文档介绍：该【2023年医院工作计划方案(完整版) 】是由【青山代下】上传分享，文档一共【7】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【2023年医院工作计划方案(完整版) 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..目录一、加强党的建设,突出党委领导地位。.................1二、真抓实干,强力推进三甲创建工作。.................2三、加强医疗质量管理,切实保障医疗安全。.............2四、全面强化质量安全,助推医院高质发展...............3五、保质加速基础建设,切实提升保障能力...............4六、积极拓展对外交流,打造特色品牌学科...............5七、实施人才强院战略,充分激发人才活力...............5八、精准聚焦改革重点,推进医改纵深发展...............6九、推进精神文明精神,构建医院的正能量、正文化。62023年,我院将围绕市委市政府“打造浙中医疗高地,争创三甲”的决策部署,坚持“一切为了病人、一切服务病人、一切方便病人”的核心理念,万众一心,凝心聚力,以等级评审为主线,全面加强党的领导,加快提升医院现代治理能力,改善医疗服务能力,切实做好医院各项工作,为高质量高水平发展提供坚强的保障。重点抓好以下工作::..全面贯彻党的十九大、十九届二中、三中、四中全会精神,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,推进新形势下公立医院党的建设,实现党建和业务工作深度融合,把党委领导下的院长负责制落到实处。规范党支部开展各项活动,提升党支部党建工作水平,做好高知群体发展党员工作,把党员培养成学科带头人,把学科带头人培养成党员。坚持全面从严治党,扎实开展清廉医院建设,一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。二、真抓实干,强力推进三甲创建工作。根据等级医院评审方案,进一步推进医院等级评审工作,以评促改、以评促建,全方位备战等级评审,加强全院质量持续改进工作,规范管理、强化内涵,提升质量管理水平。对照三甲评审标准,逐条梳理,专题研究存在问题,提出解决对策,未能解决的问题及时上报上级部门协助解决。邀请等级医院评审专家来院进行多轮模拟评审,根据存在的问题追本溯源,落实到人,做好整改工作,着力完善迎检资料,确保顺利通过三甲。三、加强医疗质量管理,切实保障医疗安全。加强十八项核心制度的管理、督查,重在落实,重点对制度进行培训、考核、督查及改进。加强重点环节、重点部门、重点科室的质量管理工作,建立相应的质量监控目标,定期反馈。深化推:..DRGs工作,探索在科室质量与绩效、医保付费等方面的运用,完善内控机制,提升DRGs数据质量。建立院级及科室优先监测指标,每月监测、汇总数据,对数据和信息进行比较、分析。加强病历质量控制,以线上与线下质控、日常与月度质控、院级与科级质控相结合,加强病历全面质量管理。四、全面强化质量安全,助推医院高质发展按照国家、安徽省关于推动公立医院高质量发展的意见和实施方案等要求,建立健全管理制度、诊疗规范、操作指南、应急预案和医疗质量标准考核体系,全面推进医院质量持续改进。在质量考核上,进一步完善医院全面质量管理考核体系,发挥院、科两级管理职能,妥善处理医疗安全(不良)事件,提高病历质量,不断增强质量考核的科学性、合理性。在医疗质量管理上,严格执行医疗核心制度,全面规范诊疗行为,加强安全目标管理和医疗技术分类分级管理,积极推进恶性肿瘤、急诊创伤、疑难危重、精神残障、门诊等多学科诊疗(MDT)工作,进一步扩大日间手术。切实抓好“三基”培训,通过有计划的开展技能大比拼及各种应急医疗救援演练等活动,夯实医护人员职业技能和基本素质。加强临床路径管理,切实提高临床路径的病例数量及质量。在护理质量管理上,加强护理质量和护理安全管理,完善护理管理制度和质控标准,实现全院护理质量管理标准化、规范化、同质化与流程化,继续推进优质护理服务及“互联网+延伸护理服务”工作。在药事质量管理上,落实药品质量与安全监督管理制度,加强安全:..心建设。建立互联网药房,实现在线审方,委托符合条件的第三方机构配送到家,真正解决患者用药最后一公里问题。