文档介绍：保安队长年终工作总结
如果我们写工作总结不知道如何下手时,不妨采取根据工作职能进行总结。以下是小编为大家搜集整理的保安队长年终工作总结,供大家参考和借鉴!更多资讯尽在保安工作总结栏目!
保安队长年终工作总结(一)
本年度,保安服务有限公司在主管业务部门的正确领导下,全体员工团结一致,务实苦干,开拓进取,外树形象,内强素质,以“服务服从公安工作,服务经济建设和社会安全”为宗旨,将科学发展观引入公司日常管理中,紧紧围始绕年初公司制定的发展规划垲和任务目标开展工作,不断曳巩固推进人防建没,进一步贬发展壮大安防中心,稳步拓鳆展印章承制业务,充分履行稠了企业的社会责任,实现了秤公司业务的良性健康发展,取得了明显的社会效益和经牾济效益。现将全年主要工作桁报告如下:
1、继续完善箴各项规章制度,推行规范化具建设模式
企业要发展,管И理是关键,企业管理是公司刂每天都要直面的问题,如何禅建立适应社会主义市场经济体制的现代企业制度,大有募文章可做。公司在实施企业诸管理过程中,严格按制度管头人,依制度办事。在制定各诬项规章制度中始终贯穿以人
顸为本的思想理念,发现问题逶及时改进和完善,初步形成婊了适用于本公司的人事管理甲,经营管理,后勤管理,财曼务管理,队伍管理等管理制度。克服了管理中的随意性ぽ和可操作性。大到经营决策夂、人事、财务管理,小到保鼙安员的招收条件、培训时间渑、执勤要求等,做到有程序椅,有规定,有标准,有要求蘼。达到了统一、规范、科学、有效的标准化管理。
2裤、强化保安服务管理。
社【会需要保安,保安需要规范探,公司将规范化纳入到保安钶员的日常管理中;全面实行愣招聘制、培训制、考核制、泮持证上岗制、岗位责任制,莩奖惩制和淘汰制。对于新招庾聘的保安员,按照规章制度╂,严把形象关、政审关、素茸质关和岗前培训关。新保安水上岗后,必须由驻勤点的班陴长或保安骨干带领实习三天幡,熟习驻勤点的情况和自己耶的职责后才能正式上班。对箜于在岗保安员,严格按照仪嬷容仪表、服务态度、处理问鳘题的应变能力等制定的达标蛾标准,做到奖惩分明。
在奚部队,班长被誉为“军中之㈤母”。在保安队伍中,班长趼同样是兵头将尾,发挥着不耶可替代的作用。公司要求人膛防部平时从细微之处入手,近从貌似平常的事物中找出下岙属不凡的特质,细心识别真氩假人才,对于好夸耀的人不镦予重用,华而不实,言而无
捶物的人不予使用,采取由人妓防部推荐,驻勤点保安员选┰举,公司考察相结合,从保度安队伍中培养和选拨优秀人ū才来担任各驻勤点的班长;涡并针对班长及骨干人员文化觳修养,专业知识和管理能力塬等综合素质高低不一,参差檩不齐的现状,在今年的7月ο份,专门对现任保安员班长臀及骨干分子35人进行15棋天的基础队列动作训练和业︷务管理能力的培训,着力提盛高保安班长及骨干的执行力轳、控制力、纠错力和凝聚力宗。保安督察是保安队伍日常管理重要一部分,从内务卫钣生、执勤情况、仪容仪表等开始督察,以不定期、不定磋时的方式,检查保安员的着ρ装形象、台帐记录、环境卫伐生、礼节礼貌,并经过夜间查哨、查铺,了解保安员的潮到位、巡逻等落实情况。通过客户单位监督反馈、公司施抽查、人防部自纠自查和保叮安督察。
保安队长年终工作总结(二)
保安队负责埙整个小区的治安防范、消防夙安全工作,一年来,在公司漶领导的指导下和各部门的配缛合下,保安队认真开展各项霈工作,落实完成了20xx年度的各项工作任务。现将斥一年来具体工作情况总结如乐下:
东湖上城小区是比较刎复杂的小区,保安在正常巡民逻执勤以外,还要肩负着上╈城小区、金融大厦、庆客隆魁的商业网点管理。商贩们乱沪设摊点,占道经营,牌匾不嘱规范,乱设广告灯箱,严重
嘛影响了小区的外环境,更有饬甚者还堵塞了消防通道。这些已成为我们保安队的日常工作,大家知道保安队的人根员流动性比较大,有时人员幌倒不过来,我就自己亲自去食清理,有的商贩非常不讲理胰,我软硬兼施,由于我们没殍有执法权,收效不是很大,狃我也经常遭受商贩们的拳脚,仅此这一项工作难度就相愚当的大。
在接管三期地下岛车库后,又给保安队的工作颂增加非常大的工作量,一天怯24小时离不开人,有时人鞅员不够我就亲自跟着倒班,惬车库里的部分设施没有完全梭启用,有的还没用就坏了,泻为了保证车辆的安全,我们伟想办法修复,我的一个想法俅就是不能让业主的经济受到屈损失,不能使管理处荣誉受到损害,同时要保证我队员摁的人身安全。
车场管理工貉作
1、认真执行停车场管婆理规定,指引车辆按指定位授置停车,排列整齐,并在车で辆出场时认真核查车型、车洌牌号,确保车辆安全;
2、对载有易燃、易爆和有毒孝有害物品的车辆严禁进场;
3、严禁闲杂人员进场,并腧提醒车主离车前关好门窗,熵带走车上贵重物品;
4、