1 / 20
文档名称:

2024年实用的月度个人工作总结模板9篇.docx

格式:docx   大小:30KB   页数:20页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

2024年实用的月度个人工作总结模板9篇.docx

上传人:lajie 2024/4/24 文件大小:30 KB

下载得到文件列表

2024年实用的月度个人工作总结模板9篇.docx

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【2024年实用的月度个人工作总结模板9篇 】是由【lajie】上传分享,文档一共【20】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【2024年实用的月度个人工作总结模板9篇 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。2024年实用的月度个人工作总结模板9篇月度个人工作总结篇1 一、主要工作内容 1、熟悉公司各项目资料文件; 2、公司相关资料和信息的收集、整理、学****3、与曾总、葛总赴山东威海项目考察; 4、按照三、四、五星际标准制定项目预算(山东); 5、制定客房内物品配置标准; 6、制定项目工作进度表(威海洲际)。 二、主要工作业绩 1、完成山东威海项目的具体数据信息制定成表; 2、完成一房一厅、二房一厅、三房一厅的三、四、五星际标准配置成本预算; 3、完成客房内物品配置标准; 4、完成威海洲际项目工作进度表。 三、工作中存在的不足 1、没有详细的工作计划和目标,工作效率有待提高; 2、与同事、领导的交流与沟通做的不够多。 四、改进措施 1、从本月起制定工作计划,严格按照工作计划执行,提高工作效率; 2、加强与同事之间的沟通与交流、相互学****弥补自己的不足,同时与领导多沟通,多提一些好的意见和建议。 五、意见或建议 1、定期举行培训:根据公司业务、发展需要,结合员工实际情况,制定完善的培训计划,使员工能更快成长; 2、因现在活动较多,公司应制定标准会议、活动流程,市场可根据需要做适当调整,保证公司和市场宣传内容一致性。月度个人工作总结篇2 一、工作概述:根据审计室要求完成生产车间相关核算工作;根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定;月生产完成产品的分类统计及产值核算;对车间设备、物品状况统计、损耗核算;登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账,并与相关部门核对;按时编制车间成本预算和产品成本计算单。 二、本月工作内容:核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据 三、本月存在的问题: 1、工时定额与计件单价的矛盾:计时工资大于计件工资(经过2个月的核算都存在如此问题) 2、成本核算项目公司安排上的问题:工作关系和工作职责没有明确,其他部门不知道这个部门是做什么的。 3、组织机构的稳定性存在问题:组织机构人员和岗位的调整没有及时的通知相关工作责任人或工作关系人。 4、人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级汇报的问题。 5、工作目标和项目时间、优先顺序没有告知,直接责任人不清楚。 四、本月工作心得: 现在面临的问题:各生产部门不知道我是干什么的,不知道需要提供什么支持,也不知道这种工作的重要性,更不知道公司这个部门的存在,在我下发《关于成本核算中相关统计工作的通知》给各生产部负责人和统计人员:(内容如下:为了便于公司审计和生产成本核算的要求,特对各部门的生产报表作如下要求: 1、各生产部门或工序的生产报表至少要体现如下内容,产量,以能了解生产进度;工时,以能了解实际工时的耗用;效率,以能运用绩效管理,提高工效;成本方面必须的基础资料,以能准确核算成本。2、个人日报表由车间负责人指定人员或车间统计员进行录入,并按工序、设备、产品种类、消耗进行统计。 a、日报:工序产量,工序工时,工序消耗(原料消耗,低值易耗品)。b、旬报:设备产量,设备使用工时(在通电状态的时间),有效利用工时(在生产作业状态下的作业时间)。c、月报产品类别产量,产品类别工时,原料消耗,工序低值易耗品,设备、模具维修费用的统计,工资核算报表,异常工时的统计按计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行统计。3、本《通知》通知事项和统计报表从20xx年日起开始实施收集,并作为部门绩效考核的基本条件和审核的依据。) 在此过程中,有个别部门说,你就干点实事或让我们干点实事好不好,(我也不知道什么是实事)。有的部门没有统计员(我叫他们先收集交到我这里来,我抽时间给他们统计)当我发完通知后在办公室了解到又成立了生产部(向办公室人员了解),实际上就减少了我们直接与生产部门的直接联系,所有的统计都应该由生产部提供,而最后我又知道车间统计人员归我调度,但配置还是属于车间部门(姚总经理单独告知)。而车间和部门以及统计员也不知道有这种工作关系。任何一个部门或部门人员和职权的变动,上级和人力资源部都应该有告知相应工作部门或工作关系的义务,以利工作关系的建立和工作关系的畅通,而不是局限几个人知道,也给这个项目的建立和完成设置了无形的障碍。设置一个部门和项目组都应该有一个职权而不是仅仅的一个工作内容,工作内容也不是一个人能完成的(说是部门工作内容,而部门仅仅只有一个人),什么事情或责任都落在一个人的身上,直接上级有几个,工作目标有几个,工作关系有几个等等,直接上级是否告知这个项目该如何开展,优先顺序是什么,时间段呢?我感触最深还是以始为终,多从自己身上找原因这个观点,养成主动沟通的****惯是我必须要改变的,然而我还在人际关系这一点上,我认为在公司人际关系主要还是工作关系,实际上我们在工作上的关系还是都没有处理好——就是工作职责和工作关系。所有业务处理必须程序化、制度化,任用人员必须经过慎重挑选和训练,任用品德不良人员则容易发生舞弊,任用业务不熟练人员则容易发生错误。