文档介绍：该【品质班长岗位职责(共8篇) 】是由【1781111****】上传分享，文档一共【46】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【品质班长岗位职责(共8篇) 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..品质班长岗位职责〔共8篇〕第1篇:品质岗位职责2023年4月19日1品质岗位职责品质岗位职责【篇1:品质部岗位职责说明书】制作:【篇2:质量管理人员岗位职责】质量管理主管岗位职责质量管理主管1、设置目的在总经理领导下开展日常工作,建立公司产品质量控制体系及标准,推进公司质量体系的运作与施行,对产品实现的必须过程进展监视和测量,确保产品要求得到满足,全面提升公司产品质量程度,从而有效提升客户满意度和公司的市场占有率;2、工作职责〔1〕组织领导公司年度质量目的组织制定技术标准、工艺:..标准、效劳标准等文件,构建公司质量管理体系;并协调公司内外相关部门,根据公司实际情况和客观条件的变化对体系进展维护和监视;22023年4月19日〔2〕组织编制符合iso9001质量认证体系的质量手册和程序文件,并保证经过认证,并确保体系的推广、施行与监视;根据公司的质量目的,分解到各部门,协调、督导、综合各部门的质量管理工作,并负责组织公司质量管理体系的内审工作和管理评审工作;〔3〕负责公司计量仪器仪表的装备和管理工作,并负责对公司原辅材料、半成品和成品的送检工作。〔4〕组织进展原辅材料的品质检验,严格把关;组织对产品质量进展验收、评价;组织、指导消费车间进展消费过程中的工序检验,根据技术文件组织对完工后的产成品进展出厂检验,保证产品合格出厂。:..〔5〕负责公司产品质量的统计分析^p和改进工作,及时组织对不合格产品、质量事故的分析^p、评审,并提出处理意见。〔6〕会同销售部门听取客户意见,组织对产品质量问题和客户意见进展分析^p,并提出改进措施,及时组织改进落后工艺及不标准操作;安排人员每月定期编制产品质量报表。〔7〕组织公司的质量培训,开展群众性的质量管理活动,稳固质量管理体系的群众根底。32023年4月19日〔8〕本部门日常工作的安排、任务分配及监视、协调本部门人员完本钱部门各项工作;积极参与部门员工的培训、考核等工作,经过鼓励机制挖掘员工潜力,到达开发和培养人才的目的。(9)安排人员或自行对消费过程中的质量纪录进展搜集、整理、归档管理。3、岗位职责工作细那么(1)做为质量管理主管是公司质量体系运行及产品质量保证第一责任人,承当着铸就“白鹿岛”品牌、确保产品品质、提升公司产品质量程度的重任。根据销售及科研任务,配合公:..司消费部门对产品消费实现过程中质量进展有效控制;保证消费活动顺利进展和完成消费方案及消费任务按期完成。(2)做为质量管理主管首先承当消费质量责任。在消费过程中对产品质量进展动态管理和监控。(3)负责组织制订本部门的各个层面的培训方案并负责组织施行和成果的检验;负责本部门整体培训效果的检查〔经过组织考试和个案抽查进展培训成果的鉴定〕。负责质管员层次管理人员的培训工作,制订培训方案培训内容和考核机制并记录存档。(4)质量管理主管是质量体系运行第一责任人,认真编写42023年4月19日质量管理体系文件并对其施行成果定期进展检查并记录。〔每月进展,组织本部门管理人员及相关部门〕(5)负责组织制订本部门的各个层面的培训方案并负责组织施行和成果的检验;负责本部门整体培训效果的检查〔经过组织考试和个案抽查进展培训成果的鉴定〕。