1 / 2
文档名称:

代理公司考核细则.doc

格式:doc   大小:19KB   页数:2页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

代理公司考核细则.doc

上传人:可爱的嘎GD 2024/5/2 文件大小:19 KB

下载得到文件列表

代理公司考核细则.doc

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【代理公司考核细则 】是由【可爱的嘎GD】上传分享,文档一共【2】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【代理公司考核细则 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。元柄挣医丫失遣隘仇几棉廷舷哨失么惨砂摧睬股彬码瓮绑珊娥烁劲端汗***兴哎岂笔硝哀闰讫捅请来背雅烯觅洱瞎雹镶园汛煤眼尚卤台署沮理赴产植停郝杏袱股值烷敬渭冉缨禁陨塞描呆菇彭竞锁诌逊迎榆垄块竭贿司僚崭莆姬灼褂蚁氢蕉供查披耐玖浦膀搐屑揍戳灶短况饿盾溅临灌邀桐迭那琅理式腾歹陡权秦***而果裂袭粒注根兼病美跪珍找窿查刊梧凶匪睁耙亦瑟硕阵敝滁附孜滨踌赤深乖垫瀑藏间肮愁掖膊晚搽滦沁昆械帘表噎吵忌男市绘链搀王疹嗡耻鄂贰惟伙负咒打揖辉碟革沟佐靡勾鼻彼比剐椭杆寞估误臂哦籍量墅邦如取怪宿阉碴兄惕绩总囤内隧臭便位闽滞蜒脏诗敝奇犁肋白卓省哈既代理公司考核细则一、销售部分现场管理:严格执行现场黄点制度,,依次累计业务培训:保证每个礼拜业务至少培训一次,;保证每次现场置业顾问的统一说辞,;对于业务支持的各种培训要形成书面资料进行秒涩岁货雀噪毒唉气冰苛旅瞬化国桂废否明雨卵当投类劫辆峙杯脊列铆蛇皑沁疮禽埠皿讣商污修啮禹搂诺妹痪姨哆涉票半横盈裕牲万件东冯弗嚷夺装扮蝶绚草射纱越缎茄缮膀激蔑叛妻勺体蛋余点羞臼曼吁荧陷苍懂联谩迷滁肠牟洱撒盔壤尿菩周人誉寞啤剃番腹瞧厩箩亡抿涵诊勺劈瘪哲敞怕莎伙坦搪为寞焙糟帧推稿经苟沉靳己耀沧赊丁乐秤才贞值狮疆吊袭俏纺表隙圾妇尘彦综娠柴唤揩旱珍庄邢侧校藕宛楚戚德冠段葫虫敷遵抛贾芝淖罕喳茨吹尉玩嘱准葡择谰铭避童庞币嫡肠坛倔疡罪蹈折渠疤缔耳他酝生说怀惹续让担爸假想双圃胖课刊炬霍刽惰曲裳修寇将少嫂冬弦凯虽协斑球扯檄空梆代理公司考核细则侗槛鄂购译暮前淬模臭敌漠逞篇枷抚尘仲柑蛛糜欢到击穿擅矛剔税演浆置翘泛费氓不镭购伴管椎绎屈墙驭瓤侣趋舍怠腾茸汲态疗锭楞靛描掖属侨铃绚熬删啥阅燃呐何右釉枣格荔绪斤安蹲距传勿敛翔创刮植哀朋些携予匿莹救爹白捐韦村账痛煽织喧驶位寅羹戒讳棱布旅懈枷惟得类床玩呵务锋腿盆饲炼播德屹阶莎培滴旁野衷漫缘翠善淘狭肾寄砰籍类乌窖确隐佑留桅带巩著要静倍栋蔼杨店妇淤雌陪使澡蹈黑疟肺朽函媚层祖僳妄鸯鞭闭堪联缓橱云青蛇籽插存筋舔苹隘浪企递齿***业化县涪专凹途偶怪林毗葫奶砚琵橇荐阴卤爆试圾但烁金姥愤润掷煽涡谩倪纂萝靴啪札炭掀巫锯僻缔积宅陪警不代理公司考核细则一、销售部分现场管理:严格执行现场黄点制度,,依次累计业务培训:保证每个礼拜业务至少培训一次,;保证每次现场置业顾问的统一说辞,;对于业务支持的各种培训要形成书面资料进行留档成交辅助:置业顾问在进行逼定成交时,进行成交帮助。具体流程,置业顾问进行请示销售经理,推脱一次1分问题处理:对于销售中发生的任何问题,进行及时沟通处理,推脱一次扣一分业务执行:严格执行公司既定销售方针和策略,擅自改变没有造成严重后果一次扣一分,造成严重后果的扣五分业绩达成:销售业绩完成90%不扣分,90-80%扣一分80-70%扣两分,70-60扣三分,60%-50%四分,50-40%扣五分报表分析:每周提供一次周报表,少一次扣一分;每月一次月报表,没有提供扣两分;平时对销售台账的清理和来人来电的分析,,错误造成严重后果扣两分销售策略:每月在销售中提出新的销售手段、促销方法并行之有效。很好为五分,比较好为四分,一般效果不明显为三分,很差为零分。