文档介绍：该【车间主任年度考核个人总结5篇 】是由【kuailonggua】上传分享，文档一共【12】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【车间主任年度考核个人总结5篇 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。第1页车间主任年度考核个人总结5篇车间主任年度考核个人总结1一、思想政治表现,品德修养及职业道德方面一年来本人仔细遵守劳动纪律,按时出勤,有效利用工作时间;坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作按时完成二、日常工作方面我的工作岗位是车间统计主要负责统计并汇报车间每天的生产状况,车间生产统计个人年终总结范文。近一年来,通过每天对质量记录的整理、分析基本上能准时的向上级领导汇报各类生产数据。除此以外,就是收集各类生产数据对生产本钱进行核算,这事一项长期而艰难的工作。通过对本钱的核算就能更清晰的知道从哪些方面掌握本钱,从而降低本钱提高公司的效益。三、加强自身学****提高业务水平我从事工作的时间将近五年,但自身的素养和业务水平离工作的实际要求还有很大的差距,不过我能够克服困难,努力学****端正工作看法,主动的向其他同志请教和学****能踏实、仔细地做好本职工作,坚持理论联系实际,学以致用。不仅仅要能够工作埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个详情进行检查核对,对工作的阅历进行总结分析,从怎样节省时间,如何提高效率,尽量使工作程序化,系统化,条理化,流水化!从而在百尺杆头,更进一步,到达新层次,进入新境界,创开新篇章!四、存在的缺乏第2页一年来本人能敬业爱岗,制造性地开展工作,取得了一些成果但也存在一些问题和缺乏:1、很多工作都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高;2、有些工作还不够认真,一些工作协调的不是非常到位;3、自己的理论水平有待进一步提高。经过这样紧急有序的一年,我感觉自已工作技能上了一个新台阶,做每一项工作都有了明确的打算和步骤,行动有了方向,工作有了目标,心中真正有了底!基本做到了忙而不乱,紧而不散,条理清晰,事事分明,从根本上摆脱了以前工作时只顾埋头苦干,不知总结阅历的现象。就这样,我从无限繁忙中走进这一年,又从无限轻松中走出这一年,当20xx年来到我面前,我只想说,来吧,我已从工作中长大!车间主任年度考核个人总结220xx年转瞬即逝,在这一年里我经受了许多、学会了许多、同时也收获了许多。在这一年里我通过不断的努力,加强管理、技术学****加强了车间的现场管理,把好质量关,尽自已的努力把工作做到;在这一年里,在公司领导的正确领导下,扎实整改,稳定生产,圆满完成了20xx年的生产任务。现总结如下:一、强化平安意识,落实平安措施高度重视平安生产工作,充分利用班前会,向员工进行平安教育,使员工清晰了平安工作的重要性,提高了员工平安工作的防范意识。第3页二、基本保证了生产进度全年共完成xxx个订单与样机,其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高,其中不能保进度的大多都是盼望的,这也与我们员工和管理者的技能有关,质量与效率都不是很高。三、提高生产效率人员合理调配,规范工作纪律,培育了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。四、加强基础设施的建设〔〕努力为生产服务来保证生产效率。五、20xx年需要改良的20xx年就要到了,在即将开头的新一年的工作中,为了在今后的工作中取得更好的成果,我将朝着以下方向努力:1、完善车间的各项规章制度,用制度规范职工的行为。2、奖惩分明,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的`主动性。3、进一步加强日常管理工作的程序化,做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。4、进一步完善每一种产品的打算、备件、材料、消耗的记录管理,为生产和效益服务。5、合理搭配人员安排工作,取长补短,充分发挥每一个人的优点。6、个别职工和班组长质量意识不强,对待工作中消失的质量问题不够重视,严峻影响车间整体形象。