制订培训方案培训内容和考核机制并记录存档。(6)每日组织进展一次消费过程的质量评审工作并记录归档,评审人员为质量管理主管或检验人员。(7)质量管理主管是本部门员工绩效考核第一责任人,负:..责本部门班人员绩效考核及员工绩效考核的复核工作,要求对考核过程和复核过程进展记录存档。(8)每周组织召开一次质量评审例会,参加人员为消费所有智能部门,必要时邀请其它部门参加,要求有会议纪要,一式三份分发厂长,质量管理部,消费制造部,办公室。(9〕每月组织召开一次质量管理例会,参加人员为公司所有职能部门及消费车间和各办公室〔要求有会议纪要,一式三份分发消费部门,质量管理部,办公室〕。52023年4月19日〔10〕协助管理者代表组织编制质量管理体系文件,建立和完善本公司的质量管理体系,每月进展1次全公司质量管理体系运行分析^p,负责公司质量体系日常管理。〔11〕质量管理主管是本部门员工绩效考核第一责任人,负责本部门人员绩效考核及员工绩效考核的复核工作,要求对考核过程和复核过程进展记录存档。〔12〕根据年度审核方案,协助管理者代表组织施行公司内部审核及管理评审;负责公司质量记录的监视、管理;迎接第三方审核。〔13〕负责每月组织1次全公司检验、监视和测量装置的计量工作,对公司检验、监视和测量装置全面管理;:..〔14〕每天进展2次以上的消费过程质量调研,发现质量隐患要及时制止并纠正,并进展质量记录〔15〕负责统筹公司相关数据的分析^p处理、负责统计技术的选用批准并检查统计技术的施行效果,组织每周编制1份质量统计报表,对质量进展全程跟踪。〔16〕每天9:00~10:00向消费厂长汇报当日工作安排并对前一天工作进展总结。〔17〕;62023年4月19日〔18〕每周不低于6小时与员工进展交流,对员工质量意识状态进展调研并详细纪录,对员工提出的问题进展解决。〔19〕质量管理部对各车间的日常质量以检测流水线的逐台检测和巡检二种方式进展监视和管理,质量监管过程发现问题在1小时内以质量卡〔三联〕形式通知消费车间和库房。.4、主要权利监管全公司的产品质量,对影响产品质量的各部门、人员进展质量考核奖惩,对影响产品质量的供货商有权做出停顿采购的决定,对于影响产品质量的重大问题有权做出暂停消费的:..决定,对经常违背消费工艺质量的人员有权向公司提出辞退的建议。、检查。(年、季、月方案)。(半月、月、季、年总结)。11本岗位一般不作为条款:(由于消费任务忙可在次日上午10时以前)。(确因连续工作除外)、季、年工作方案,半月、月季、年总结没有按时完成.【篇3:品质部部门职责】;;,制程检验,成品检验及出货检验;:..,对外质量信息的搜集,整理,分析^p,处理及反应工作;,客户抱怨的处理;,分析^p,跟踪,处理,结果呈报及资料存档;;;;,原材料的型式试验,寿命测试工作;,测量和试验设备的控制管理,计量工作;;;;;;;;:..,分析^p以及每月品质例会的召开;;,组织评审处理意见,及时通告有关损耗的技术规格不符信息;,供给商改进的进度跟踪;;;,质量本钱计算以及统计与分析^p的工作;;,统计反应,做为供给商考评的根据;;,oqc员〔sb,pfi,hp〕的人员管理及工作安排;;;,才能确认工作;,巡检,终检的执行;,不良品返工的跟踪;;:...