培训的全员参与是目前解决基础责权范围最好的措施。 五、本月建议: 明确划分权责,建立岗位责任制,实行购、产、销、账、钱、物分管的原则;所有实物财产要有专人负责保管、保养、维修以提高使用效率,保证财物安全;所有业务处理必须程序化、制度化,任用人员必须经过慎重挑选和训练,任用品德不良人员则容易发生舞弊,任用业务不熟练人员则容易发生错误。在成本统计方面首先要解决的是一线员工对异常情况的认识和报表的填制工作,一线员工认为异常情况消耗的工时填制就意味着他们得到的工资就会降低,这样造成生产工时和工资有冲突,我想用车间主管和统计人员实行考核,对异常情况要求必须从生产计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行人员和工时的统计来解决生产部门与生产服务部门的关系。因为从整个生产流程来看解决和确认部门的责权才是解决生产管理混乱的根本所在。比如我们在工序上作手,必然牵扯到一线员工工资的问题,如果我们能在异常情况下有所突破,就有充分的理由说服员工。如此在通过广州和深圳的相关工序和工种的工资水平指导价格来确定工资水平,来平衡生产成本。在基础数据(设备产量、工时、消耗等初步汇总统计)和异常情况的双重统计下来完善成本核算工作和工资的核算。 六、20xx年xx月份工作计划 (一)建立健全异常情况统计制度(第一周内) 1、要求各部门必须对异常工时进行分类记录和统计(必须按生产计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行人员和工时的统计) (二)审核和建立设备和原材料台账和易耗品台账(第二周内审核) 1、要求各部门必须对动力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗进行台账登记,月底进行相应的统计。 (三)加强盘点管理(召开盘点审计会议) 1、各部门盘点数字相当不准确,漏盘、错盘较为严重,其次是型号问题。 2、盘点报表的格式问题 3、盘点制度的建立(保障盘点数据的正确性和及时性) (四)逐渐建立和完善各种产品的生产用料明细表 1、先建立常规产品的用料明细。 (五)逐步建立本部门相关文件月度个人工作总结篇3 本次工作做得好的地方总结一下,主要有以下几点: 一、通知到位。 二、人员安排合理。 三、安排了仪和娥两个人事部的对员工比较熟悉的同事来做领奖人员的排位、催促、指引工作。 四、事先就流程进行彩排,了解过程中的细节,确定每个细节的处理规范。 五、我自己要做总负责,负责每个环节的链接,如通知礼仪就坐、出场,安排上场等。 六、由于安排设置得比较灵活,出现意外情况,有个领奖同事临时有事缺席的情况下,也能立刻调整好礼仪安排,另外,在颁奖领导有变的情况下,也能立刻对颁奖的礼仪安排作出应变措施。 通过对本次礼仪工作的思考,以后还能改进的地方有以下几点: 一、整理奖牌的礼仪,两个就足够了,可以空余多一个位置。 二、事先要一份会议的议程表和领导的讲话稿,以便把握好时间,准确定好礼仪上场的时间。 三、主席台若摆了花之后,礼仪要由台下走,上台的时间要整齐一点。 四、奖牌在托盘上是上下放置,放在主席台以后就上面的放右边,下面的放左边。奖牌针对礼仪,反对领导方向,以便领导颁奖。 工作总结内容分几部分? 这是对自身情况和形势背景的简略介绍。自身情况包括单位名称、工作性质、基本建制、人员数量、主要工作任务等;形势背景包括国内外形势、有关政策、指导思想等。 工作取得了哪些主要成绩,采取了哪些方法、措施,收到了什么效果等,这些是工作的主要内容,需要较多事实和数据。 通过对实践过程进行认真的分析,找出经验教训,发现规律性的东西,使感性认识上升到理性认识。 下一步将怎样发扬成绩、纠正错误,准备取得什么样的新成就,不必像计划那样具体,但一般不能少了这些内容。月度个人工作总结篇4 来到新公司已经三个月了,在这三个月,在老同志的帮助和自已的努力下,熟悉了相关业务,完成了本职工作,现将这段时间工作总结如下: (一)加强学****提高个人素质。 知识方面:在温****以前的知识加以巩固的基础上,不断学****新的知识,接受新的观念,不断拓展视野,增强自己的专业水平,为能够适应工作需要而不断努力。 做人方面:刚从大学校园出来,无论是做人还是为人处世方面的经验都很欠缺,为了能够尽快融入美芝这个大家庭,一方面我尽量多与老同事交流,向他们讨教经验;另一方面我通过各种书报杂志,网络学****为人处世的理论,并将其用于实践中。通过学****使我在这方面取得了比较良好的效果,虽然还有待于进一步的加强。 (二)严格履行岗位职责,扎实做好本职工作 在这几个月中,本人以高度的责任感和事业心,自觉服从组织和领导的安排,努力做好各项工作,较好地完成了各项工作任务。我开展的主要工作有: 费用报销审核: 根据公司财务审批制度及费用开支标准月度个人工作总结篇5 忙碌的七月接近尾声了,七月真的好快,总是觉得时间不够用。 史上最长梅雨季,心情也很烦闷,但是手头的事情不能搁浅。月中项目做了一次推广“一元换购活动”,项目第一次做这样的活动,以活动的形式吸引了近500组客户从四面八方赶过来。活动持续了两天,收获了一些周边小区的业主,通过对项目认识关注我们的产品。,展示面和售楼处做的非常高大上把我们手上辛苦拓来的意向客户吸引过去了总价八十万起对这些投资客非常有吸引力的,刻不容缓他们售楼处开放我们第一时间组织去市调,晚上开会分析他们优势和劣势。做出了一系列的针对性说辞,方便我们以后接待客户能够给出我们专业的意见。 眼看临近开盘了现在最主要的任务就是客户面对自访客户不够的情况下我们不能坐以待毙,要动起来,售楼处没什么自访客户的时候我们安排两个人在案场值班。其他人都出去跑中介门店拓展客户,走访周边小区的物业,希望能联合周边小区物业走进小区,让更多周边客户知道我们的项目。想尽一切办法拓展客户把手上的资源发挥到极致。 临近七月尾声,抓住七月的尾巴,撸起袖子干!月度个人工作总结篇6 本学期,我继续担任六年级的班主任工作,本班级有学生37人,男生21人,女生16人。男生:有几名同学调皮,好动,不遵守纪律,不爱完成作业。女生都很文静,能按老师的要求去做每一件事。和这个班级的同学接触这一个月来,感受颇多。现在静下来想一想,对我这一个月的工作做一个小节,也为下一步计划做个小准备。

