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国际企业对人才的评价标准是:有德有才提拔重用,有德无才培养使用,有才无德坚决不用。民间俗语说:高层干部看胸怀,中层干部看德行,基层干部看才能。可以说,每个领导干部都是按照德才兼备的标准提拔上来的,但是德字当先、甘当贤才的副职却不多见,尤其是进入领导班子后“日久失德、功高必骄”是领导班子成员经常出现的问题,也是导致领导班子整体战斗力下降、凝聚力和创造力丧失的导火索。甘当贤才,就要求副职做到:一是善解正职意图,服从正职指挥。善角正职意图,就是指副职要同正职在思想上相互沟通,工作上相互支持,生活上相互关心,发现问题及时提醒,见有不足相互补台,在合作中加深理解,互相包容,和谐共事;服从正职指挥,就是要求副职在形成集体决议后,按照个人分工,执行集体决议,坚决杜绝阳奉阴违和“一人一把号,各吹各的调”等现象。二是善于识人、知人、辨人。出主意、用干部是事业成功、单位兴旺发达的根本途径。用干部,首先要有识人之智、智人之明、辨人之能,当称职的伯乐,为单位把好人才关、选好千里马。对人才使用,每个单位的经验和教训都很多,尤其对于年轻干部,既不能“捧杀”,也不能“棒杀”,而应把德才兼备、以德为先贯彻在用人实践中。三是善于推功揽过。功高则骄是常人性情,功高震主、功高遭忌更使人感到高处不胜寒,因此,聪明的副职应懂得进退之术,有功劳推给正职,分内的过错主动承担,自觉站在正职的旁边,而不是抢在前面,使正职的旁边,而不是抢在前面,使正职安心放心,与正职精诚团结干事业。从人性和欲望的角度,坦率地讲,当一把手是每一个副职的愿望,无能的副职常常被正职看不上,而优秀的副职又容易被正职视为竞争对手,这就要求副职经常和正职保持沟通,坦诚相待,消除疑虑,避免使自己陷于尴尬境地。四是有容人的度量和雅量。副职要有海纳百川的胸怀,容人容事的雅量,始终保持平常心,干平常事,做平常人,真正做到到位不越位、补台不拆台、帮忙不添乱,自觉维护班子的团结与和谐。 三、尊重上级而不唯上。 在处理对“上”的问题上,陈云同志曾提出“不唯书、不唯上、只唯实”的工作原则,概括起来就是不受书本限制,不受上级指令限制,凡事都要从实际出发,密切联系具体实际,作出正确的决策。日常工作中,上级领导和班子正职都是自己的上级,副职既要尊重上级,也要善于立足实际,提出合理化建议,创造性地开展工作。比如,有的正职喜欢早请示晚汇报,有的喜欢大事决断小事放权,有的喜欢大小事包揽,作为副职,就需要把握正职脾气,围绕正职妥善处理有关事务。在处理对“上”的问题上,一是不要把“不唯上”等同于“抗上”,在工作中需要把握智谋的妥协和退让,以免给上级留下不服管、对着干的印象,弄僵了关系,造成工作被动。二是做到“不唯上”还需要勇气、胆量和智慧。在民主的氛围中,正职从谏如流,副职能够从容提出个人意见,能够据理力争,说服正职;而在“一言堂”的氛围中,副职就要善于审时度势,揣摩正职的喜怒哀乐,把握他“善听的耳朵”,适时提出个人的合理化建议。三是在正职集中班子成员意见作出集体决策后,副职就要自觉服从集体决定,无论个人意见多么高明,也要从维护班子团结、维护正职权威出发,个人服从集体、执行集体决定。 四、关心同级而不结帮。 一是要独立负责、协同工作。俗话说,见面即缘。在一起工作,每个人都要珍惜缘分。每个副职都有自己的工作分工和工作职责,工作是相对独立的,都应该把互相尊重、互相关心、互相支持、互相补台作为合作共事的前提,都要很好地把握住自己的职责范围,不随意插手其他副职的工作,需要谁处理就由谁处理。对一些需要协调、配合和支持的工作,每个成员都应从维护领导班子的团结和权威出发,积极主动地协调和配合,以取得工作的最佳成效。