1 / 12
文档名称:

2021年高低压成套开关设备企业组织架构及部门职责.pdf

格式:pdf   大小:1,117KB   页数:12页
下载后只包含 1 个 PDF 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

2021年高低压成套开关设备企业组织架构及部门职责.pdf

上传人:1781111**** 2024/5/4 文件大小:1.09 MB

下载得到文件列表

2021年高低压成套开关设备企业组织架构及部门职责.pdf

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【2021年高低压成套开关设备企业组织架构及部门职责 】是由【1781111****】上传分享,文档一共【12】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【2021年高低压成套开关设备企业组织架构及部门职责 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。:..高低压成套开关设备企业组织架构及部门职责2021年11月:..录一、组织架构.......................................................................................................3二、主要部门职责..............................................................................................41、财务部...................................................................................................42、人事部...................................................................................................43、行政部...................................................................................................44、品管中心...............................................................................................45、营销中心...............................................................................................56、项目管理中心......................................................................................57、技术中心...............................................................................................58、运营中心...............................................................................................6附件:主要业务流程.........................................................................................7:..一、组织架构:..1、财务部制订公司财务、预算管理制度,建立和完善财务管理和会计核算体系;负责公司会计核算、财务预算和决算;负责公司资金调度和管理,办理各类结算业务,办理银行账户的开销户,办理公司纳税申报和内部费用报销工作;定期汇总上报经营成果、财务状况并分析潜在风险。2、人事部在公司战略的指导下,负责公司企业文化建设的制定、监控和调整并进行管理工作;负责制定公司人事管理制度,实施并提出合理化意见和建议;建立人事档案资料库,规范人才培养、考查选拔工作程序,组织定期或不定期的人事考核、选拔工作;执行和修订公司绩效考核管理制度,统计考评结果,推进绩效与工资挂钩,提高员工的绩效水平。3、行政部负责公司来往信函、前台接待、客人来访迎送等外事接待管理工作;负责公司保密工作、法律事务等法务管理工作;负责全公司日常行政事务管理,协助总经理处理日常工作;做好上下联络沟通工作,及时向领导反映情况、反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作。4、品管中心全面负责公司一体化体系(ISO9001、ISO14001、OHSAS18001):..