文档介绍：房地产公司管理制度
目  录
一、    开发公司管理制度                                 
二、    经济合同(协议)管理制度                         
三、    计划管理办法                                     
四、    项目前期工作和建设管理办法                       
五、    设计招标制度                                     
六、    设计变更制度                                     
七、    质量、工期、费用索赔办法                         
八、    隐蔽工程检查验收制度                             
九、    技术管理办法                                     
十、    安全生产管理制度                                 
十一、    工程项目管理制度                             
十二、    工程质量管理办法                             
一、开发公司管理制度
按照**实业集团公司品牌战略的要求,为进一步明确工作目标,落实地产开发公司各项任务,更好地开展房地产开发经营,制定管理制度:
一、认真学习国家、省、市有关法律、法规,执行集团有关规定、制度,掌握工程验收规范、强制性标准条文。
二、组织学习和专业培训,全面提高自身素质和技能,严格日常工作程序,牢固品牌房地产战略要求。
三、严格工程管理程序,积极组织工作互促活动,树立优管意识,开展创新标新。
四、协调相关部门,确保房地产开发工作流程顺利开展,杜绝违规操作现象发生。(相关工作流程附后)。
五、按照**集团公司要求负责编制项目整体开发里程碑计划、月度划,分解下达,对开发公司各部门工作跟踪管理,落实到位,严格考核。
六、对工程各类材料严把质量、数量关,协调和调控材料供应,确保工程有组织建设。
七、严格落实开发公司薪酬管理,认真核算上报,按照多劳多得,奖优罚劣的分配原则,对全体人员进行考核分配。
八、加强公司宏观发展计划,积极开展涉外业务,了解房地产发展方向,熟悉消费市场流向。
九、严肃招投标制度,依照公开、公正、公平的原则开展工作,防止吃、拿、卡、要、抬高造价等有损公司形象和利益的不规范的行为发生,一旦发现,将按其情节轻重给予处罚,轻者除名,重者可移交司法机关处理。
十、严格合同管理,按条款支持和配合相关单位的工作,对分段拨款实行各级预审预控程序,拨款须按公司审批程序办理签字,严格付款手续,提高资金利用率。
十一、强化设计变更管理,有效控制工程三大目标,确保营销市场。
十二、加强工程建设过程控制,组织各参建单位严格分部、竣工验收及备案程序,及时办理验收证明,更好服务于业主。
十三、强化财务管理,按照财务分配指标,审查各部门开支情况,严格执行财务管理制度,达到日清月结,帐实相符的要求。
十四、搞好预结算管理,做好工程拨款计划。按照程度进行签发、登记、存档。
十五、严格拆建程序,熟悉文件和主管部门精神,积极有效全面开展工作,杜绝在操作过程中出现差错和不规范行为。
十六、积极开展有利的涉外开发业务,周密组织各项工作,及时汇总上报集团。
二、经济合同(协议)管理制度
为适应地产开发和建筑市场“重点多、标准高、要求严”的新特色,企业内部必须加强项目开发和建设管理,落实各项技术经济指标,建立项目计划和造价核算体制,降低开发建设成本,围绕提高经济效益,实施以项目开发建设成本为中心的目标、经济、合同责任制,为加强经济合同(协议)管理,使之制度化、规范化,避免因合同漏洞造成经济损失,特制定本制度。
1、对外涉及经济往来的业务,均应采取正规的、适合本行业本部门的合同文本签订书面合同。
2、合同由每项业务的具体责任人起草,报部门负责人审核批准后再报律师审核把关。
3、律师修改的合同文本打印校对后,经公司相关领导审核签字并报集团公司董事长审批后实施。
4、经审批的合同由授权委托人签字后,加盖公司公章或合同专用章。
5、签约盖章后的合同文件交档案室、财务处、预算或工程等涉及到的合同具体执行部门各存一份。档案室负责归档整理,预算部负责依据合同结算,财务处负责依据合同催收或支付相关款项。
6、重要经济合同应注意专门保管,并注意保密措施。
三、计划管理办法
为贯彻落实开发公司全年的经营目标;根据国家的方针政策及