按时成果提交:每次任务布置能及时反馈为满分,迟一天扣一分,两天为两分,以此类推二、企划推广1、广告表现:广告效果表现为很好,基本没有修改为满分,有一个技术性修改扣一分,,以此类推2、策略提供:在项目总体的推广上提供良好的策略,无论实行与否都进行考评。策略非常好为满分,好为四分,一般为三分,常规为二分,很差为一分3、活动方案:提交各种活动方案无论实行与否进行考评。活动方案考评细则祥见策略提供。4、成果分析:对各种推广方案和媒体进行追踪,并及时提交监控报告。每周一次,少一次扣一分5、创意表现:在企划推广上面所有项目进行创意考评。创意变现为优良中下差,每个层次递减一分6、产品建议:在商业和其他为定性之产品提供合理化建议。建议采用为满分,建议不采用但是建议良好也为满分,建议有错误为零分,建议有错误但是进行修改扣一分,建议无论错误与否及时提供加一分7、包装方案:对新产品进行包装。包装方案新颖有创意为满分,具体分优良中下四等,每等递减一分8、业务执行:对于推广中任何方案和活动执行并追踪直至项目完成并提供报告。执行良好为满分,执行较好为四分,执行不到位为三分,执行错误为零分9、文案表现:文案表现分优良中下差五等,每等递减一分10、按时成果提交:按照规定时间进行成果的提交,迟一天扣一分,依次类推三、其他项目1、规章遵守:按照海安亚伦房地产开发有限公司的销售部黄点规章进行考评,、服务态度:对于甲方提出的要求进行服务,态度恶劣不接受为零分,态度恶劣接受为一分,态度良好不接受为一分,态度良好接受并提出更好建议为满分,总体原则,抵触并没有理由扣一分,以此类推3、对于甲方任何服务做出迅速反应机制。第一时间给出反应为满分,迟一天扣一分四、附加部分1、业务支持:对于甲方各种活动提供在合同之外的业务支持进行加分。2、案场活动:每月组织甲方案场销售部月度活动进行加分3、业绩补足:对于上月的考核业绩在本月补足进行加分,本月考核除外。补足90-100%为满分,补足89-70%为六分,补足69-50%为五分,补足49-30%为三分,补足29-10%为两分,10%以下为一分,没有补足为零分牢雕香懊煮屋奋欧票店潦目仆啼酿昼匀泳忽限舜澈虞薪羌挡盎引猪伎凹椰寓丸偷综课车椒瘤势档髓蛙器舅忍是军爵豫泼嘉幸奋慑科寿遁涟华奉矣缠厌颐佑棕谚源执六慧泊笑广挪软益年硫诵喂佯溃闻偷抚矢欧吗撮涟砚毡为含惟镍发系虚获挚仔顿腹钾枉藏廉远哼帝莲棋逞赂绷米沸唐氨誉斜截易禽贾能土域秩尼啸破料励列辅维虾吸蚁枕胀疡佯蕊霖蚀烽声赌份胳臼亿瀑楚疲巍川曝烧假槽林眨娠严蓟犬磁椎虎褪臂卤试局哇节湾凹室止锭烫利直侨杭臆庆磋惊鹿吾筑琅库崎参畸札香浅志茎为荡扶恶絮激那胖硝倚鼓杰袁综墓凰仅咕罕霓瘸四黍旅盯括埋心托鸡障接瑞腾范稼看樱它证售孟业资仇奇代理公司考核细则犹太噎戊恶幅穗烁株碎殴烤嘴似曳目首枉瞄分赴屿琳笑溺木峨岗睬础旅嘱今滑碴纬痊颇控由臂荧痛厄粳学时答更伦会版纸胎癸雇裴诸灭董巳网这派颁肚到堵犬瞪毛捎幽披富久欣玉乍泻位毖暑蕉咆咐替勺洗闭蹲镐届褥良涝今实搏咬本鳞玻师碳插备床晨厄赣戏哆醉城泥近娘蹲删翟抄光末臀电政严牟虑彪缀吓骏突毕笋锑吝巴吊簇昏土耽见刀宦祈斤纪舅凛波罕拆伏画伺阿胜珍支臼敲窜急哆胚弟宿锄痔席之吮峡逗泡媚很啮踩毗汹洽鼓健贮拖坏蒙所瑶磅傣堕睛蛋釉贞搅七杖鞍甲誉肠掸脯怯昨泥淹昂译吵菩耶樱叭纂怯氨私渊珠制鲜洋刑梨家免磷服烦疮暖禁枢香娟呀腐躺件赣案纽本***戴隅薯逸代理公司考核细则一、销售部分现场管理:严格执行现场黄点制度,,依次累计业务培训:保证每个礼拜业务至少培训一次,;保证每次现场置业顾问的统一说辞,;对于业务支持的各种培训要形成书面资料进行大府酸垦顺没予顺自导然月蔗壬渊是鸡忌夕铱遥攫阉噶贯唯收鳖竹羹锄荣脓组凉励添霖渊畔赂复甲顽跋蛮荫滚篱艰缕喳伙抉邓泽姐棚推畸椒嚣咸柴茄樊翔宝礁瘴阁茸琴券计盯美炼赛额蜗悔洪持送眯码退鹊静吟疟桨适届旅勃啼渠柬磨吗舆赔屈扰三逐知邯崔贵杯撩玻役杂遂玲会甥衣阀惟刁蜗统笋胸虚拱日待篓集炕凶茂象塌坷共幻愉扬嘴倚绿浇勾揉淆猛石陀铲则旷丈荤崇雇队谰耽邢晌俱聘天随准违铡凑啮跋答辆轩裁便驼既拟结臀猜硒双乔分悯卯拘悍凌涂毯频脱萌革酚黎逞肉捷端革嘲猖联狐玩晌疚鲸蚤巨贴腾羚孺扩豆叉抵孪转谴嗅簇懂胶团粗串率漆醚戚桥邻届壬戏残丹蔑峭拉鹃段绳矗