文档介绍：该【大型建筑施工企业集团工程结算工作专项方案 】是由【1781111****】上传分享，文档一共【8】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【大型建筑施工企业集团工程结算工作专项方案 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..专项方案结算审定工程尾款的前提,是评判项目盈亏的重要依据,事关企业资金流动性和发展效益,必须采取更加有力有效的措施推进工程结算工作,确保工程结算工作取得更大成效。为做好今年工程结算工作,特制定本专项方案。二、成立结算工作领导小组(一)集团公司结算工作领导小组组长:董事长、总经理常务副组长:分管工程结算的副总经理副组长:XXX,XXX,XXX,XXX,XXX,XXX,XXX(其他分管领导)成员:XXX,XXX,XXX,XXX,XXX,XXX,XXX(各部分负责人)集团公司实行领导人员结算工作推进分片负责制,具体分工如下:董事长全面负责各地市工程结算工作。总经理负责XX市的工程结算工作。XXX(分管领导)负责XX市的工程结算工作。XXX(分管领导)负责XX市的工程结算工作。XXX(分管领导)负责XX市的工程结算工作。XXX(分管领导)负责XX市的工程结算工作。XXX(分管领导)负责XX市的工程结算工作。:..(分管领导)负责省外XX市、XX市的工程结算工作。XXX(分管领导)负责省外XX市,XX市的工程结算工作。集团公司结算工作领导小组下设办公室,办公室设在商务管理部,成员包括商务管理部、工程管理部、财务管理部、资金管理中心、法务事务部、技术中心、大数据中心等相关人员。(二)各施工企业结算工作领导小组各施工企业参照集团公司成立相应工程结算工作领导小组,落实领导班子分片区负责结算工作的制度。三、工作计划(一)盘点梳理阶段(2022年1月一2022年2月)各施工企业在0A大数据平台核实项目数据,摸清竣工未审定项目存量,并逐一盘点梳理每个项目债权债务情况、未送审和送审未审定的原因及存在问题,一手抓数据夯实,一手抓项目结算审定。集团公司商务管理部负责核实项目结算状态、已完成产值、结算送审额和审定额等结算数据;工程管理部负责核实项目状态、生产数据和竣工验收意见书、移交证明凭证;财务管理部负责核实项目收款数据,包括已收票据、账外已收款、以物抵工程款等;资金管理中心负责核实借款还款数据,重点检查核实未审定金额大、项目未收款金额大的竣工未审定项目,真实反映未审定项目存量情况及实际未收款情况,为结算工作推进提供数据支撑。(二)实施推进阶段(2022年1月一2022年12月)L制定方案,分解目标。各施工企业根据盘点梳理情况,制定全年结算工作专项推进方案,将全年结算审定目标分解到具体:..确定年内计划审定项目,于2022年2月5日前录入0A数据平台【结算审定督办项目填报表工集团公司重点督办。,压实责任。各施工企业要切实落实董事长负责制,各级领导班子要“一岗双责”、协调推进,明确每个应结算项目的负责领导、部门和责任人,狠抓落实,形成一级抓一级的工作机制。。集团公司在每半月召开的清收回款工作例会上,通报结算工作推进情况,研究解决工作遇到的问题和困难。各施工企业要切实采取有效措施,定期跟踪检查落实,确保完成年度结算工作目标任务。(三)总结表彰阶段(2023年1月)各施工企业对结算推进工作进行全面总结,集团公司召开总结表彰大会,总结推广各企业的好经验、好做法,对工作力度大、成效显著的单位和个人,给予表彰和奖励。四、主要工作措施(一)强化组织协同,凝聚工作合力一是强化以上率下。要坚持领导高位推进,一手抓市场经营,一手抓结算审定促清收回款。结算审定推进工作实行董事长总负责、分管领导直接负责的制度,其他领导人员负责分管片区项目和分管企业的结算审定推进工作。两级领导班子要主动扛起工作责任和任务指标,亲自部署、亲自推动、亲自协调,抓重点、攻难点,全面提升结算审定工作成果。二是加强部门协同。工程项目结算审定工作是一项综合而复杂的工作,对外涉及多方沟通协调。各层级部门之间要加强协作,凝聚共同推进结算工作的合力,:..更多经济效益。商务管理部门负责全面统筹结算推进工作,各部门要积极做好配合。三是督促上下联动。要层层压实责任,形成集团公司、子公司、分公司、项目部上下联动、协同推进的组织责任体系。分公司、项目部负责结算具体工作,包括资料收集、结算书编制、送审、对数、跟踪、定案、总结等;子公司负责审核、督办、指导、协调、考核项目的结算审定工作,牵头或参与重难点项目结算策划和推进;集团公司整合资源,统筹协调各层级各部门推进结算审定工作,做好子公司结算审定工作的规划、统筹、协调、督办和考核。四是落实岗位责任。分公司和项目部是结算工作的主体,每个项目必须落实结算负责人,并建立项目结算人员管理台账。由分公司牵头项目部成立结算策划推进小组,项目经理为组长,项目技术负责人、商务经理、预算员、施工员、财务员职责明确、全程参与,分公司加强过程协助与监控。五是加强结算督帮工作。