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通过一年来的学****共写学****体会4篇,对牢固建立和落实科学开展观、建立社会主义荣辱观等方面有了新的熟悉和进步,极大的进步了我的政治思想理论水平,增强了分析题目、掌控题目、解决题目的能力。 二、严于律己,认真落实党风廉政责任制 作为一位公司老总,深知廉洁自律的重要。为此,平时一方面工作,一方面学****践行两个?条例?、?一航局领导干部廉洁自律行为标准?及?关于落实建立健全教育、制度、监视并重的惩罚和预防****体系实施纲要>实施意见?,特别是严格遵守中心提出的五不准规定,自觉遵守四大纪律八项要求和?一航局领导干部廉洁从业假设干规定?,牢固建立正确的权利观、地位观、利益观,并力求做到带头守纪,真正做到自重、自省、自警、自律。 一年来由合作单位送的礼金卡、烟、酒及其它等物品都主动交于支部,支部都逐一登记,并每个月按时上报公司纪委办。 在落实党风勤政廉政建设工作中,我始终坚持三个观点:一是坚持党风廉政建设与工程施工管理工作的高度同一性,从本质上熟悉党风廉政建设对工程施工管理工作的增进作用,从而增强党风廉政建设的自觉性;二是坚持党风廉政建设与履行职责的互融共进性,把党风廉政建设作为履行职责的根本保证和重要根底,在履行职责的进程中首先作到自觉严于律己,维护党风、行风的纯洁;三是坚持党风廉政建设与工作实际的关联性,加强党风廉政建设的根本目的是为了标准权利运行。基于上述三点熟悉,在触及工程分包、物质采购、机械租赁、资金使用、奖金分配、人事安排等题目上都能按上级和公司要求往做。 三、全年各项指标猜测完成情况 2024年工程部主要承建了________。三项工程均为技术难度大、质量标准高、工期要求紧的结构工程,施工总面积为85000***x米,工程总造价为约7亿元,预计本年度可完成施工产值约4亿元。 1、施工产值情况 111月份自行累计完成施工产值2900***x元,其中____工程完成56***x元,____工程完成400***x元,____***x工程完成836***x,________________***x工程完成1500***x元。 2、质量、平安、环境创奖等猜测指标 工程部所承建的三项工程工期均满足合同及业主要求;全年来无重大伤亡、机损事故,未发生任何环境事件和环境投诉,工程质量、形象进度、本钱降耗等经济指标均处于受控状态。 xx已取得北京市文明工地称号。工程已通过市建协市级文明工地评审,欲申报市示范文明工地。11月13日由市建委平安监视站组织3***x业主、监理、施工单位到该工地进行观摩,并给予了高度评价和肯定,同时***工程已通过市建协市级文明工地评审,欲申报市文明工地。 四、工程管理展开的主要工作及活动 (一)强化人本管理,构建工程管理梯队 工程管理回根究竟是对人的管理,在行业特性和粗放式管理的大环境下,人的管理尤其重要。为实现生产经营的既定目标,根据我工程部施工任务,重点强化了人力资源的有效利用,主要有以下几点: 1、强化领导班子建设 一是依照创立四好班子的标准要求,发挥带头作用;二是公正配备各工地班子成员;三是领导班子成员坚持每周三、日召开二次碰头会,交换思想,沟通情况,及时研究解决施工、管理中存在的困难和题目,使各种不利因素始终处于受控状态;四是充分信任适度引导,在职员调配、平安评比嘉奖及综合嘉奖及技术题目研讨方面充分发挥集体聪明及能力。 2、强化局部管理 一是根据工程特点、地域等情况,或部或组,充分发挥分管积极性及主管的调和力度,力争到达同时进步;二是生产会职能局部根据施工方案提交相应的工作安排方案,强化勾通及职能跟进意识;三是强化施工部综合管理能力,进度、质量、平安、文明施工同时负责。 