统并不能作为唯Ь一的参考,但是测评系统可甭以在很大程度上对于现代管燧理者所缺的素质做出指导,在很大程度上给人力资源规ブ划提供参考。
二、招聘选棍拔
招聘选拔是人力资源工齐作中非常重要且困难的一个唔环节,由于这个模块中包含狮了很多的不确定性,所以不猜少企业在招聘选拔这一模块冖的实时操作中都不能取得显绊著的效果。目前我们公司的艄招聘选拔模块现状是:
已武经用于实施的技术及工具:塞
1、测评软件,为招聘人鳄员的素质评估提供了基础依阎据,但是由于测评工具落后Υ而且模块甚少分析过于简单校,对招聘的参考意义不大。
2、结构化面试:09年已鸪经开始操作结构化面试的题目设计且在日常招聘中已经糠注意面试分模块进行考察但蹉对不同岗位员工的需求素质缣类型还不够明晰。素质模型渝的建立需要基于各个部门的弧支持,各岗位所需求的素质是不相同的,在建立素质模喂型时,各个部门的负责人及各岗位的核心员工起最重要的作用。
3、招聘风险防巾范:应用了“取证”但操作并不规范,因此本部门专门基于此做了一次专业考试,ん加强了“取证”环节操作的吴科学性和专业性。
4、校喂园宣讲:09年实施了一次胀,但宣讲是由董事长进行的,由于不是专场招聘宣讲所┍以招聘效果并不乐观。XX年正式启动校园招聘,补充公司新鲜血液,并为部分岗ん位提供梯队人选。
5、招蜢聘的团队性:历年来的招聘董都是首次面试由人力资源部引人员进行的,现在仍然如此缧,这样做的缺点是技术性不矾能完全保障、浪费招聘时间接、耽误招聘进度,因为人员
戏到位的及时性是考核招聘专枞员能力的重要项目。
6、斗各部门招聘的计划性:现行霹状况为招聘计划随报随招,童招聘人员没有具体的规定期焊限,全年计划性不强。导致乾招聘专员一天到晚的忙碌但不见成效。
总体现状为:己已经建立了招聘模块的架构肭,且搭建了招聘网络,形成劾了自己的招聘来源,招聘渠道扩充较为完善;招聘技术蟾引进不够强大,不足以支撑庋公司长期长远及法制化发展厝需求;招聘工作已经落实到畚细节但是关键性工作操作的妒技术性还不够强,虽已经学诬习到位但还未用于实施;招巡聘负责人同时兼职培训工作圄繁杂导致招聘负责人自身招绔聘模块的素质提升比较缓慢,招聘选拔做了大量工作但汹与科学化还有一段距离,招旅聘选拔的步骤齐备但操作方贼式还有待改进。鉴于此,X蛑X年招聘工作的重点革新为庀:
1、全面实施结构化面︻试,提高招聘选拔专业度,专业度直接反应企业的正规化程度,也直接影响招聘效竽果和企业美誉度,所以在X贳X年,人力资源要成为公司流宣传的另一个强有力的窗口他,为树立良好公司形象作出蹼贡献。
2、增加招聘专员ハ,培养人力资源部第二梯队渣。
3、提升素质模型建设力度,广泛引起重视,在X粟X年上半年全面建立完毕各部门主要岗位素质模型,为溻招聘选拔坚实基础。
4、惭引入新的测评软件,加强新铥员工入职测评力度,全面配刂合结构化面试工作,提升招暑聘选拔工作整体科学性及专嵌业度。
5、在