最近更新

2024年暑期实习总结(15篇) 43页

预应力混凝土框架梁结构力学特性数值分析研究.. 2页

血浆脂蛋白课件 59页

顾客知识对企业绩效的影响机制研究——企业能.. 2页

2024年暑假防溺水作文(通用28篇) 32页

2024年暑假补习周记 3页

音乐内容和歌词相结合的歌曲情感分类方法研究.. 2页

2024年暑假生活的学习总结 14页

心脏超声检查3刘明辉1999湘雅 34页

面向订单型服装企业生产计划调度的研究的开题.. 2页

面向社交网络隐私保护的图像感知Hash研究的开.. 2页

2024年暑假学习计划范文锦集六篇 12页

2024年暑假周记范文九篇 9页

面向无人车的交通标志自动识别技术研究的开题.. 2页

面向微博用户的内容与好友推荐算法研究与实现.. 2页

2024年智慧的生活哲理 14页

面向可视化的空间聚类算法的比较分析的开题报.. 2页

2024年普通高中毕业生自我鉴定(合集7篇) 13页

面向公众的灾害预警信息发布手段比较分析的开.. 2页

《清新空气是个宝》小学道德与法治清新空气是.. 15页

电气管线预埋技术交底 7页

中国人民大学核心期刊目录2022版 3页

TCAQP 015—2020 “领跑者”标准编制通则 10页

供应商质量损失索赔单模版 2页

法国语言与文化课后翻译 4页

武汉市贸促会服务介绍 35页

飞越疯人院 PPT课件 12页

《我喜欢的鸟》课件(人美版二年级美术下册课.. 46页

新民主主义论 22页