二果结私交而重公义。就是说,在班子内部,关系再好,也不能拿原则做交易,凡事都要从公义出发,以大局和整体利益为重,推动事业前进。历来公私相对,有公必有私。对于非原则性问题,可以照顾私交;对于原则性问题,那就需要公事公办,不能因私损公。三是要存私怨而不废公。在班子内部,由于每个人的性情、经历、知识水平等不同,观点不同或关系不好甚至互有成见可以理解,但在合作共事中绝不能戴着“有色眼镜”看别人,而要秉持公心待人处事,切忌以牙还牙、落井下石。四是要把握不结帮的处世底线。拉帮结派是存坏领导班子团结、谋取小团体利益的载体,自古以来,拉帮结派者无一不是身败名裂的下场。因此,不结帮既是维护团结的党性表现,也是班子成员齐心协力干工作、事业成功的基石。 五、爱护下属而不纵容。 在单位的组织体系中,副职起着承上启下的作用,既要尊上,执行正职部署,也要护下,保护好下属的积极性,但对下属绝不能纵容。俗话说:真理往前迈一步,就是谬误。与下属一起工作时间长了,日久情深,心有默契,成了朋友,但朋友相处,也必须把握度,要有所为有所不为。首先,要做到爱护而不庇护。爱护下属是应该的,可以使下属在轻松快乐的氛围中工作,但爱护绝不是庇护,对下属在工作中的失误或缺点,绝不能视而不见,充耳不闻,一味袒护,任其发展。有的领导喜欢“护犊子”,下属犯错只能自己批评,别的领导批评不得,时间一久,下属就只知主管领导,对其他领导就漠然,即使犯错,只要主管领导装作不知就万事大吉,这样做的后果只能是自欺欺人。其次,要做到关心而不偏心。关心就是要从工作、生活、政治进步、个人成长等方面对下属提出建议或忠告,避免其走弯路,但绝不能偏心,谁听话、谁跟得紧,就喜欢谁,而对那些不随波逐流、踏实工作的下属冷漠相待,挫伤他们的积极性。在处理与下属的关系上,每个副职既要近距离,更要等距离。再次,要宽容而不纵容。宽容就要求副职严于律己、宽以待人,能够容忍下属的过失,指出缺点不足,帮助其加以改正,提高其工作能力。但绝不能纵容,对下属的违法违纪行为,坚决不能袖手旁观,充当看客,而应当及时批评制止,甚至不徇私情,秉公处理。一言以蔽之,“严是爱,松是害”既是朋友相处之道,也是上下级和谐相处、干事成事的基础。《副职要搞好的三种关系》培训学****心得体会篇2 作为一名公选的副职干部,看到这个题目,自己也在思考:任职近一年半的时间,在对工作也有了一定理解的基础上,自己是否真正进入了角色,领导能力是否真正得到了提高。 体会之一:小心谨慎并非金科玉律 首先我作为公选干部,深感组织上对我的信任,自己如果不努力工作的话,不仅是影响的是我自己,可能对我们这批公选干部乃至公选这种方式会有微辞,因而不管在什么时候,我始终是小心谨慎,注意自己言行,不越雷池半步,对领导和同事都是和风细雨,即使有问题,只要不是原则问题,尽量不提少提。但是,有时也觉得这样做,可能也缺乏一些工作力度,和同事们交流时感觉缺少一些坦诚。所以,我想作为副职干部,还是要掌握一个度,小心谨慎固然不失为处人处事的方法,但在一些问题上还是要坚持已见,争取共识,这样也能得到领导同事的信任。 体会之二:维护团结就是提升战斗力 自己在干科员时,只顾埋头做事,走上领导岗位后更加觉得维护团结的重要性,团结就是力量,自己要象爱护眼睛一样维护班子团结,注意讲话的方式方法,不论人是非,不议人长短,树立大局意识,不拉帮结派,同时杜绝无原则的和稀泥。 体会之三:把握全局、协调沟通能力是关键 任职前,自己是领导叫做什么自己做什么,没有多少全局意识,处理的也只是具体事务。现在可能就面临着一些工作问题,既牵涉到具体工作,又涉及到方方面面,层次提高了,方面拓宽了,如何掌好舵,协调方方面面工作就成了关键。