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二是由单一房屋建筑向多元产业结构转变; 三是公司营业额:20xx年12。3亿元,20xx年21。3亿元,20xx年30亿元;实现利润:20xx年1。04亿元,20xx年2。06亿元,20xx年2。55亿元; 四是逐步提高员工福利待遇和股东分红; 五是不断培育市场、开拓市场,努力拓展市场份额; 六是三至五年内实现由一级资质向特级资质跨越。 这样一个目标,为刚刚改制重组,从零资产开始的新兴企业,描绘了一副宏伟的发展蓝图。但目标和现实之间的差距是巨大的。要想实现这一目标,在建筑市场激烈的竞争环境中迅速崛起,公司领导层意识到企业必须加快战略转型步伐,要坚持自营总承包项目、发展多元化产业、拓展海外经营三头并举,勇于迎接挑战,主动抢抓机遇,增强企业核心竞争力,另辟蹊径,努力走出一条符合企业特色的发展新路。经过一年的实践,证明公司的决策是正确的: 一年来,总承包项目得到迅速扩张。公司始终咬住“总承包项目”不放松,目前在建10多个总承包项目,工程总承包已发展成公司的龙头产业。作为一家刚改制的股份制公司,我们吸取了前人的教训,有效规避其他企业所走过的弯路,坚决摈弃挂靠项目,坚定不移地走实体化道路。 同时,为了真正做好总承包项目,公司在总承包项目管理上摸索出一套自己的管理方式,坚持做到以下五个定位: 一、市场定位。公司在天津、湖南、广西、河北、山东、南京、上海等市场注册,由于公司还处于起步阶段,采取集中管理,而不是遍地开花,稳步推进,做好每个市场。 二、承接的工程定位。主要承接高层、厂房、公建项目及高大难工程,原则上不承接普通住宅。 三、取费、价格定位。对无利或少于10%利润的工程坚决不接,除垫资工程外,资金必须到位。 四、合作形式定位。采取联合开发,垫资施工,平米包干等多种形式。 五、队伍目标定位。公司在选择队伍上非常慎重,只选择相互熟悉,信誉好,综合素质高的成建制队伍。 一年来,海外经营迈出坚实的第一步。随着中国建筑业“走出去”战略的实施,许多建筑企业已经把拓展海外市场作为持续发展的重头戏。公司今年4月份获得对外签约权,。结合多年经营海外项目的经验和优势,全力将海外市场打造成我公司的一大亮点。 短短八个月以来,已成功签约xx公房项目,xx与xx财政部国库办公楼项目,以及中国驻葡萄牙、萨摩亚、冰岛大使馆项目,已签合同额8000万美元,建筑面积约10万m2。大使馆类工程体量虽然不大,但成功打开了国际市场,为明年申请援外施工承包资格创造了条件,为公司在进一步拓展海外市场奠定了基础。 一年来,多元产业发展取得突破性进展。公司紧紧抓好建筑主业的同时,在基于产业链拓展和延伸的多元化发展上进行积极探索,着力转变企业经济增长方式,寻求新的利润增长点,推动产业的协同发展。去年,公司成功中标xx市国道322线零陵段改线工程项目,同时取得了匹配20xx亩土地的商业开发权。 目前,xx国际新城项目作为永州市最大的商住项目已开工建设,总开发建筑面积达350万㎡。该项目对公司发展具有里程碑式的重大意义,对公司经营模式转型和多元化发展有着至关重要的推动作用。以该项目为契机,公司成立了永州国泰置业有限公司、南通凯帝房地产开发有限公司、江苏xx园林建设有限公司等多家专业子公司,涉及房地产开发、市政、园林、安装、装饰装潢等多个领域。 公司今年还申报了市政公用工程二级增项资质和地基基础、装饰装潢、机电安装三个三级增项资质。xx园林建设申报了三级园林资质。公司集资质、人才、市场为一体,形成多资质、多元化并举的产业格局,满足市场需求,提升了公司抱团作战的市场竞争力。 回顾20xx年,我们有成绩、有***,还有更多的感动。在xx建设经受着最严峻考验的时候,我们的员工不畏艰难,欣然选择xx,展示出整个团队十足的精气神。有许多在建筑业有丰富从业经验,能独挡一面的同志毅然放弃原来高薪、高位的工作,加盟我们xx建设,壮大了公司的管理团队,特别是中高层管理力量,使公司管理水平得到了全面提升。这些都是公司的希望所在,是公司克服一切艰难险阻的信心和法宝。 雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。在新的一年中,面对新的机遇与挑战,我们将以更高的定位、更严的标准,精心管理,苦练内功,加快企业转型升级的步伐;我们将以自强不息的精神、团结拼搏的斗志去创造xx建设的辉煌明天。