包括的策划、建立、推行并保证一体化管理体系的有效性;统筹公司一体化管理体系的认证工作并确保其满足要求,负责公司一体化管理体系文件及技术标准的控制;及日常安全环保管理工作,质量管理工作,质量保证工作,质量检验工作,动力设备管理工作,计量管理工作,信息数据、计算机软硬件管理工作,产品认证管理工作,采标管理工作,知识产权管理工作,各政府荣誉、行业资质及项目申报与管理工作。5、营销中心全面负责公司的营销组织、营销策划和营销管理,确保公司的营销工作正常运行,包括市场调研,产品定位、定价,产品销售网络的建立,客户关系及合同管理。6、项目管理中心合同管理,负责前期营销技术支持及技术商务投标报价工作,为营销中心提供销售前期支持工作;负责供应商管理及项目物资的采购工作,为生产、材料成本及质量提供保障;负责项目执行管理,从项目立项开始,对项目的执行全过程进行控制,确保项目的执行进度、成本以及质量等均在控制范围内,从而达到向顾客交付低成本高质量产品的目的。7、技术中心在总经理领导下,主持技术中心委员会的日常工作,制定技术中心的研发计划;负责新产品、新工艺、新技术项目的立项、产业化生产等产品开发工作;负责公司工程项目的技术(电气、结构)设计工:..题的解决。8、运营中心负责公司原材料的出入库与成品发货,负责项目物资的采购下单,负责生产计划的制定与跟踪;负责公司产品的机柜制造(壳体零部件生产)工作;负责公司产品的电气成套(柜体和元器件组装、一二次线连接)工作;负责公司产品的售后服务工作。:..1、整体流程公司拥有独立完整的采购、生产和销售体系,结合输配电设备市场的需求和运行特点灵活开展经营活动。输配电设备市场上不同客户所需的产品规格型号和具体配置不同,同一客户不同时间所需的产品规格型号和具体配置也不相同,公司主要产品具有定制生产的特点,主要根据获得的订单组织生产。一般来讲,公司从接到生产订单至销售最终实现要经过方案设计、材料采购、生产、安装调试及售后服务等环节。公司整体业务流程示意图如下所示::..、产品设计和开发流程设计和开发是决定产品质量、能否全面满足顾客要求和期望以及符合法律法规要求的关键环节。设计和开发一般是将市场调研和顾客要求和期望,通过产品建议书、设计(技术)任务书转化为产品设计方案,然后通过技术设计和工作图设计输出产品图样、技术规范,并将设计方案转化为材料、产品和过程的技术规范;完成样机试制,评审、验证设计;通过小批量试制来验证预期生产条件下的工艺能力;通过设计验证来证实产品满足规定要求;经过顾客在预期使用条件下对最终产品的确认和独立第三方的鉴定,使产品达到投产要求而进入市场。公司的产品开发部门根据营销部门反馈、顾客要求,结合自身进行的市场调研、产品发展趋势、同行业或同类产品情况和公司条件,提出设计和开发建议;技术分管领导根据各方提出的设计和开发要求、建议决定是否立项,如决定立项,则责成产品开发部门组织并指定项目负责人,指定的项目负责人具体组织实施设计和开发计划;项目负责人编制《新产品试制项目设计任务书》和《设计和开发计划》对设计和开发工作作出具体安排;设计和开发人员按《设计和开发计划》职责、分工和要求进行产品的设计和开发,完成设计和开发任务。公司产品设计和开发流程如下图所示::..3、采购流程公司采购分管领导负责批准、确认合格供应商、重大的物资需求计划和采购合同;之后由采购部门统一负责采购控制的策划和归口管理,贯彻公司制定的各项物资采购的管理规定;仓库部门负责采购物资的送检、入库、贮存、防护及发放;质量检验部门对采购物资进行检验和验证、产品检测能力的评定,对关键元器件和材料的检验/验证及定期确认检验进行标识;日常各部门由经办人申请,提交部门经理、分管领导、财务部门审核,经总经理批准后交采购部门采购。公司采购流程如下图所示::..4、生产流程公司项目管理中心根据营销中心提供的合同或订单的需求量,制定项目计划,供应链管理部考虑库存情况,结合各个制造部门生产能力,在综合平衡的基础上,制订相应的《生产计划》;生产制造部门(钣金制造厂、电气成套厂)负责人根据《生产计划》制订本部门《生产计划》,以周计划安排生产,必要时可以进度紧急调节生产任务;各个班组(生产线)根据本部门《生产计划》要求,编制《班组(线)生产线计划》,必要时可以进度紧急调节生产任务,要求班组(生产线)计划应满足总的要求;质保体系部、质量检验部门和安全环保部门分别按产品质量、工艺要求、环保和职业健康安全要求配备适当的监视和测量设备,对产品生产过程进行监视和测量;产品交付后,服务部门按照合同约定,组织有关部门对产品交付后的安装、调试、维:..公司生产流程如下图所示:5、销售流程公司的业务主要通过招投标的方式获得。在招投标的过程中,公司销售部门会通过行业报刊、行业信息网站、政府网站及其他媒体报刊等途径对市场信息、招标信息进行收集投标,在取得标书后召集公司内相关部门进行标前评审,评审未通过则由营销部门与顾客进行沟通,沟通后再次评审,若双方意见不一致则弃标,评审通过后由商务:..由营销部门进行投标,中标后签订正式合同或口头订单(口头订单后续转化为正式合同)并组织生产,开标后将中标、失标信息反馈至商务技术部门和客户部门进行投标分析,并定期上报给销售总监和总经理进行市场决策参考。公司销售流程如下图所示: