文档介绍：个人先进事迹范文
9月,××*从四公司安质部调任××*经理部工作,任经理部常务副经理,主管施工生产工作。在一线施工生产中,他吃苦耐劳,克服困难,按时完成任务;他勤于思考,注重理论与实际相结合,总结创造新的工法,提高了效率;他具有很强的事业心、责任心,作为主管生产的他把自己与施工生产紧密联系在一起,用实际行动诠释了一名共产党员的风采。他先后被
评为集团公司工指“优秀共产党员”和四公司“党风廉政先进个人”。
××*铁路i标段页第四经理部管段正线和联络线总计36公里多,管段内宦主要工程量有特、大、中桥哗9座长10公里,公跨铁立木交桥9座,涵洞94座,路芟基24公里,土石方万方。n工程造价近4亿元。主要施瓶工特点:质量标准高,工期羁紧。地处合肥城乡结合区,丞拆迁难度大,线长点多,管锑理跨度大,路基改良土施工┸量大,结构物多,对路基影r响较大。做为一名老党员,厢××*同志具有强烈的责任心和事业心。××*一上任曦,就一头扎进工地,带领技砦术人员、有关施工负责人,予深入现场,进行施工调查,收集地质资料、召开施工分圾析会,指导技术人员编写了想施工组织设计、作业指导书刁等,并参与到征地拆迁工作熙中去,主动与当地政府和村
座民接触,宣传建设××*铁Ⅷ路工程的重要性和给广大百唪姓带来的利益。同时又积极笕采取了多种办法,迅速打开昂了施工局面,使经理部在局管段内率先开工。底在局工裳指开展的劳动竞赛中,他通孺过精心组织、合理的安排施悌工计划,抢晴天战雨天,施胺工进度不断加快,项目部连续五周活动获得竞赛评比第诂一名。
,随着工程全面展饫开,他的工作越来越忙,每隘天都要在工地上来回走一遍揭,实地了解生产情况,每走ъ一个项目队的工地,就仔细膂查看生产状况,对存在的问摈题,现场研究、就地解决。砻三、四月份是施工生产高潮︳全面掀起,各分管段纷纷告练急——缺人、缺设备。为此竦,他召集了经理部其他领导冲和主要部门负责人专门召开丙机械设备、劳力的配置问题葛。在短时间内迅速组织了机械设备230多台(套),┺劳动力一千多人,满足了施吕工需要。
为了管段施工全面掀起,他全身心地投入。一队与五队之间的小庙塘由⒆于征地拆迁没有及时解决,氩水塘没有换填,便道没有拉通,成为两队之间施工的颈窠瓶,致使3公里长的线路上郄路基土方施工缓慢,混凝土喱罐车进不去,严重影响工程辇进度,队上的紧急报告送到他的办公桌前。他立即到现硎场察看,当即把分管拆迁的领导、物资副部长和一队队碳长叫到现场:你们就住在现桁场,给你们10天时间,想
藻尽一切办法必须解决!期间瘁,他每天都要跑到现场督促※,很快网就将这个颈瓶成功解决。
勤于思考,注重理垤论与实际相结合,总结创造促新的施工工艺、方法是××蚤*同志技术过硬的具体表现琨。管段内的桥、涵、路基是经理部创部优、局优工程。铞他在原材料上严格控制,在工序上严格把关,在工艺上混追求新颖,大桥墩身模型采宇用的是无拉杆钢模,每套钢模的经济投入是以前模型的瘭几十倍,为了提高大桥的外⒐观和内在质量,他经常“泡杯”在现场,精心检查每一道笄施工工序,就连擦钢模表面计的纱布他都要翻看一下是否淀干净。为了涵洞创精品,他艄带领安检人员挨个检查涵洞蚩,对帽石不合格的坚决对掉承重来,并要求模板材料全部ヨ是新竹胶板,浇筑前必须要有总工和安质部长参与检查喃方可。
由于