在院感质量管理上,有针对性地持续改进感染风险监测评估机制,加大院感核心指标的质控力度,增强敏感性,做好感染暴发报告及处置工作,开展全员培训教育,全面提高感染防控意识和水平。五、保质加速基础建设,切实提升保障能力坚持“一院多区”发展布局,构筑分布合理、分工明确、功能齐全的发展格局,优化医院整体医疗布局和患者就诊服务流程。全力推进门诊内科病房综合大楼项目建设如期竣工,尽快启动综合大楼配套的生态停车场建设,支持创建鲁班奖,打造优质、廉洁工程品牌。按照市委市政府工作部署,加快六安市重大疫病救治中心项目建设进度,尽快启动项目建设工作。结合学院教学医院建设,及时完成皋城东路门诊部内装修等工作并开诊运营。不断提高设备装备水平,加快落实临床科室所需和综合大楼开诊急需设备采购,加强效益分析评估,落实医学装备全生命周期信息化管理。深化后勤服务社会化改革,进一步改进后勤保障模式,推进实施智能化后勤管理。加强安全生产,提高应急处置能力,开展各类应急演练,全面提升综合保障。六、积极拓展对外交流,打造特色品牌学科深入借助长三角区域卫生一体化发展战略、合六经济走廊、:..结合医院实际发展需要,坚持以重点学科建设和技术提升为目标,制定发展规划,建立健全学科建设目标考核与问效机制。加强省市级重点学科建设,建立优势学科群,壮大优势学科、发展潜力学科、培育特色学科,大力推进胸痛、卒中、创伤、危重孕产妇、危重新生儿救治中心等五大中心建设,构建区域协同的急诊急救服务网络,努力形成新的业务增长点。进一步做好培训基地建设,解决模拟训练设备和学院住宿等问题,增加带教老师数量,完善管理制度,打造规范化培训基地。在科研创新上,深化与学院等高校的科研合作,增强科技创新能力,积极申报国家自然科学基金、科研课题、科研成果,鼓励开展院内科研课题立项,争取组织申报省级及以上水平科研项目至少5项。七、实施人才强院战略,充分激发人才活力按照医院“十四五”人才强院战略目标和规划,加大高层次人才引进力度,拓宽人才引进和对外合作的渠道。健全人才选拔培养工作机制,制定“二院优青”和“二院杰青”选拔培养具体方案,打造知名的专家名医。以RBRVS绩效改革为抓手,推进科室岗位设置和人员定编定岗工作。进一步优化医院职称评聘工作流程,探索建立医院专业技术职务动态管理考评机制,调动员工的积极性和创造力。做好院党委领导下的中层干部选拔及后备干部的储备工作,完善中层干部任期目标和年度目标考核问效机制,实施“赢在中层”干部能力提升工程,加强干部能力培训。:..坚持先点后面、逐步推广的原则,实施RBRVS绩效考核方案,形成以工作量为基础,以质量安全、学科建设、成本控制为考量的新型绩效分配机制。以国家及全省三级公立医院绩效考核和DRG医保支付方式改革工作为抓手,深入推进医改工作,转变医院的诊疗和服务模式,不断提升服务质量,优化绩效考核成绩。修订和实施医保管控指标及考核办法,开展DRG考核工作。提升门诊信息化建设,推进门诊预约诊疗工作。全面推进医共体建设,构建与县(区)乡及城市社区卫生服务机构的紧密型医联体,加强区域医疗中心建设。拓宽远程会诊平台,协调建立医共体远程医疗中心,完善远程病理、远程心电、远程检验等系统,在线提供健康咨询、慢性病随访、健康管理、延伸处方等服务。九、推进精神文明精神,构建医院的正能量、正文化。坚持“一切为了病人、一切服务病人、一切方便病人”的宗旨和“临床一线服务病人,行政后勤服务临床,院领导服务全院”的文化,通过开展“最信赖的医生”评选、典型宣传等活动,推进健康文化建设,弘扬卫生健康新风尚,促进医院快速、良性、有序、蓬勃发展。十、做好安全生产、消防安全、公共卫生、院感等常规工作,确保医院正常运行。牢固树立安全第一的理念,根据安全生产工作实施方案,健全:..落实责任,积极采取措施,消除安全隐患,坚决遏制重大安全事故发生,确保医院生产安全、消防安全、患者安全。建立完善应对传染病暴发流行、食物中毒、救灾防病、安全生产等重大突发公共卫生事件工作机制、工作预案,做好物资储备和人员培训工作,积极开展结核病防治工作,做好慢性病、死因监测、急诊伤害、农药中毒、食物中毒、地方病管理。加强医院感染监测,特别是重点环节、重点人群、重点科室,加强人员管理知识培训及考核,确保医院感染管理质量持续改进。在新的一年里,全院干部职工要进一步增强信心,发挥多学、勤做、苦练的传统精神,集智聚力、勃力同心、卧薪尝胆、奋发图强,以“三甲”创建为中心,努力在医疗技术上求突破、在服务质量上谋升华、在改善就医环境上促提升,全面深入推动医院高质量发展!