文档介绍：该【行政事业单位全过程预算绩效管理规程 】是由【1781111****】上传分享，文档一共【9】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【行政事业单位全过程预算绩效管理规程 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..绩效评价本质仍然是预算管理,是对现有预算管理模式的改革与完善。管理过程中融入绩效理念,使绩效评价与预算编制、执行、监督一起成为预算管理的有机组成部分,逐步建立和完善“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的预算绩效管理机制。预算绩效管理,主要包括事前绩效评估、绩效目标管理、绩效运行监控、绩效评价和结果应用等。第一阶段:预算编制阶段(上年6月初至上年12月上旬)1、事前绩效评估(1)事前绩效评估是指运用科学合理的评估方法,就预算项目立项必要性、投入经济性、绩效目标合理性、实施方案可行性和筹资合规性等内容进行重点论证。(2)事前绩效评估阶段包括确定评价对象、成立评价工作组、确定评价机构、制定绩效评价工作方案和下达评价通知。(3)事前评估的主要依据。(一)国家相关法律、法规和规章制度。(二)中央和省委、省政府确定的重大战略决策部署、国民经济与社会发展规划和方针政策等。:..财务管理办法等。(四)省级部门单位的职责、年度工作计划和中长期发展规划等。(五)相关行业政策、行业标准及专业技术规范等。(六)其他依据。(4)事前绩效评估内容名称主要内容主要评估项目设立是否符合党和国家以及地方党委和立项必政府的重大决策部署,是否贯彻落实主管部门行业发要性展规划及年度重点中心工作,是否有迫切的现实需求和确定的服务对象,是否属于财政资金支持范围等。投入经主要评估项目投入产出比是否合理,项目支出测算依济性据是否充分,成本控制措施是否科学有效等。主要评估项目绩效目标是否明确,是否与行业发展规绩效目划、计划相符,是否有明确的产出和效益,绩效指标标合理是否细化、量化、可衡量,指标值是否合理、可评价性等。实施方主要评估项目实施方案是否合理可行,是否明确组织案可行管理、职责分工,是否制定有效的过程控制措施,是性否建立保证项目绩效可持续发挥作用的配套机制等。筹资合主要评估项目资金来源渠道、筹措程序是否合规,财规性政投入方式是否合理,筹资风险是否可控等。:..、绩效目标设定(1)绩效目标是指预算资金计划在一定期限内达到的产出和效果,是建设项目库、编制部门预算、实施绩效运行监控、开展绩效评价等的重要基础和依据。(2)预算单位编制绩效目标,应事前梳理项目信息,预计一定时间能达到的产出和结果。其次收集基准数据,构建项目的逻辑模型。目标设定做到指向明确、具体细化、合理可行。(3)“一上”预算应完成绩效目标的设定和审核工作。按照“谁组织项目实施、谁编制绩效目标”的原则,各部门各单位结合职能设定、发展规划和年度工作重点,编制绩效目标和指标,并确定合理指标值。绩效主管部门组织对绩效目标的“完整性、相关性、适当性、可行性”等进行审核后,随同“一上”部门预算报送。“二上”预算主要是按照“一下”预算控制数和相关要求进一步调整完善绩效目标。(4)绩效目标应当清晰反映预算资金的预期产出、效益和满意度,与预算支出内容和预算总量相匹配,并符合以下要求:要求名称具体要求绩效目标要符合行业发展规划,并与预算支出内指向明确容、范围、方向、效果等紧密相关。绩效目标应当从数量、质量、成本、时效以及经细化量化济效益、社会效益、生态效益、可持续影响、满:..定量的,可采用可衡量的定性表述。设定绩效目标时要经过调查研究和科学论证,符合理可行合客观实际,能够在一定期限内实现。绩效目标要与计划期内的任务数或计划数相对对应匹配应,与预算确定的投资额或资金量相匹配,与预算支出标准相适应。3、事前评估方法、方式事前评估方法,包括成本效益分析法、对比分析法、因素分析法、公众评判法、文献法等。事前评估的方式。包括专家咨询、问卷调查、现场调研、召开座谈会等方式。4、事前评估结果包括评估结论和评估得分两部分。评估结论分为建议予以支持、建议调整完善后予以支持和不予支持三种。第二阶段:预算绩效运行监控(当年8月1日~9月30日)1、绩效运行监控是指在预算执行过程中,对预算执行情况和绩效目标实现程度开展的监督、控制和管理活动。主要包括单位监控、部门监控和财政部定期监控。2、绩效主管部门按照财政部门相关规定,组织对1-7月份绩效目标执行情况进行监控分析,各部门各单位按照要求,整理分析和填报相关报表。各部门各单位根据绩效监控结果,及时开展整改落实工作。:..确定部门重点监控项目,实行预算执行进度和绩效目标实现程度“双监控”。