第4页以上问题,我们会在下年的工作中重点解决。六、20xx年自己需要加强的1、完善各项制度及操作流程。2、提高自身管理水平,完成工作任务。3、摆正工作看法,调整心态,不断接受新的挑战。4、培育沟通,协调力量。20xx将努力学****管理学问,主动参加各种疑难问题的分析及解决,不断提高自身的技术水平,使自己的技能和管理水平更上一个台阶,使自己能更好的为生产服务,为公司制造更大效益。车间主任年度考核个人总结3回顾20xx年这一年来,车间在售后X经理的领导下以及各部门同事主动协作下,紧紧围绕生产为中心,人员设备平安为重点,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过车间全体同事的共同努力,车间的综合管理工作井然有序,圆满完成了一年的生产任务,现将20xx年来的工作总结如下:一、生产管理1、依据车间车流量的实际状况,对车间资源进行有效的组织保证了车辆修理工作的正常进行以及保质保量准时的完成。2、协作销售部门新车精品加装要求,对车间技师资源进行协调组织,保证新车精品加装工作的有序进行。3、主持召开每周小结例会沟通沟通生产过程中存在的问题和难点,并准时赐予解决。第5页4、定期的对车间人员进行技术培训,以及外出培训人员回来后的转训,夯实车辆修理的技术工作。二、质量管理1、仔细执行奔驰车间流程管理工作,正确处理好进度与质量的关系,严厉?车间纪律。2、组织好车间内部管理,把车间质量管理落实到班组和个人,以确保车辆质量过关。3、依据公司实际状况和要求,建立车辆终检互查制度,对车辆的修理质量工作进行有效把关。三、设备管理今年车间特地支配工作人员时刻关注设备技术状况,对设备的维护保养进行有效落实。组织技师对车间设备进行分工管理,消失问题准时上报,并支配人员尽快修理,确保设备正常运转,保证车间工作的正常开展。四、平安工作车间工作坚持以人为本,建立班组团队为核心,强化班组管理。对车间工作平安提出明确要求:1、树立平安生产意识。把平安工作真正放在首位,牢记于心,把每天讲平安,变***人都抓平安的良好局面。2、切实做好设备检查工作,对生产设备的运转状况,依据设备性质的不同定时进行检查,以便准时发觉异样状况,实行措施消退隐患,排解故障,保证修理生产平安。第6页4、定期对设备进行维护保养,随时检查设备的运行状况及润滑油补加。五、20xx年工作缺乏20xx年我车间仔细执行东经理的领导要求,车间团队紧密协作,车间产值稳中有升同时对公司支配的其它各项工作也进行了仔细落实。虽然有些成果但离我自身的要求距离还很远;单车产值还有提升空间,修理质量需要进一步把控,一次性修理率需要进一步提升,员工基础技术培训有待进行提高,5S车间管理也需要强化落实,车间技师岗位培训需要加强等。六、20xx年工作打算红红火火的20xx年过去了,环顾汽车修理行业的大环境,我们又迎来了挑战性的20xx年,回顾20xx年的工作,首先感谢领导对我工作的支持与关心,感谢全部班组长以及员工,在这一年里勤勤恳恳,兢兢业业的努力;结合实践阅历对以上缺乏之处做以下打算:1、连续做好平安生产工作,保质保量准时地完成车间车辆修理工作,挖掘客户潜在需要提高单车修理产值2、加强与客服工作协作,了解客户对车辆修理质量的评价工作,进一步把控车辆修理质量。3、关注车辆的二次修理,切实落实修理工作,提高一次性修理率。4、进一步的提高车间技师的修理技术水平,加强技术学问的培训工作,提升故障处理力量。第7页5、落实做好车间5S管理工作,抓住详情,着眼死角,努力使现场5S管理再上一个台阶,树立一个良好的车间外部形象。6、加强技师各个职位的岗位培训,落实流程管理,明确技师职能。7、集思广益,群策群力,努力做一些具有开拓性的工作,为车辆修理管理,生产平安生产方面做一些创新性工作。总之,在20xx年的工作中我会连续加高校****和工作热忱,认仔细真的学****踏踏实实的工作,立足本职保质保量准时完成车间修理任务。为企业的进展壮大、为构建和谐车间、和谐企业文化奉献自己的全部力气。车间主任年度考核个人总结4转瞬间20xx年很快就要过去了,回首过去的一年的车间主任工作,在领导的关心和同事的关心下。以“想干事、会干事、干成事”为目标。仔细履行职责,圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务,总结阅历,提高工作方法和效率,克服缺乏。