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07各级岗位工作规范建筑全.doc

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07各级岗位工作规范建筑全.doc

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文档介绍

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总经理岗位职责
、协调,提供有利于公司发展的外部环境。
,全面负责公司财务开支;有效地组织资金筹措,并为质量管理体系运行提供资金保证。
、发展战略方针,组织贯彻国家政策法规和公司质量方针;组织召开公司董事会,组织实施董事会决议。
,决定各部门负责人员的配置。规定高层管理人员的职责、权限和相互关系,并监督、检查工作质量。协调公司各部门间的关系;纠正处理各部门重大违规行为。
:2000标准质量管理体系的制定、审批和发布,确保这些标准与质量管理体系文件的一致性,定期对质量管理体系进行管理评审,并任命管理者代表,负责监督、检查日常工作质量,保证体系有效运行。
、技术、施工、质检、经营等全面管理工作。对公司产品质量负全责,对公司的成本和效益负主要责任。
,确保理解和满足顾客要求。
总经理的上岗条件
;
;
;
有较强的管理和组织能力,善于协调各方面的关系。

管理者代表职责
确保质量管理体系的过程得到建立、实施和保持;
向总经理报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求;
确保在整个组织内提高满足顾客需求的意识;
就质量管理体系有关事宜对外联络。
管理者代表的上岗条件
具备五年以上的管理工作经验;
中专以上文化程度;
具备助理工程师或助理经济师以上职称;
现职务是公司中层及以上管理岗位;
有较强管理和组织能力。

副总经理职责
在总经理领导下,分管办公室、经营预算部工作、材料设备部,保证质量管理体系的有效运行。
、法律、法规和各项技术管理规范、规程、条例等,负责对全公司行政、人事和材料、设备管理工作的指导和监督;
、目标考核制度;
,承接施工任务,签订承包合同。评审各项工程标书及合同和甲方供应材料、设备购置合同,严格审核工程的三材、装饰材料、半成品和设备等价格。
、施工方案审批,参加工程项目的竣工验收;
,总结推广先进经验和先进技术,搞好培训考核。
,严格执行制度,秉公办事,奖惩兑现。
,年终检查兑现。
、预算关,实事求是地办理一切经济结算工作,努力降低工程成本
、结算工作,负责公司的合同、预结算、计划、统计工作均逐步进入电脑软件管理,建立良好的档案管理及信息管理
副总经理的上岗条件
具有5年以上施工管理或物资管理经验;
具备较强的组织协调能力;
中级以上职称;
大专以上文化程度。


贯彻执行党和国家各项方针政策,遵守企业各项规章制度;
负责全公司技术管理工作的归口领导;
组织招投标活动,参加招投标书的评审。负责合同洽谈和合同评审。
负责审批施工组织设计、工程预(结)算书及其它重要技术文件。
协助分管副总经理对质量事故进行调查、分析和处理。
协助分管副总经理抓好工程施工质量、进度、安全控制工作。
参加工程项目阶段性验收和工程竣工验收,负责审核项目部工程款拨付。
总工程师的上岗条件
具备五年以上项目施工管理经验;
相关专业本科以上文化程度;
高级工程师职称;
有较强管理和组织能力,善于协调各专业技术之间的关系,能正确与建设单位、监理单位、设计单位等沟通、处理、协调好关系。


主控《文件控制程序》、《人力资源控制程序》;
,收集汇总建筑及其它相关的各种信息,为领导决策和指导工作提供依据;