质量事故的处理,不良品的断定,质量争议的裁定;;,归口管理;^p;;;;;2023年4月19日11第2篇:品质岗位职责制作:篇2:;;,制程检验,成品检验及出货检验;,对外质量信息的搜集,整理,分析^p,处理及反应工作;,客户抱怨的处理;,分析^p,跟踪,处理,结果呈报及资料存档;;:..;,原材料的型式试验,寿命测试工作;,测量和试验设备的控制管理,计量工作;;;;;;;;,分析^p以及每月品质例会的召开;;,组织评审处置意见,及时通告有关损耗的技术规格不符信息;,供给商改善的进度跟踪;;;,质量本钱计算以及统计与分析^p的工作;;,统计反应,做为供给商考评的根据;;,oqc员〔sb,pfi,hp〕的人员管理及工作安排;;:..,才能确认工作;,巡检,终检的执行;,不良品返工的跟踪;;,不良品的断定,质量争议的裁定;;,归口管理;^p;;;;;篇3:品质部岗位职责鹤山市摩迪金属塑胶制品文件类别:作业指导书使用部门:页码:10/10文件编号:wi-pz-xxx版本:a/0盖受控文件印章生效日期:受控文件复印无效篇4:品质部各岗位职责1、目的:为了进一步明确品质部各岗位工作职责,权限,特制定本程序。2、范围:品质部各岗位。包括主管、文员、工程师、技术员、科文、组长、助拉、ipqc、qa、qc、iqc。::..文员oqc部品质工程师品质部主管工作职责工作内容:一、负责部门各项工作及各部门沟通协调,外部联络。二、检查各项工作状况,下达各项工作任务。三、负责客户抱怨的分析^p,督导各部门品质改善事宜,跟踪、反应,协调相关部门解决品质问题。四、负责执行上级下达的各项工作,部门日常工作。五、品质异常分析^p,重大事件处理及上报。六、每日对报表的审核,不定时抽查各工位进度及品质状况。七、培训员工及5s监视,各班、组长工作。八、每月品质会议召开,品质作业程序与标准的制定、推行。九、品质培训方案之执行,所属人员工作督导、评价。十、品质签定与制定意见签署,日常品质工作检查。品质部文员工作职责13页共46页:..一、负责品质部各种日报、周报、月报表的制作,整理,保存。二、对品质部的考勤的记录。三、部门文具、辅料的申请,领取,发放。四、对部门各种文件的接收,发放,保存。五、协助上司,处理日常文职工作。六、认真完成上司安排的其它任务。品质部工程师工作职责工作内容:一、品质部所有的技术支持。二、各类检验标准、程序文件的制订,评估。三、品质异常分析^p,重大事件处理。四、负责部门技术性,电子方面的培训及各部门技术的沟通,交流。五、对客户投述的分析^p,处理,以及后续工作的安排。六、相关品质会议的召开,品质程序的审核、评估、跟进。八、公司品质体系的维护,推行。九、新机种导入的跟进。14页共46页:..十一、测试相关设备、仪器的保养、调试。十二、认真完成上传下达的各项工作任务。篇5:品质部各岗位工作职责品质部经理工作职责:1、品检方案的制定;2、品检体系的设计及表单程序的拟定;3、品质鉴定与制定意见的签署;4、分析^p研究消费中控制质量的职能;5、保存工序检验的检验,测试报告;6、分析^p工序检验的每日、每周、每月报告;7、在工序检验中发现的不合格事项得到纠正之前,控制不合格品的转序;8、所属人员工作的督导、评价;9、向总经理提出有关控制质量的多方需求及总体要求;10、制定《质量手册》,使全公司、全体职员共同参与品质管理。qe工作职责〔品质工程师〕:1、新产品开发进度跟进;2、在制品品质控制才能分析^p与品质改进;3、进料在制品、成品,品质检测标准的制定;4、品管手法与统计技术的设计与督导执行;15页共46页:..5、协力厂的辅导;6、品质异常的研究;7、品检样品的制作;8、客户抱怨的品质原因调查、分析^p、改善;9、量规、检验仪器的校正与控制;10、产品试验报告。