我想自己在这方面需要提高的,首先自己要吃透上级文件,掌握文件精神,做到心有数、行有效,要发挥同志们的积极性,提升讲话技巧,要形成集体的荣誉感,具有相互之间的认同感,这样才能做到大家劲往一处使的局面。 体会之四:进一步加快融入对团队 自己是个外地人,虽然有过异地工作的经历,但异地任职还是第一次,尽管通过一年多的工作生活,但我觉得融入的还不够,要做到第一转变“外来户”的思想,扎根全椒。第二要落实在行动中,要努力工作,奉献全椒。 总之,我觉得作为一名公选副职干部,工作上在其位就要谋其政,要“到位”而不“越位”,要“建功”而不“揽功”,要“补台”不“拆台”,要具有较强的业务能力、领导能力、协调能力和参谋能力。要有与人为善、宽以待人的胸怀;要有事业为重、淡泊名利的心态;这就需要自我加压、勤学谨思,在品德上要日日修炼,在能力上要天天积累。争取交给组织一份满意的答卷。《副职要搞好的三种关系》培训学****心得体会篇3 新年伊始,在2月13日至2月16日,我有幸参加了单位组织的第二期工班长培训班。 通过四天的培训学****交流,了解到现阶段铁路改革的方向,对自身存在的不足有了重新的认识,作为检查工区工长肩负重任,要结合工电供融合改革,不断学****提高技能,适应发展,把检查工区工作做好。 做事先做人。通过职业道德培训,作为一名公民,要具备基本的素质涵养,要有道德,守法律,要有担当,知荣辱。作为一名线路工,要热爱岗位,敬重职业。中国高铁作为世界铁路的领跑者,自己能为高铁运行安全,旅客出行舒适贡献自己的一份力量,感觉十分荣幸。要珍惜自己的岗位,干一行爱一行,要尽职尽责,忠于职守,实现自己的人生价值。 安全是基石。通过再次学****法释22条和“6+1”条款,安全问题在任何时候,任何条件下都要保障。日常作业的基本规章制度和作业指导书的学****要不折不扣的执行。通过各种事故案例的学****了解到,所有的规章制度后面都是血的教训,都是各种事故的总结。作为检查工区,要牢牢执行检查要求,规范标准,保证作业人员安全,安全做到万无一失。 时刻要学****王主任一个扣接头的怎么处理的问题引得我们深思。自己平时的工作真的做好了吗?做的对不对?能不能改善?多问问自己,多反省自身,怎么把工作做的更好。怎样能把工作做的更好呢,日常的工作经验积累很重要,通过不断地学****更为重要。要学标,对标,执标,达标。加强业务知识学****加强规范标准学****针对不同的问题能够提供最佳解决方案,就是我的努力方向。 创建标准化。标准化的创建要算好经济账,要敬畏安全,作业达标,提升标准,提档升级。工区作为一个最基础的生产组织,大家要齐心协力,心往一处想,劲往一处使,把标准化创建工作做到位。作为工区工长,要把工区职工的利益放在第一位,带好队伍,干好工区工作,五大员要把作用发挥好,同时在现场也要明确职责,只有大家把规范标准认真执行,一步步的超越自己,提升收益。 工单供融合。作为检查工区,在工电供融合中起着非常关键的作用,这就要我们在检查中要更加的详细,把病害全面,仔细的`检查记录,通过将病害录入安全生产系统,结合单元保质修,指导工区日常计划的编制,维修工区日常作业的安排。检查作为第一环节尤为重要。检查工区作为车间的眼睛,要看得清,看的准,看得远。 通过本次学****培训,在今后的工作中要加强安全管理,加强规章制度的学****做到遵章守纪,敬畏安全;在平时要加强岗位业务学****提升业务技能,带好检查工区队伍,加强年轻职工的教育,执行好岗位练兵,做到多问为什么,多学多练,提升工区整体业务素质;在作业中要对标,执标,加强作业过程控制,提升作业质量,保障设备运行安全;加强工区的日常管理,发挥工区五大员的能力,发挥工长的龙头作用。