文档介绍：该【全过程工程咨询服务标准 】是由【书籍1243595614】上传分享，文档一共【45】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【全过程工程咨询服务标准 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。1 ,提高全过程工程咨询服务专业化水平,提升项目投资效益、工程建设质量和运营效率,保障全过程工程咨询服务质量,制定本标准。。,尚应符合国家、行业和地方现行有关标准的规定。2 ,为项目决策、实施和运营持续提供局部或整体解决方案以及管理服务。,且具有国家现行法律规定的与工程规模和委托服务内容相适应的工程勘察、设计、监理、造价咨询等资质的单位。,包括项目建设管理和项目专项咨询两部分内容。,运用系统的理论和方法,对建设项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等咨询服务。、勘察、设计、招标、采购、造价、监理、运行维护、BIM服务等专业咨询服务。,全面履行咨询合同,具有相关资格和能力的项目负责人员,简称为项目负责人。-projectmanager指具备相应资格和能力,在项目负责人管理协调下,开展全过程工程咨询某一专项咨询服务的负责人。,通过环境调查、数据收集、经验整合等,对项目决策、实施和运营的相关问题进行系统分析、科学论证,编制具有指导性的成果文件。,对项目建议书、可行性研究报告等进行评估论证的咨询服务。 项目竣工交付后,对项目的运行和维护保养提供咨询服务,确保项目具备预期的使用性能可靠度和保值增值。4 ,根据合同约定、相关标准和项目情况实施全过程的管理和控制,并出具相关成果文件。,项目机构宜根据咨询服务内容合理设立专业服务部门。,并根据项目规模、服务内容和服务期限等配置适合数量、满足专业咨询服务要求的人员。、工程设计管理或工程勘察、工程设计。、检测仪器、辅助工具及相关软件。。,并符合下列规定:1内部管理体系应有明确的组织架构与管理制度,岗位职责清晰、分工明确,指挥、监督机制良好,内部运作高效;2外部协调机制应有完善的外部沟通、协调网络和规章制度,围绕项目整体协调各方关系,保障项目预期绩效。:1组建全过程工程咨询项目机构,选派专项负责人,明确岗位职责;2主持编制全过程工程咨询项目策划、总控统筹大纲、管理制度、工作流程,审核项目专项咨询实施细则;3主持制订并审核咨询成果文件、全过程工程咨询服务标准体系、相关表格等;4统筹管理全过程各专业咨询服务工作,检查和监督工作计划执行情况;5组织或参与对项目全过程各阶段的重大决策,在授权范围内决定任务、权责分配和资源使用。:1参与编制全过程工程咨询规划,负责编制所负责专业咨询服务的相关实施文件;5 2按工作计划、专项分工和现行法律法规、规范标准、质量要求等,完成所负责的专业咨询服务工作,对所承担的任务和出具的成果负责,并向项目负责人报告;3完成项目负责人安排的其他咨询服务工作。6 ,主要包括项目策划、报批报建报验、合同管理、勘察管理、设计管理、技术管理、进度管理、质量管理、投资管理、安全生产管理、环境管理、信息管理、协调管理、风险管理和移交管理。,运用系统理论与方法,进行项目目标控制。、制度和责任应符合现行国家标准《建设工程项目管理规范》GB/T50326的规定。。,不断完善各项管理制度及资源配置。,还应符合本标准第5章的要求。,并遵循全面、可行、持续改进的原则,对项目目标发挥预控作用。、管理策划、技术策划、投资策划、招标(采购)策划、合同策划、进度策划、质量策划、信息策划和风险策划等,全过程工程咨询单位应根据项目具体情况,编制相应成果文件。,报送建设单位。,包括融资/贷款方案、建设期年度资金计划、建设期月度资金计划和运维期资金计划等。、任务分工、管理职能分工和工作流程策划等。、实施、运营阶段的管理方案,重点为实施阶段管理策划。、重难点技术进行分析和论证,并明确技术标准、规范的应用,必要时还应组织对相应标准、规范进行调整或编制。(采购)策划应包括项目特点分析、招标管理、合同划分、采购预算、采购计划、采购方式等。