iqc组长职责:1、对外来五金产品质量标准规格控制;2、对外来原料、材料检验;3、外包、外发产品质量之全面控制;4、外购的彩卡、条码、opp袋、纸箱、纸盒等辅料的质量控制;5、发现来料异常的处理及跟踪;6、协助品质部经理处理消费中来料之异常;7、对属下qc人员进展相关的检验量测手法之培训;8、对标准样品建立完善〔包括五金、塑胶、辅料及色样等等〕;9、该组织所涉及的文件、报表之落实、执行;10、相关的试验试制品与qe共同测试及落实。qc组长职责:1、对制程品质的全面控制;:..2、对在制品品质异常的处理及产品断定意见签署;3、每日qc报表审核签署,异常之追踪;4、各qc工作绩效考评;5、返工产品的追踪;6、检验标准文件的执行与落实;7、标准样品、产品、色板的建立与保管;8、纠正与预防措施的执行与追溯;9、持续改善报告的执行与落实。qc职能介绍iqc:对于所有原材料进展来料物理、化学和电化学性能测试,确保不合格材料不投入到消费中。ipqc:对于消费全过程进展质量控制,对于关键性工序采用x—r图等质量控制手段控制,每批玩具均有详细的质量记录。确保不合格产品不流入到下道工序。qe:玩具最终产品的测试以发现消费过程中隐藏的缺陷,为qa提供数据。qa:按照iec标准/企业标准及客户的需求对于玩具的性能进展测试,如每个玩具的容量/开压/内阻全部进展检测,每批玩具抽检其他性能如寿命/自放电/储存性能/温度特性/平安性能等等。客户效劳:对于客户投诉当天回复,一天内提出解决方案,3天内施行方案。第3篇:绿化班长岗位职责保洁班长岗位职责绿化班长岗位职责保洁班长岗位职责:..绿化班长是在主管的领导下,对住宅区的绿化工作施行全面管理,为住户创造、保持怡人的绿化环境。,充分利用和开展绿化地面积,保持绿地率达35%以上,绿化覆盖率达40%以上,绿化率完好达99%以上。因地制宜,合理布置花草树木品种和数量,创造优美的植物景观,发挥绿化的生态环境效益。,熟悉花草树木的品种、名称和裁培管理方法,掌握花木病虫害的防治方法、园林具械的使用方法。,标明品种、科属、原产地、生长特性、繁殖方法、管理方法等,方便居民欣赏。,做好分析^p和记录,掌握小区绿化的根本情况。,搜集住户对绿化管养的建立性建议,结合实际情况,制定管养方案、管养方法,确保绿化管养的正常运作。,多交流思想,为绿化工作好后勤工作,解释工作疑难,多渠道增进绿化工的知识和素质。,与社区文化部结合,建立小区“爱绿化、护绿化”的文化环境。:..合作,搞好单位的各项活动。。,全面负责小区清洁卫生工作的安排和监视,其职责如下:,模范带头,以身作那么,积极带着队员完成上级交给的各项任务。,做好每日检查记录并及时向主管汇报。、法纪教育工作,组织保洁员学****文化和专业知识。,组织安排保洁员完成此项工作。、消杀,评定工作效益,搞好环境卫生,抓好宿舍内务卫生管理。,劝阻和制止不卫生、不文明的现象和行为。、办事公正。。第4篇:班长岗位职责消费班长岗位职责一、班长岗位认知:..班长为公司基层负责人,是消费一线的指挥者和消费者,其班组工作的好坏直接关系到企业的成败,所以班长应认识到自己的职责重要性。二、班长的工作职责劳务管理,包括人员调换、考勤、平安、福利、团队建立等;消费管理,包括平安消费、现场操作、工作质量、材料管理、设备使用、保养等;辅助上司,班长应及时地向消费厂长、消费经理反映工作中的实际情况,提出自己的建议,做好上司的参谋与助手。三、班长的岗位职责〔一〕严格遵守公司各项规章制度,及时纠正或阻止下属各种违规行为;〔二〕在消费经理直接领导下进展工作,积极完成消费部下达的各项消费任务。