集团公司结算专班先后到各建安企业开展结算工作督导,掌握各企业结算专班工作推进情况,帮助协调解决项目存在的结算争议问题。亲自发函或指导各公司发函给各地市住建等相关部门、建设单位,请求帮助加快推进项目结算审定。(二)坚持多措并举,扎实推进结算一是抓项目竣工,为结算送审创造条件。各施工企业要建立重点推进竣工项目台账,加大生产管理力度,优化资源配置,加快工程收尾及竣工图等竣工资料的收集整理,推进工程竣工验收并取得竣工验收意见书,为项目结算送审创造条件。全面梳理竣工未送审项目是否实际取得竣工验收意见书,在0A平台产值模块:..二是加大送审力度,提高送审率。要确保按合同约定及发包人要求及时报送结算资料和结算书,并按照集团公司要求取得规范的送审资料签收确认单上传0A结算月报。要落实专人跟进送审项目结算进展,催促业主及时安排对数,及时更新结算进度,定期召开结算协调会,解决对数过程存在问题,加快推进结算定案。三是提高结算审定效率。项目竣工前3个月成立专门结算小组,竣工后2个月内送审结算书,力争送审1年内结算审定。要加强合同履约管理过程中的结算资料搜集整理,避免资料缺失导致结算难等问题。四是分解目标,落实一项目一方案。子公司层面统筹对竣工未结算审定项目进行梳理,将全年结算审定目标按季度分解到具体项目并录入0A平台【结算审定督办项目填报表1采取一项目一方案,分类确定由分公司/项目部自行结算的项目、公司层面负责结算的项目台账,明确负责领导、部门、责任人,安排计划送审、对数及审定时间,落实专人跟踪、专人督办、专人检查,签订责任状,结算完成情况与责任领导及责任人绩效挂钩。(三)创新方式方法,提升工作成效一是推行过程结算。过程结算是规范项目结算管理、减少结算纠纷、提高结算审定效率的有力手段,有利于实现动态控制造价、解决“结算难”的问题。当年开工、当年不能竣工的项目,合同谈判环节要积极与业主沟通争取过程结算,约定对已完成且无争议的工程量进行价款结算、确认和支付,经双方确认的过程结算文件作为竣工结算文件的组成部分,竣工后原则上不再重复:..但合同工期超过1年的项目或大型群体项目,根据实际情况与业主积极协商,争取办理分段结算。对于有结算争议的项目,派专人到项目现场加快沟通解决,无争议部分先行审定。针对停工项目,对已完工部分尽快完成结算审定,确保我方利益不损失。二是分片、分类集中推进。各施工企业领导人员要落实分片区负责制,高位推进、以上率下推进结算工作。充分利用0A平台梳理未审定金额大的政府平台公司、大业主及审核机构,统一对接,建立长效沟通机制,定期组织沟通交流会,集中解决结算问题和争议,集中推进结算审定。集团公司将整合资源,与审核总价较大的建设单位和审核单位对接,共同加快送审项目的审核进度,加快项目审定。三是以财务决算推动工程结算。对于政府投资项目和大型建设项目,建设单位必须进行竣工财务决算审计,而项目竣工结算是财务决算的基础,要充分利用建设单位财务决算的契机,把握时机及时送审结算资料,加快结算审定工作。(四)推进分类施策,解决“结算难”项目一是按“正常结算”“诉讼结算”“内部结算”三种方式进一步梳理项目结算方式,便于更好分类推进项目审定。二是针对超概的项目,积极与政府和业主协调,同时推进结算工作和调概工作,加快推进项目审定。三是对于恶意拖延结算、拒不配合结算的业主单位,经子公司班子会决策,该起诉的起诉。四是针对潜亏项目,合作方不愿意推进结算,各公司亏损治理部门要及时介入,追究相关人员的的责任,倒逼合作方推进结算工作。五是成立结算审定评价小组,推进重点难点项目。坚持集中力量攻坚重点项目,先易后难,逐个突破。针对竣工满2年仍未结算审:..借款、未审定金额大的项目,建立重点推进结算项目台账,公司成立由商务(结算)、财务(资金)、法务等部门组成的结算审定评价小组,审核确定各项目结算审定方案,牵头或指导开展清理结算存量工作,督促限时办结。二是专项研究,结清关闭无法结算项目,减存量。各施工企业要按要求重新梳理上报无法结算的项目,深入分析无法结算的实际原因,先由公司结算审定评价小组审核评价,出具评审意见,经公司领导班子决策后,形成内部结算审定单(附公司审核小组评审意见、领导班子会决议),上传0A结算月报,作为内部结算审定的依据。集团公司在结算月报增设“内部审定”的“审核状态”,“内部审定”项目将从结算存量中扣减,内部审定项目的财务账务处理也应同步推进,相关手续完善后,年末可申请项目结清关闭。三是以财务结算代替工程结算。如完工或竣工多年无法结算的固定总价项目,可通过与业主进行财务对账与财务结算,确定工程结算价款。四是以诉讼加快结算。建设工程价款优先受偿权为竣工(解除合同)之日起的六个月,对于建设单位资金困难、久拖不配合的,要及时果断采取诉讼手段,避免建设单位一再承诺、而又一再违约导致项目迟迟无法结清。起诉后要及时申请造价鉴定,加快审理进度。(五)强化绩效考核,激发工作积极性针对本次竣工结算专项工作,集团公司将出台专项考核奖励办法,对竣工结算工作成效显著的企业给予专项奖励。各施工企业要将竣工结算工作纳入年度和季度绩效考核,考核结果作为领导干部任用、团队及个人奖励的依据。对认识不到位、工作不得:..通报批评、约谈,甚至严肃问责。