1 / 5
文档名称:

2024年小区保安工作计划(汇总2篇).docx

格式:docx   大小:18KB   页数:5页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

2024年小区保安工作计划(汇总2篇).docx

上传人:lajie 2024/4/25 文件大小:18 KB

下载得到文件列表

2024年小区保安工作计划(汇总2篇).docx

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【2024年小区保安工作计划(汇总2篇) 】是由【lajie】上传分享,文档一共【5】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【2024年小区保安工作计划(汇总2篇) 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。2024年小区保安工作计划(汇总2篇)小区保安工作计划1 (一)工作目标 1、认真学****领会和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决策部署,完成各项工作任务,完成公司确定的指标。 2、完善部门工作,培养一支纪律严明、训练有素、热情服务、文明执勤、作风顽强、保障有力的保安队伍。 3、做好与公司全体部门在各项工作的沟通、协调、协助工作。 4、抓好公司保安队伍建设,做好招聘、培训、训练工作;形成良好的从招聘、吸收人才——培训人才——培养人才——留住人才的良性循环机制。 (二)主要工作计划措施 1、将安全治理工作列为第一重点,了解小区和周边安全动态,抓好日常安全治理工作的落实、检查、监督工作,确保小区的安全与秩序。 2、全力配合公司发展需要,加强保安管理工作,确保现场保安管理工作有序开展,对外积极树立保安形象,建立服务与管理窗口。 3、与员工建立良好的沟通渠道,提高治理能力,加强与员工的沟通,把握员工动态,及时采取措施,以促进保安队伍的进一步稳定。 4、积极配合公司综合保障工作,实行绩效治理制度,使奖惩得到有效落实,以此提高员工的'工作积极性与竞争力。 5、配合好各部门对小区的围墙防护、修缮;绿化、区域卫生等加大日常检查工作,落实好36栋、40栋、43栋消防类设施到位。 6、严格控制出入各小区的人员与车辆,杜绝无关人员、车辆进入小区;维护小区的安全,创造舒适、放心的居住和办公环境。 7、做好各片区的巡查工作,特别是对重点部位的检查,夜间、节假日期间加强巡查力度,确保安全。 8、与公司全体员工、合作单位、租户形成群防群治,联防保卫巡查制度。 9、做好治安管理工作、消防工作及监控系统管理。小区保安工作计划2 一、工作目标 1、认真学****理解和全面贯彻公司经营的一系列指示和决策部署精神,完成各项任务,完成公司确定的各项指标。 2、改进部门工作,培养一支纪律严明、训练有素、服务热情、文明执勤、作风顽强、保障有力的安全队伍。 3、与公司各部门进行沟通、协调和协助。 4、抓好公司安全团队建设,做好招聘、培训、培训工作;形成招、吸、训、培、留人才的良性循环机制。 二、主要工作计划措施 (一)安全部门结合公司实际情况做好20xx年的安全工作。 1、每个服务部门都正确处理与社区业主和租户的关系。 2、严格控制进出各小区的人员和车辆,防止无关人员和车辆进入小区;维护小区安全,营造舒适舒适的生活办公环境。 3、做好各区域的检查,尤其是关键部位的检查,加强夜间和节假日的检查,确保安全。 4、与公司所有员工、合作单位、租户形成联防、安检体系。 5、做好治安管理、消防和监控系统管理。 (2)配合人力资源部做好部门的用工保障,做好团队建设,打造一支稳定、团结、高素质、工作技能突出、责任心强的安全团队,确保公司业务运营的正常运行。 全面总结20xx年保卫工作的薄弱环节和不足,加强对部门工作、工作纪律、岗位责任和岗位技能的管理、教育和培训,充分调动全体保卫队员的积极性和主动性,增强服从、服务和责任意识,使全体队员以饱满的工作热情投入日常工作。 (3)公司安全部门将参照行业标准对在职保安员进行一系列学****和培训。 物业保安培训的总体目标是培养高素质、合格的保安人员。岗前培训和在职轮岗培训是提高物业安全质量的重要途径。 1、车辆指挥、队列训练、消防知识等每周培训。通过讲解、学****和培训,使全体保安人员在思想认识和日常工作上有不同程度的提高,从而增强了保安队伍的工作能力。 2、定期对所有保安人员进行公司简介、发展方向、公司趋势、公司精神的宣传教育,积极营造员工的荣誉感、上进心和责任感。 3、在日常工作中,引导保安提高服从意识、服务意识、文明责任和礼貌待客,从而提高服务能力,在工作中尊重客户,教育员工从内心理解我们所做的一切都是为了客户的满意。 4、根据部门实际情况,对安保人员的礼貌、行为准则等进行不定期检查。从而提高所有员工执行该制度的意识。 5、公司每季度举办有针对性的军事队列、消防等竞赛活动,激发公司各服务部门安保团队的团队意识和荣誉感,。 (4)全年认真做好安保部安全生产各方面工作。 1、严格按照安全部门内部控制目标,建立目标管理责任制,分解落实 2、每月进行一次安全检查,认真记录部门存在的问题,根据公司要求发出整改通知,及时进行整改,通过检查真正推动隐患整改,通过整改确保企业安全。 (五)加强各种设施设备的维护,提高工作效率。 1、完善维修制度,明确责任。根据不同的设备和不同的区域,明确维护责任和工作流程,确保所辖设备处处管理,件件有人看守;制定具体的维护计划,确保设备在规定的时间内得到维护。 2、贯彻正确的维修技术标准,整体提高维修水平,强化消防员的专业素质和水平,以过硬的业务技能保证设施设备的有序维修。 通过有效的深化管理,培养良好的职业精神,使公司全体保安人员自觉养成高标准、严要求、求真务实的工作作风,树立文明、严谨、务实、高效的保安团队新形象。