对本班消费的产品质量、平安、卫生、计量等项工作负责;根据公司消费管理相关规定,对消费过程全程监控,随时把握车间各项工作的进度情况,检查本班组任务的完成状况、质量状况,并进展记录、汇总、上报;严把产品质量关,不出不合格产品;:..〔三〕合理安排本班人员的岗位和消费任务:按消费订单的各项要求,及时协调消费过程中的各项工作,确保消费工作顺利进展。〔四〕严格执行消费平安管理制度,及时安排处理各类突发事件,组织对车间消费平安事故进展紧急处理,负责处理当班消费过程中日常事务;检查、监视操作工按照工艺标准和质量标准消费。对影响产品质量的助剂参加、成品检验、取样分析^p等均严格按要求执行;〔五〕带着班组严格按照作业标准程序使用消费设备;负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进展监视管理;执行本班组材料物资的领取及监视合理使用;〔六〕负责要求本组员工按规定填写操作消费记录,检查各岗位员工是否按时认真填写,确保记录的准确、及时、完好;〔七〕安排本班组员工对设备与车辆进展日常清理及保养工作,保障设备与车辆的正常运转;负责搜集本组员工提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议,并及时上报公司;〔八〕对本班组各工序现场文明消费进展监视,组织员工搞好消费各现场卫生、个人卫生,催促员工严格执行车间日常卫生管理制度;保持消费现场有序、清洁、整齐;:..〔九〕监视本班员工的工作行为准那么为及劳动纪律遵守情况,做到文明消费,严格按标准操作;〔十〕严格服从消费经理的领导,并有力地组织安排本班的消费;〔十一〕组织开好班前、班后会,指挥班组做好各岗位自检;做好消费、设备、车辆、卫生等交接班的相应工作,为下一班的消费打下良好的根底。〔十二〕对员工要进展车间规章制度、岗位专业知识技能、平安环保知识、心理素质与人格魅力、竞争意识等方面的培训,落实对班组成员的技术指导与操作监视确保消费期间当班人员平安及设备正常运转;篇二:,,及时协调消费过程中的各项工作,确保消费工作顺利进展根据企业消费管理相关规定,对消费过程进展监控,如遇特殊情况不能即时解决的,、、,及时安排处理各类突发事件,组织对车间消费:..平安事故进展紧急处理,,,,合理安排消费人员,协助处理设备故障,,不定期对本班人员进展平安教育,,:班组长岗位职责岗位职责班组长岗位职责1、班组长在工段长的领导下,负责本组的全面工作。2、负责做好本组的正当思想工作,平安教育工作。3、带着全班组人员认真贯彻执行各项规章制度和技术操作规程,防止平安、质量、设备事故的发生。4、负责检查本班组个岗位所有人员执行各项制度和规程的情况,对违规违制行为要及时制止,并给以批评教育。5、按照设备管理规定搞好设备的点、巡检工作,发现设备故障及时处理。操作规程一维修钳工操作规程:..1、所有工具必须齐全、完好、可靠才能开场工作。制止使用有裂纹、带毛刺、手柄松动等不符平安要求的工具。2、必须熟悉理解所辖区域设备机械工作原理、内部构造、光滑保养等要求,每天对设备进展巡检、点检,掌握运行情况,发现问题及时处理解决。放钢时,到现场协助解决消费中突发故障。3、经常检查吊夹具、链条或钢丝绳等起吊工具完好状况,并监视好装卸操作人员正确使用起吊工具,严禁野蛮操作和设备带病运行。每次出钢前都必须对重要部位再次进展认真检查。4、设备点检、维修、抢修时,应主动与操作工照应,以防误操作伤人,设备检修必须切断电,并与电工联络,严格执行警告牌制度。