文档介绍：生产部二级市场管理制度(试行)
生产技术部
2009年6月1日
第一章生产技术部内部市场管理制度(试行)
为加强内部市场管理,增加内部市场的组织领导工作,规范内部市场的主体运作,特建立生产技术部内部市场管理制度。
一、组织体系
组长:生产部长
副组长:生产部各分口副职
成员:各生产班工长,维修班班组长,集控组长。
二、职责划分
生产部长:全面负责生产部的内部市场经营管理工作。
生产副部长:负责各分口范围内的内部市场经营管理工作。
工长、班长和集控组长:负责本班组的材料投入管理,把握好本班的材料节超情况,并对材料的现场使用和回收负责。
材料员:负责核算与公布各班组的材料消耗情况及节超情况,并认真核算好整个生产班的材料消耗情况,及时与生产部长和各分口部长沟通,做好班组材料的考核兑现工作。
工长、班组长:负责核算本班材料消耗情况,及时与材料员和生产部长、各分口部长沟通,做好班组材料的考核兑现工作。
三、具体人员:
生产部长:梁志晨
生产副部长:户顺保
机械维修副部长:冀红兵
电气维修副部长:牛秋生
集控调度长(兼核算员):付青霞
材料员:户慧敏
工长、班组长:刘保平、闫瑞峰、王青军、王涛、李有军、崔红霞
生产部内部市场管理体系组织结构图
生产部长
材
料
员
集控组长
集控调度长
电气维修组长
机械维修组长
维修班长
电气维修副部长
机械维修副部长
0点班
工长
四点班
工长
生产副部长
核算员
第二章班组计件工资结算办法(试行)
一、计件工资结算办法
生产班计件工资=吨煤总工资-材料费-电费。
维修班(集控室)计件工资=吨煤总工资-材料费-电费。
1、吨煤工资:按公司市场化管理规定,结合生产实际,每个生产班,每班精煤产最按五分之四计算,。,同时考虑到维修费用与维修质量,。集控室所发生的工资、材料等费用由维修班中提取。后勤所发生的费用也由维修班中提取。
2、材料费:按每天生产班消耗的实际材料,以供应部提供的计划价计算,累计全月结算,时间为从当月1日至当月最后一天。生产班材料费包括介耗、油耗、聚氯化铝、滤布、夹布器、水嘴、各种油水管、绵纱、铁丝、钢刷、工具、洗及膏及各种劳保用品。维修班材料费除包括生产班以上材料费外,还包括大型设备、配件、各种钢材、润滑油(脂)。检修天发生的所有材料费用,由维修班承担。单件材料配件费用超过1万元以上的,由生产部出费用。如果单件材料配件是因为设备维护保养不到位、违章操作造成,追究相关班组和人员的责任。
3、电费:室电耗为准,。
4、当月的工伤、探亲、婚、丧、嫁、取、公休等假,按规定给假期间的工资,占用本班的计件工资。
5、在介耗、油耗无法计量时,按生产估计和平均原煤介耗来估算。
6、对每个生产班和维修班,按材料工资节超额按公司最终平衡结果奖罚。
二、结算流程
1)、结算流程如下:
生产技术部
生产班组材料员
生产班组
生产技术部材料员
生产班组核算员
生产技术部核算员
结算流程说明:
生产班使用材料经工长签字盖章后由生产班材料没报与生产技术部审批,批后由生产技术部材料发放材料,并将各班组每天材料消耗汇总后报与生产技术部核算员处。
生产技术部核算员根据各生产班组精煤生产任务及各种材料消耗及电费数,算出各班组每天的计件工资。各生产班组的核算员根据本班材料员的用料情汇总,结合本班当天材料消耗、电费,计算出本班当天计件工资。
2)、要求
1、每天每个班组领用的材料,材料员分要做好统计,并计算每天各班材料费用后交给核算员。核算员根据各班材料费、电费,并结合各三个班精煤生产量,按上述计算方法计算出各班的计件工资,合计后报公司结算中心。
2、每天上午10点前材料员、核算员要及时将前一天8、4、0三班所消耗的材料统计全,并计算出总的计件工资,报给公司结算中心。
3、每月28日前,材料员、核算员要将上月26日到本月25日三班所消耗的材料统计全,并计算出各班的计件工资,经生产部领导小组审查平衡后报给公司结算中心。
三、处罚
以上总工资不包括各种考核罚款,在月底结算各班组计件工资时,根据生产技术部制定的各种管理办法,按各班组罚款额的不同进行扣除。
班组计件工资分配
生产部对各班组考核的计件工资,下达给班组时分为三部分。第一部分为绩效工资,占总计件工资的60%,第二部为安全结构工资,占总计件工资30%,第三部分质量工资,占总计件工资10%。每月生产部对各个班组进行以上三部分的百分考核,分别给出各班组各个部分的最终工资,每个班组以各个部分所得工资,再
按班班组工分