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标,项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如:项目负责人牵头,按专业分解质量责任目标:土建工程师负责结构工程;水电设备工程师负责管线。按工程阶段细分阶段目标,如:分项优良率不低于85%,主体优良率100%,:..85%,并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标,在工程开工前,对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求,协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商,到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法,确定最终的预控方案。。目前建筑产品主要是手工完成,产品质量难免会有较大偏差。产品形成的过程控制是所有预控方案的实施过程,将直接影响质量目标能否实现,影响项目品牌和企业品牌。在过程控制上,我们主要通过以下几个管理方式来实现:首先,发挥监理在质量管理上的职能,对监理充分授权、有效监督。严格按照监理合同上明确的权力与义务,监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。其次,严把原材材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商给予选择,从厂商直接订购,减少中间环节,防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、规格验收,并监督现场取样送检,以检查到场材料是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材,主要是加强对到场的材料检验。一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督;二、项目部对现场材料巡查,对可疑材料,先停用封存,再取样检查,排除疑点方可使用;三、项目组的土建、水电工程师做专业检查,对可疑材料,现场封存,扩大取样数量,在规范之外,做独立检验;四、对确定的不合格材料,采取封存,限定时间在监理人员监督下清理出场。:..此外,项目部根据合同及国家相关法律法规,加强对总分包商的质量管理。总分包商是产品的生产者,他们的工作直接决定了产品的质量。其实各个施工单位的工人操作技能基本差不多,而产品质量的差异主要是管理水平的差异。因此,在对总分包单位的管理中,要重点抓好其质量保证体系的建设,充分发挥质量保证体系在质量管理中的作用,加强与总分包单位第一负责人和现场项目经理的沟通,组织现场投标区横向参观,取长补短,强化市场竞争意识、团队意识和品牌意识,从思想上重视质量管理。那么,项目组在日常管理中的重点工作就是质量检查和质量跟踪。结合施工阶段,组织一些有针对性的质量管理活动,有效利用项目例会制度谈问题、问问题、解问题。现场管理,我们也强调服务意识,为乙方生产优质产品创造条件,提供技术支持和管理支持。3、产品的验收控制中,我们始终牢记黄董事长:“工程质量是企业的生命”这一指示,着重抓二个层面的验收:第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上,主要是依靠抓总分包单位的管理去实现,强化工序报验制度与手序,对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始,重新进入验收程序。