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做好昌平组3米路及河边10米路建设的财审、招投标等工作;二是按照昌平组3米巷灯路线拉接设计完成安装工作;三是铺倒扶屋水组6米路及下水道改造工程加紧施工,争取尽快完工;四是督促施工队对深涌水闸加紧施工,尽快恢复排水灌溉功能,并落实人员进行灭蚊及除四害工作。五、优化统筹农村管理工作加强村组资产和财务管理,厉行勤俭节约,尽量减少行政经费支出,合理统筹公益福利费用;力开展文化健身活动,动员群众积极参与;加强促进村民就业、社会救助、医疗救助、扶贫困、关注下一代成长等民生工作;加强日常工作管理,强化作风建设,精心部署,严密防控,全力维护辖区稳定,为村民群众打造一个安居乐业的居住环境。第二季度项目管理工作计划清单【篇6】随着第二季度的到来,我将做好以下工作:一、我将在项目管理中作好限额领料制度,确保材料物尽其用而尽量避免浪费,并且进一步细化,定期与工程预算量进行对比分析,找出不足,制定对策。二、我将在以后的项目中,增强及时与业主的沟通意识,加强联络,处理好与监理和业主的关系。并将及时完成工程的内页资料,按时申报监理方。三、加强每日工作例会,对工作进行全面安排,加强施工管理,加强工作责任心,提高办事效率,并适时强调工程质量意识,安全意识,文明施工意识,争创优质工程。8页共10页:..四、加强对班组的管理,多与其沟通,增加现场配合的默契,提高班组及工人的工作热情,使得现场管理井井有条,尽量避免窝工现象,及加强与共事同事的关系,团结一致,共同高效完成施工项目及内页资料。五、加强对技术员的管理,多与其沟通,增加现场配合的默契,提高大家的工作热情,使得现场管理井井有条。尽量避免技术员闷头做事,遇事不汇报,导致现场事情不能及时处理。或是现场有变更(变化),管理人员不知情,将导致施工受阻或结算漏项等情况。第二季度项目管理工作计划清单【篇7】__市政工程公司第一季度各项工作进展顺利,截止三月底,圆满地完成了第一季度计划报告中定下的任务,实现了预期目标。在总结第一季度工作的基础上,结合我公司实际,现将第二季度工作计划如下:一、第二季度项目部工作计划(详见附表)二、、各部门之间的沟通协调工作,以便提高工作效率和服务质量。、仪器管理工作,对所有项目部资料进行全面整理、汇编,并封存管理。三、,认真抓好《安全生产法》、《安全生产条例》及有关法律、法规的宣传、教育、落实。,不断完善安全应急运行机制,提高安全应急防范能力。建立健全完善的安全检查、事故责任追究和惩治制度。,落实安全资金投入工作。,主要领导要亲自抓安全,设立一定数量的专(兼)职安全员。四、、资金计划的审核工作。9页共10页:..工程成本控制,组织项目成本核算工作并定期检查。、管理和进度统计工作。、提供施工信息,做好项目部的统计工作。负责建立、审核上报等相关业务报表台帐。10页共10页