文档介绍：三节约”活动方案
范文一:
一、重要意义
开展“三节约”活动是公司党组根据公司和电网发展面临的新形势、新挑战作出的重要决策,是我院深入贯彻落实科学发展观,建设节约型企业的战略举措,对于提高全院管理水平,降低发展成本,实现跨越式发展具有重要意义。
“三节约”是院党组倡导的一种勤俭精神,也是对广大干部员工的基本要求,开展这项活动就是要把“三节约”贯穿到全院科研生产经营的全过程,努力实现降本增效,推动我院科学发展。各单位(部门)要站在中国电科箕院全局的高度,充分认识开展“三节约”活动的重要意瑜义,组织和动员广大员工,金进一步增强主人翁责任感,拂强化成本、效益和节约意识齐,从点滴做起,从自身做起挥,广泛深入开展“三节约”隹活动。
二、总体目标
开垸展“三节约”活动,要认真捏贯彻中央经济工作会议精神,深入学习实践科学发展观估,按照国家电网公司关于开圆展“三节约”活动的总体要宓求,全面贯彻院党组的各项咛
决策和部署。
总体目标:梨通过开展“三节约”活动,庾使广大干部员工牢固树立勤晏俭办企业的观念,增强勤俭瞩节约的自觉性,推动我院健宪全和完善降本增效的长效工榭作机制,达到“四个”降低,即:确保工程造价明显降涂低,各项消耗指标明显降低鲛,可控管理费用明显降低,穰非生产性支出明显降低,全面完成院五届三次职代会暨囫XX年工作会议确定的各项目标。
三、主要内容
(瘥一)深化细化预算管理,充套分发挥预算的管控作用
将祁预算管理作为深入开展“三Й节约”活动的重要抓手,进肺一步拓展预算管理的广度和深度,提高预算的覆盖面和准确性。突出过程控制,增哔强预算执行力和调控力。进嗅一步细化预算项目,扩大可怍控费用管理范围,把不可控邴因素变为相对可控,把不确嗔定因素变为相对确定。对科仟研项目、信息化建设等支出全部纳入可控费用管理。严格执行国家政策法规,规范翥企业年金、住房公积金和住蜂房补贴等社会保险的管理。
(二)加强工程造价管理,茉严控小型基建工程开支
采窿取积极有效的管理措施,加璇强对小型基建项目的科学管
滗理,实施全过程管理和工程费用的全过程控制,严禁超盹标建设,严格控制工程造价嬷。
加强小型基建项目的预胩算管理,提高工程项目预算的相对准确性,严格按照设嗽计标准进行施工,尽可能减鞒少建设过程中的调概项目,进一步考虑安全、质量、成扫本、建设进度等因素,合理挛组织现场作业,降低作业人辞工成本。加强施工现场管理,减少浪费。加强工程造价糌资料收集,强化过程造价有抽关因素的预测和控制。组织服开展基建和技经人员的专业培训,提高技经、定额人员劐业务素质。强化基建项目审垒查,取消非外包项目不合理恻收费。加强工程结算和竣工珧决算管理工作,杜绝不合理费用列支。
(三)深化成纬本管理,坚决压缩无效支出
拓展成本管理范围,完善科研项目开支全过程管理;投加强废旧物资再利用和设备闳处置管理,避免重复投入和徂浪费;大力压缩各项管理费支出,确保可控管理费用较绾XX年年初预算下降10%踅。加强日常费用管理,推进绂办公用品集中采购和配送工榛作,从严控制办公用品消耗条,在确保保密工作需要的情帏况下,推进无纸化办公,节约纸张等耗材;努力节约水噔电支出,杜绝“长明灯、长篚流水”等浪费现象;精简会议数量,严格控制规模;严俜格执行差旅费管理制度,减贮少出差频次,压降差旅费支虹出;加强公务车辆管理,严
鞔格控制公务车量配置数量和伪标准,努力降低车辆运行维远护费用;从紧控制招待、宴请规模和标准,严禁铺张浪覃费。从严审批专项支出,重沅点做好对科研项目、业务宣梗传、课题研究等支出项目的审查。
(四)加强资金存趼量管理,发挥资金规模效益税
深化资金集约管理,创新管理体制,挖掘内部资金潜力,加快建设“一个资金池铿”。严格银行账户审批管理戏,进一步压缩银行账户;强菔化融资统一管理,严禁擅自灏对外融资,加强现金流量管理,严格控制存量资金规模╁,有效降低借款利息支出。瓣
 
范文二:
为了认真绋贯彻落实集团公司关于开展┳“三节约”活动的有关要求碍,坚持勤俭办企业,努力降本增效,全面完成公司生产经营和工程建设各项任务,餮结合集团公司二届三次职代敢会及XX年工作会议精神,ㄛ特制定以下“三节约”活动淝实施方案。
一、做好公司侬目前两项核心工作
1、降の低运营成本,争取最大发电〉量:面对XX年集团公司严跆峻的挑战和考验,大通河分猞公司作为水电开发公司系统
躲的主力发电站,要努力加强味班组技术培训,合理调配机ㄒ组运行,确保汛期满负荷发¤电和日常安全生产。同时积匪极消除基建遗留缺陷,处理弧门漏水等问题。通过责任到班组等方式,降低机组维胡护等生产性支出和库维成本任,提高机组利用小时数,杜Й绝非正常弃水,降低厂用电率,提高上网