现将**年工作总结如下:一、注意理论学****不断提高自身素养,努力提升工作力量提升自身素养的基础是学****提升工作力量的源泉还是学****在这一年里,由于工作阅历的欠缺,我在工作中暴露出一些问题,有了这些欠缺的工作阅历,如今我工作起来明显比刚开头更加顺手,其实所谓事倍功半,就是每天都要尽可能得累积进步,哪怕时几处微缺乏道的详情,天长日久下来也是一笔可以极大助力的工作财宝。第9页我坚持把理论学****摆在重要的位置,不断提高管理水平和理论学问,时刻做到自我反省,更好的适应工作任务需要。二、爱岗敬业,仔细履行工作职责,努力提升工作质量发扬干一行,爱一行的工作作风。以高度的责任心、使命感和工作热忱,主动负责开展工作,努力提升自身素养,主动做好班组各项培训,整体提高员工的技能,使之更好的完成各项生产任务,加强岗位巡检,仔细履行、监护各项规章制度。俗话说“火车跑得快,全靠车头带”.我坚持以身作责,工作冲在前,在生产中主动巡检各个岗位,排解隐患主动去除各项故障,提高工作效率与质量。三、加强管理和思想教育,不断提高员工素养员工是一切工作的源泉,而员工的思想状况直接影响到工作效率和工作完成状况。班组每周都会组织员工进行学****培训,每天都会巡查各个岗位和员工谈心,教育大家树立仆人公责任感,把个人的命运和公司紧密联系起来。把‘今日工作不努力,明天努力找工作’的意识牢记在员工心头提高员工主动性和责任感。四、抓平安工作1、做好任何工作,平安要放在前位。在平安工作中我要求班组成员要严格执行交接班制度,要求交接班人员必需面对面将生产·平安等状况交接清晰,做到不清晰不交接班,防止因交接不清晰而危及生产平安2、切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运行状况,对生产设备各个系统进行巡回检查,以及准时发觉异样状况,实行措施去除隐患,排处故障,防止事故的发生第9页3、树立员工平安生产意识,把平安放在心里,把过去嘴上讲平安变成心中想平安。形成平安工作每天讲,人人抓的良好局面。4、仔细促进好员工做好互保联保及二次确认的工作制度。把各项工作责任到人。五、缺乏之处1、自身管理水平欠缺,应连续加强学****提升自身素养,提高管理力量。2、工作力度不够大,工作详情没有妥当处理好。今后要把工作做细、做到位。3、平安工作没有做到位。在以后我要严格落实各项规章制度,做好平安工作。六、20xx年工作方向1、仔细完成领导交给的各项工作任务,加强自身学****2、重点做好员工的培训工作,提升员工的工作力量,自身素养。把丙班打造成一支技术过硬,思想过硬的高素养队伍。3、做好平安工作。仔细执行各项规章制度。抓好节能降耗,节省生产。4、加强与领导的沟通和汇报工作。总之,在20xx年我会连续加高校****和工作热忱,完成好领导交给我的各项工作任务,为公司的进展奉献自己的力气。车间主任年度考核个人总结5第11页自从xx年xx月进入某某公司制造部担当车间主任一职,回首也有一年了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带着下,机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下,产量、质量都有明显的提高,公司日趋向做大、做强。详细表如今以下八方面:一、产量方面产量从x月份入库量为680603pcs到x月份dem产量到达1503353pcs,oem335353pcs,短短x个月,产量翻了一倍多,这组数据正说明白在张总、陈工的正确带着下,在晶体制造部全部员工的共同努力下,才会制造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。二、质量方面1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,直通率由x月份到x月份到达,提高了,直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。2、客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强掌握。3、从x月到x月生产制程重大质量事故共发生了两起,。三、人员管方面xx月、xx月因管理等多方面的缘由,新员工也在不断的补充,但人员的流淌性比较大。xx月、xx月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面,由于我们是生产型企业,员工的素养参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进行培训。