7 、合同要素构成(界面、范围、价款、违约责任)、合同评审和合同变更等。、总进度计划、年进度计划及关键节点、纠偏方案,进度计划宜采用现代化信息技术编制,并根据合同约定采用BIM进行进度模拟。、难点及方案、质量管理责任人,并编制质量控制文件。、收发管理、档案内容、编码体系、归档与安全、移交方案等。、技术风险、管理风险和环境风险等,并对风险进行识别、评估、应对和监控。、准确,满足建设项目的需要。,协助建设单位依法完成建设项目的报批报建报验工作。,负责合同期内报批报建报验工作,并建立工作制度,安排专项负责人负责落实各项工作。,制定报批报建报验方案,明确项目所需报批项、办理程序、办理部门、办理周期和所需资料等。、存储和使用工作。:1立项用地规划阶段:立项报批、用地报批、资金申请等;2建设与施工许可阶段:方案报批、初步设计报批、施工图审查、施工许可报批等;3中间与竣工验收阶段:基槽验收、中间结构验收、综合验收、竣工备案和城建档案移交等。。,并设立专门机构或人员负责合同管理工作。8 ,有效减少或规避合同签订、履行的相关风险。,促进建设单位与项目参建单位签订的合同高效履行。、中止、解除等工作并提供解决方案。、合同实施控制和合同变更管理等。、分包策划及合同实施保证体系的建立等内容。、合同跟踪与分析和索赔管理等工作。,合同管理负责人应进行合同交底。合同交底应包括合同的主要内容、合同实施的主要风险、合同签订过程中的特殊问题、合同实施计划和合同实施责任分配等内容。、变更处理程序和结果检查等工作。,全过程工程咨询单位应总结签订和执行过程中的经验教训,提出总结报告。、准确,满足建设工程规划、选址、设计、岩土治理和施工的需要。、监督管理勘察作业和审查勘察成果文件等。,包括勘察孔类型、数量、布置、试验方法、内容、勘察设备、人员、勘察进程等。。,对勘察成果文件内容完整性、真实性、符合性进行审查。,全过程工程咨询单位应查看、验证地质条件与勘察成果文件的吻合性,不一致时应负责组织相关单位商讨相应处理方案。、社会发展规划、城乡规划和产业政策的要求。、审核方案设计、初步设计和施工图设计成果等内容。9 ,确定各设计阶段设计周期。,确保设计进度满足报建、招标、采购、施工等要求。、建筑功能、空间利用、平面布局、造价优化、质量通病防治、项目文化等建议,提升项目品质。,对建设项目的投资规模、工程内容、经济技术指标、质量要求、建设进度等作出规定。,确保设计成果文件满足标准、规范、设计意图、施工质量等要求。,确保施工图设计资料对施工的正确指导,避免或减少后期变更。,在施工前进行相关调整和优化,避免影响施工进度和工程返工。、技术性、经济性等进行审核,尽可能降低设计变更对项目功能、工期、造价的影响。、归档、储存设计相关资料,并组织对竣工图进行审核。、安全性、适用性和先进性的原则。,确定项目技术管理措施,进行项目技术应用活动。项目技术管理措施应包括下列主要内容:1技术规格书;2技术管理策划;3施工组织设计、施工专项方案、施工措施;4采购计划。:1工程实施所依据标准;2工程的质量保证措施;3工程实施所需要提交的资料;10 4现场抽检复试计划和方式;5工程所涉及材料、设备的具体规格、型号与性能要求,特种设备还应补充供货商信息;6各工序标准、施工工艺与施工方法;7分部、分项工程质量检查验收标准。:1识别需求,制定相关实施方案;2确保实施方案的有效落实,必要时应组织进行评审和验证;3评估工程变更对实施方案的影响,采取相关改进措施;4检查实施方案的执行情况,明确相关改进措施。、新材料、新工艺、新产品的应用,全过程工程咨询单位应监督对实施方案的落实工作,并根据情况指导相关培训工作。,全过程工程咨询单位应组织项目技术应用结果的验收活动,控制各种变更风险,确保施工过程技术管理满足规定要求。、整理项目实施过程中的各类技术资料,按类存放,完整归档。、质量为基础,明确阶段性的目标。,制订进度管理目标。、专业、阶段或实施周期进行分解。:1合同文件约定的工期目标的实现;2工程质量和安全文明施工;3工程进度实施的连续性和均衡性。、实施、检查与调整等。:1制订进度计划;2进度计划交底,落实责任;3实施进度计划,跟踪检查,对存在的问题分析原因并纠正偏差,必要时对进度计划进行调整;