加强监控信息收集和分析,建立分类预警机制,指导督促各单位加快预算执行,实现绩效目标。3、绩效监控的内容。绩效目标完成一是预计产出的完成进度及趋势,包括数量、情况质量、时效、成本等。二是预计效果的实现进度及趋势,包括经济效益、社会效益、生态效益和可持续影响等。三是跟踪服务对象满意度及趋势。重点关注项目执行是否与绩效目标一致、执行效果能否达到预期。预算资金执行包括预算资金拨付情况、预算执行单位实际支情况出情况以及预计结转结余情况。重点关注相关预算管理制度落实情况、项目预算资金使用过程中的无预算开支、超预算开支、挤占挪用预算资金、超标准配置资产等情况。其他其他需要实施绩效监控的内容4、绩效监控方法。绩效监控采用目标比较法,采用定量分析和定性分析相结合的方式,将绩效实现情况与预期绩效目标进行比较,对目标完成、预算执行、组织实施、资金管理等情况进行分析评判。5、绩效监控结果运用:..单位绩效监控工作情况作为部门预算管理绩效综合评价的重要内容。第三阶段:预算绩效评价及工作总结(翌年1月1日~6月30日)1、项目绩效评价项目绩效评价是指根据设定的绩效目标,依据规范的程序,对预算资金的投入、使用过程、产出与效果进行系统和客观的评价。项目绩效评价分为单位自评、部门评价、财政评价。(1)开展单位自评。各部门各单位针对预算批复时确定的绩效目标,开展单位自评,填报绩效自评表,对总体绩效目标、各项绩效指标完成情况以及预算执行情况进行自评,绩效主管部门加强对自评结果的审核,各部门各单位应当对自评结果的真实性和准确性负责。(2)组织部门评价。组织开展评价工作程序包括前期准备、评价实施、完成报告及结果反馈四个阶段。按照“先各部门各单位自评,后组织部门评价”的方式,对项目预算支出绩效进行评价。(3)配合财政评价。财政评价指财政部门对预算部门的项目组织开展的绩效评价。各部门各单位应配合财政评价工作。2、部门整体绩效评价:..1)开展单位自评。各部门各单位针对预算批复时确定的绩效目标,开展单位自评,填报绩效自评表,对总体绩效目标、各项绩效指标完成情况以及预算执行情况进行自评,绩效主管部门加强对自评结果的审核。各部门各单位应当对自评结果的真实性和准确性负责。(3)组织部门整体支出绩效评价。绩效主管部门组织开展部门整体支出绩效评价,组织开展部门整体支出绩效评价工作程序包括前期准备、评价实施、完成报告及结果反馈四个阶段。运用科学、规范的绩效评价方法,对照统一的评价标准,按照绩效的内在原则,对部门整体财政支出行为过程及其效果进行科学、客观、公正的衡量比较和综合评判。3、绩效工作总结(1)年度预算执行结束后,绩效主管部门根据要求组织预算绩效管理工作总结,报送绩效总结报告。(2)绩效评价工作总结的内容。一是总结报告——通过项目决策、项目管理、项目绩效的共性指标,设计特性指标,建立项目评价指标体系,反映从决策、管理到效益全过程的评估,简单地说就是做项目决策、投入、产出、效益、效率的总结。二是调研报告——采用的方法更多是用调研的方式,通过大量一对一访谈问卷取得基础数据。三是诊断报告——诊断财政政策和管理存在的问题,为政策制定和完善管理提供支撑。:..息,为财政政策的决策和管理提供决策依据和改进完善的建议。(4)严把报告和数据质量关。绩效评价收集到的基础数据的真实性,是绩效评价的生命线。在绩效评价过程中积极采取措施,重视样本数据对评价准确性支撑作用,注重数据真实可信,确保评价结论客观、公正、准确,更好体现绩效的权威性和约束力。第四阶段:预算绩效评价结果运用(翌年7月及以后)1、完善各项管理制度。包括预算管理制度、内部控制制度和绩效考评管理制度等,建立一体化制度体系,优化管理流程,为更好地完成绩效评价工作奠定良好的保障基础。2、必要的技术支撑和良好的服务保障单位组织和配备有专业胜任能力的评价工作人员,聘请专家、专业技术人员和专业机构参与预算部门绩效管理全过程,通过加大绩效信息公开的方式,有效的推进绩效评价工作。3、、绩效评价结果应用绩效管理工作结果应用是指利用绩效管理工作形成的绩效目标、绩效监控、绩效评价等绩效信息,采取考核、反馈、激励约束、信息公开等方式,指导和督促单位提升绩效管理水平,提高财政资金使用效益。:..15个工作日内公开公示结果,接受监督。把绩效评价结果应用与预算编制、管理结合起来,建立健全激励约束机制,深入践行“花钱必问效、无效必问责”的理念。各级财政支出绩效评价管理机构,作为绩效评价工作的指导部门,牵头对财政支出绩效评价制度、评价标准和评价方式进行统一性的管理,指导各个部门针对性的实施财政支出绩效评价工作,进而确保绩效评价工作稳定开展。绩效主管部门应当总结分析绩效管理中发现的问题,及时反馈单位,提出整改要求,督促相关单位整改落实;各部门各单位应当组织整改工作,明确责任人,制订整改措施,确保按时保质保量完成整改。