根据公司现有作业职员资源状态,工程部采用内部二次招标选择作业队,通过严细考核,确定作业队伍;认真履行合同签订程序,明确合同双方职责,躲避企业风险;在工程工程管理中,夸大管理、文化相融会,束缚、引导相结合,夸大大效劳意识,重视培养工艺设计科学、资源配备公正、管理调和及时、到位引导整体素质提升文化建设融会的管理思路,使分包作业队伍在顺利完成工程任务的同时,整体作业水平能有大的进步,以适应企业不断开展进步的需要,成为企业今后开展的经常使用资源。 实现工程管理进程中对人的管理主要依托引导与制度的束缚;随着企业范围的快速增长,唯一职员范围的增加是远远做不到的,更主要的是职员素质的整体进步,进步职员素质除一系列鼓励、教育机制外,还与制度的束缚与强化分不开,制度管理是摈弃人为管理可能带来的不稳定性,确保管理工作有序、标准进展的根本保证。 4、强化标准、制度的学****及利用 每项工程开工伊始,工程部就组织相干专业职员搜集、学****标准标准,并采用内贯、讲课等多种情势学****企业?程序文件?、?管理手册?等管理制度,并夸大主管、分管领导的监视检查职责,使管理工作始终按制度要求有序进展。 5、工程制度制定及执行 在工程管理进程中,工程部还根据工程实际情况及实际题目,针对性的制定了工程管理制度,如工程各项会议制度;五个层次的职工培训方法;职能局部管理制度等。除此以外,工程部还制定了一系列的管理方法,如:宣传报导管理方法、平安嘉奖管理方法、平安文明施工管理方法、节能降耗管理方法、经营嘉奖方法等。 通过以上制度的建设及强化落实,使广阔职工综合职业技能和技术能力有了明显进步,培养了一批施工管理人才,同时使工程管理运行更加有序、高效。 (二)努力推行全员经营思想,做好后续工程的经营工作 根据公司职代会精神及半年工作会议精神,牢固建立生产是经营的继续的思想,在工程管理进程中努力推行全员经营思想,带动全体员工人人关注、参与到公司的生产经营活动中往。一是要责备体员工依靠精细的管理,从细微处寻求提升空间和开展潜能,留意细节,在每个细节上下足工夫,以品牌战略、高目标导向的思想为指导,做到高出发点、高标准、严要求,力争使各项工程成为展现、进步工程管理能力的品牌工程,努力实现生产是经营的继续的目标;二是积极配合公司经营局部工作,全力做好经营根底工作;三是充分利用各种资源,做好后续工程的经营工作。 (三)加强工程文化建设,构建工程延续开展的精神动力 在建筑行业竞争日渐剧烈的年代,建设优秀的工程文化,不但反映企业和职工的精神面貌,而且直接表达企业综合管理水平的上下。因此,工程部依照局第四次企业文化建设工作会精神,根据公司2024年企业文化建设实施意见,把践行工程文化、创立文明工地、提升服品质与实施品牌战略相结合,以本工程为依托,既要完成各项指标,又要进步综合能力,构成企业不断开展壮大的动力。 依照公司十一五规划、职代会精神提出的工作思路和要求,切实把节能降耗实施方法落到实处,建立全员勤俭环保意识,充分调动全体员工的积极性、创造性,不断进步全体员工节能降耗的自觉性。通过展开勤俭降耗活动,各职能局部、各个施工区域分别制定了一些可行性方案,将方案层层分解落实到施工管理进程中,坚持每周检查比照制度,确保活动顺利展开和任务完成,使得工程的勤俭效益、综合效益、社会效益、环保效益和平安效益齐头并进。 认真落实公司2024年关于展开?展开专心浇筑您的满意效劳年活动实施方案?精神,制定并下发了工程部2024年综合活动征求意见、建议表;征求业主、监理意见、建议表;征求分包商意见、建议表,展开了回访活动,共走访用户10余次,满意率为9***x。