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产品、管理、文化的综合优势在市场上的反映。实施企业战略管理必须培养企业的核心能力。随着社会、科技、经济的迅速发展变化,竞争日益加剧,市场边界处于快速变化之中,目标市场变得日益难以琢磨。在这种情况下,有效地建立企业的竞争优势,合理地整合全企业范围内的技术、生产能力、组织、管理和市场开发能力,即企业核心能力的培养,已成为企业获得可持续发展和提高市场竞争地位的关键。0000000000核心能力是企业制定和实施战略的基础,是战略管理的根本,只有拥有核心能力,企业才能在未来的市场竞争中赢得优势并获取丰厚利润。由于建立核心所需的要素涉及企业的生产、经营、管理、文化等各个方面,企业的各部门只有相互协调、相互配合,共同关注企业的长远发展,共同追求如何在未来市场上的竞争优势地位,将企业的核心能力战略贯穿于各部门活动的始终,同时不断进行观念创新、制度创新、组织创新、市场创新和技术创新,才能逐步培育和提升企业的核心能力,建立行业比较优势,从而开创市场,占领市场。000000000000(三)、协同竞争是实施企业战略管理的必由之路。世界经济在走向全球化和信息化的过程中,尽管企业之间存在着一系列的矛盾和冲突,但现代企业的博弈已不再是你死我活的争斗,也不像战争和体育运动那样,只单纯的输赢,开放和合作正变得与竞争同等重要。众多国际著名的大企业都认为,衡量一个企业在行业中是否处于领导地位的标准之一,就是看该企业是开放式经营还是封闭式的:..在复杂激烈的竞争环境中,企业通过一定程度的合作和资源共享来寻求竞争优势已成为一种趋势,世界已进入利益共享的合作竞争时代,许多有远见的企业家也认识到,只有协作才有可能最大限度发挥企业自身的优势,企业只有在合作中竞争,在竞争中合作,才能共同达到双赢的目的,协同竞争已成为许多企业的战略新意境。00000000000在当今市场竞争中,想一家企业仅凭一己之力就独占鳌头是不可能,合作和共赢已经是企业发展的必然选择。在新经济时代,单个企业之间的竞争几乎是不存在的,取而代之的是企业群与企业群之间的竞争,而且是以品牌企业为核心的新型企业群体之间的竞争。这是因为,企业要面临众多的竞争对手,如果企业的所有业务全部由自己来承担,那么他必然面临所有相关领域的竞争对手。只有联合了行业中优秀的上下游企业,建立一条业务关系紧密、经济利益相关联的经济资源联盟体,才能实现共赢。这种竞争与融合的关系,应该是建立在互利互惠的基础上,通过强强联合、优势互补,确保企业在某一个领域具有不可替代的地位,并不断开拓新的市场。000000000000(四)、良好的企业文化是实施企业战略的人文保证。企业之间市场竞争,是产品与服务的竞争,又是管理与经营方式的竞争,经营机制与体制的竞争,归根结底是企业文化的竞争。企业战略的实现还需要一个与战略相吻合的企业文化。企业文化是由企业的物质文化、精神文化、制度文化、行为文化共同构成的一个有机整体。通过塑造配合,支持企业战略管理的优秀企业文化,往往可以迅速而容易地实施企业战略管理,实现企业的总体战略目标。000000000000在企业文化的建设中,要始终把人放在企业的中心地位,按照以人为本的企业文化理念,坚持“尊重人、依靠人、发展人、为了人”建设方针,尊重员工的个人价值、个人尊严,正确的对待员工的个性,尽量满足员工的合理愿望和需求。企业的领导者应将对员工的激励、培养纳入到自己的视野中,尽力为他们的学****创造条件、提供机会,使员工的创新能力、适应能力不断增强,专业技能和综合素质不断提高,使员工与企业共同成长、共同前进。在这样的企业文化氛围中,企业战略将成为全体员工的共同奋斗目标,科学、严谨、求实、创新成为全体员工共同遵守的精神信条,企业全体员工为实现战略构想和阶段目标相互激励、协同作战,不断提供超出业主期望的产品和服务,并成为今后业主的当然选择。实:..因此,建立与企业战略相适应的企业文化是实施企业战略的关键。00000000000四、企业战略管理中可能存在的问题000000000000(一)、企业领导者的素质较低。个别企业的领导者的战略管理观念淡薄,把更多的精力都放在了日常经营管理工作上,忙于日常事务,忽视了企业深层次、长远发展的问题研究。有些领导者过分依赖过程的管理经验,对管理的创新性和前瞻性不强,特别是在战略的制定上过分依赖过去的一些成功经验,对竞争环境缺乏全面客观的定量分析,缺乏对现代企业管理和可持续发展问题的认识和研究,致使企业战略的制定过分主观性、随意性。很多企业在战略实施方面由于方法不多、执行力不够、外部环境发生重大变化等诸多原因,导致企业战略规划流于文字形式,致使战略的实施没有达到预期的效果。000000000000(二)、企业战略管理重局部而轻整体,系统整合性差。企业战略具有明显的全局性,它所管理的是企业总体活动,所追求的是总体效果。虽然这种管理也包括企业的局部活动,但是这些局部活动是作为总体活动的有机组成部分在战略管理中出现的。但是目前很多企业的战略实施中普遍存在着企业战略整合性和协调性差的问题,突出表现在门户之见严重、相互扯皮推诿、协调难度大,造成企业高层管理者不得不花费大量精力去协调各方关系,造成战略管理的不和谐以至失调,严重影响了管理效果。000000000000(三)、企业战略管理缺少特色。国际决策中心董事长、著名战略咨询家米歇尔·罗伯特曾说过:企业取胜需要有一个有特色的战略,模仿就是***。企业战略是企业为谋求和维持竞争优势以求长期生存和发展,在对外部机会与威胁和内部优势与劣势分析的基础上,对企业主要发展目标、达成目标的途径与手段所进行的总体规划。不同行业的企业、同一行业的不同企业、同一企业的不同发展时期因其内外环境的差异,企业战略必然不同。可以说,没有一种企业战略是放之四海而皆准,因此,在战略管理中只会照搬仿效,没有结合自身企业的实际情况的,只能把企业引入发展误区。000000000000(四)、完善企业战略管理的对策。加强企业领导者的培训。针对企业领导者素质较低的问题,各个企业可以根据自身的具体情况,采取不同的方式对企业的领导者进行定期或不定期的培训。通过培训应尽可能使企业高层管理者了解战:..建立一套高效、灵敏、准确的信息情报系统。企业战略的成功很大程度上取决于把握信息的准确性与及时性。据有发展战略眼光的现代企业应当“站在行业的高度做企业”,建立起属于自己的信息平台,积聚资源、汇集信息,为自身的发展提供准备可靠的信息。加强企业特色管理制度建设,消除片面认识。围绕企业自身的特点,建立标准化、规范化的管理制度。企业战略管理是个综合战略管理体系,涉及到战略的层次,战略制定的方法,战略形成的过程和程序步骤,以及战略管理组织等。企业战略管理制度合理与否将直接影响到公司经营目标能否实现。除此之外,企业必须将战略转换成具体的、可测量的、为众人所理解的行动方案,且在行动过程中注意信息的反馈,并及时的消化吸收和解决。0000000000