文档介绍：班组建设工作思路
企业的发展靠的是先进的生产力,企业的生存靠的是凝聚力,班组是企业的细胞,班组建设是企业各项工作的基础和落脚点,是企业改革创新、发展的重要保证,班组建设与企业的发展有着直接的、整体的全面的利益关系。班组建设直接关系到企业的经济效益。经济效益的产生来自于生产力的付出,一个企业生产力最直接的管理则来自于班组。效益是企业一切工作的落脚点,必然也是班组工作的着眼点。所以后纺丙班,结合的工作实际,在一零年的工作中为更好的开展班组工作,着手于以下几个方面:
1.提高员工的效益意识,在班组中建立起严格的考核和奖罚机制,充分发挥员工的能动性、创造性。提高员工的凝聚力、战斗力。让员工明白:
员工的工资与企业效益息息相关。
加强员工的自身素质,围绕素质抓班组,人的素质决定资源的素质,在班组工作的开展中起着决定性作用,同时提高自身(班长)素质,整体技能,加强自我培训,用我的技能去管理、启发、带动员工。
3.提高班组员工的安全意识,在工作中要求员工认真贯彻执行“安全第一,预防为主”严格执行相关规章制度,细心操作,加强对员工的安全教育,避免和防止生产事故,保证班组效益的稳步提高。
4.提高员工的质量意识,值车过程中严把质量关,不放过一个疵点,不制造一寸不良纱线,坚决做到一零年全年无质量反馈。
5.抓各项工作的同时主抓“人心”,深入员工,倾听网员