在展开效劳年活动中获得的成效:1、进步了大效劳意识;2、密切了与业主、监理之间的关系;3、得到兄弟公司、工程部的信任,使施工生产更加顺利有序,加快了施工进度,保证了施工生产顺利进行。 职工是企业最重要的资源,最珍贵的财富,所以建立以人为本的管理机制,是打造优秀企业文化建设的重要组成部份。在工程管理进程中,我们将提升员工的责任心,作为企业文化建设的重点之一。 充分利用各种会议和宣传阵地,加强宣传教育力度,对不同层面的施工管理职员和分包队操纵职员进行培训,要责备体职工以诚信的态度、良好的质量、优良的效劳赢得业主的信赖,来展现企业和工程部的实力。以做每项效劳都要从顾客着想,干每项工程都要让顾客满意的态度,从我做起,从本岗做起,以良好的工地形象和职工的整体素质及精神风采。同时重视培养职工品牌效劳意识、顾客为尊意识、密切合作意识、切实关心意识和互动共赢意识。从而不断进步广阔职工对打造工程文化重要性的熟悉。切实把专心浇注您的满意和质量为本、速度为王、效劳至上的根本理念落到实处。 五、存在的缺乏及今后努力的方向 工作中固然获得一些成绩,但也有缺乏的地方,这也是本人今落后一步努力的方向。 (一)思想熟悉方面 一是要进一步进步熟悉水平,努力进步思想政治水平。特别是对工作中可能出现的题目和困难,要重视从整体上掌控,要善于应用马克思主义的观点分析、判定题目,增强工作的预感性,同时要留意防止头脑发热,处理事情简单化,时刻保持强烈的忧患意识;二是要防止急于求成。对工作的部署和要求,要充分尊重现实,表达层次性,区别对待,按部就班;三是要防止苛求于人。对工作整体上高标准、严要求是无可厚非的,但在一些具体题目上不能事事都要求完善,因人、因事、因时要表达区别,要重视把员工的积极性发挥好,营建出一种生气勃勃的良好局面。 (二)工程管理方面 最近几年来工程部领导班子和全体员工固然在各项施工管理工作中得到了锻炼,综合实力得到了进步,但是工程部各管理局部综合能力良莠不齐,部份局部还有较大的提升空间;部份施工、技术、管理职员的根本功还不过硬;部份根底工作,不严不细,经常出现非技术性错误及失误;在工程细部及进程的细节管理上还有一定差距;年轻施工技术管理职员参加工作时间短,施工技术、管理根本知识把握的不扎实、不系统,工作程序、思路不清楚等题目。因此,工程部以为很有必要在全体员工中进行系统、标准的培训、学****交换和进步,进一步创新管理思惟,强化进步职员素质,进一步激起潜能,并要建立长效机制。 (1)考评制度的建立。分级考试,领导层、管理层、技术层、操纵层,摸清素质现状;激起学****的自觉性;为量到质的转变打好根底。 (2)长时间培训教育体系的建立。分级培训:领导层、管理层、技术层、操纵层(分包);长时间固定培训教材、时期、题库;加大对bt、bot等现代经济管理、投资反面的教育引导。 (3)鼓励机制的建立。岗位职能的调剂,按现代企业管理模式逐渐改进;考试、考评与绩效考核结合逐渐完善。 (4)利用社会资源机制的完善。范围快速增长,物质、装备,特别智力资源的引进尤显重要。 分析一年来工程管理出现的题目,归根结柢是制度的落实不到位、执行力度不够或执行的不严谨、不精细,这需要在今后的工作中研究制定系统的监视检查机制,从根本上确保制度的有效执行。 对以上存在的题目缺乏的地方,需要我在今后的工作中不断加强学****一是进一步加强党的根本政治理论知识的学****增强应用科学理论知识认知题目、解决题目的能力;二是进一步加强专业知识及科学管理知识的学****增强企业经营管理的科学性;三是向各位领导、同事、全体职工学****增强酷爱企业、奉献企业的经验积累。 以上报告,请领导和同道们评议,欢迎对我的工作多提珍贵意见,并借此时机,向一向关心、支持和帮助我的各位领导、同道们表示诚挚的谢意。