5、设备上的电气线路和器件,以及电开工具发生故障,应交电工修理,不得自行拆卸,不准自行敷设线路和安装临时电。6、工作中必须注意周围人员及自身的平安防护,正确使用工具,防止因挥开工具、工具脱落、工件或铁屑飞溅造成伤害,使用电开工具必须戴好绝缘手套,两人以上一起工作要注意协调配合。:..7、登高作业必须先办理审批手续,应检查梯子、脚手架是否巩固牢靠,工具必须放在工具袋里,不得随意散放,平安带必须系扎紧固,并在结实的构造件上系牢;不能使用平安带时,必须铺好2m2以上平安板。8、采用梯子登高要有防滑措施,人字梯中部要有结实的牵绳拉住,必要时设人监扩,高空作业平台不得置在带电母线下。9、工作中不得用手抚摸工件转轴,不得用手直接在齿轮的轮齿上盘动,不得将手指伸向吻合错动面或有危险的地方;拆装带有弹簧或压力的机件时,一定要有防止零件蹦出的措施。修理传动设备时,应将皮带卸下。10、严禁用沾有油污的手去动用割刀及触摸氧气瓶、乙炔气瓶,使用割具焊具时,必须遵守焊割工平安操作规程。11、清洗零件时,严禁明火作业,不准用汽油清洗零件、擦洗设备或地面,废油必须倒入指定容器内,定期回收,不准倒入下水道。12、拆装或吊运大型设备部件、多人操作时,必须有一人指挥,同行车工、挂钩工要亲密配合协调,不许有大型零部件吊、悬空中或放置在可能滚滑的位置上,中间休息应将未安装就位的大型零件用垫块支稳。:..、在油库、煤气区等危险区域动用明火作业,必须办理好审批手续,且必须有两人以上方可操作,并携带好煤气报警器等防护工具。14、检修后试车前,必须将各防护、保险装置安装结实,并检查设备内外是否有遗留物;平安防护装置未安装好的设备,不准试车,不准移交消费。15、工作场所保持清洁,油液、污水不得流在地上;工作完毕或因故分开工作现场,必须将设备和工具的电、气、水、油断开。工作完毕,必须清理工作场所,工具和零件必须整齐摆放在指定位置。16、按照规定要求,定期对减速箱,导轮,铰链,轴承等注油光滑,凡漏油严重的须及时补油,并尽可能解决跑冒滴漏等现象。17、在修理水冷炉壁、烧咀板、碳氧枪、结晶器后应严格按标准要求进展试压,在确保正常不漏水前方可交付消费班使用。18、消费通电运行前,对所有机械设备应全面检查,先检查紧固件、运动件、减速箱、传动带等空载运行是否正常,再检验各种介质管道接头、阀门是否畅通无阻以及流量压力是否符合要求,确认无误前方可通知通电。二电焊工操作规程26页共46页:..、电焊学徒工在工作不到半年时间和未获得合格证以前,不得单独操作;电焊必须懂得平安用电常识和一般触电急救法,经考试合格后,发给平安操作证后,方可单独操作。2、为了防止触电,必须遵守:1〕电焊设备的外壳及配电盘和构架的金属外壳,均要有可靠的接地线。2〕所有的导线,必须根据电流强度的大小来选择,并须有良好的绝缘;工作地点的导线应有防止机械损伤和高温的措施。3〕所有的电线及电焊软线均不得横越马路,必要时设立防护措施,不得与氧气瓶、乙炔气瓶接触;如已破皮,应请电工及时更换修理。4〕挪动电焊机时,必须切断电。5〕在焊接过程中,如发现电焊机外导电局部有漏电情况,应立即拉下闸刀开关,通知电工检修。6〕焊工工作台和焊件均应接地。7〕制止两人并联线路使用一台电焊机工作。8〕在金属容器、锅炉内进展焊接时,应注意:一是要有助手;二是使用的手提灯电压不得超过36v〔潮湿地方不得超过12v〕;三是根据工作情况,每隔一定的时间,到外面换吸新颖空气;四是穿好防护用品或备好绝缘垫等。9〕雨天制止在没有顶棚的场所进展焊接工作。防止电焊钳受湿发生危险。10〕在潮湿地上工作时,要用绝缘垫或站在枯燥木板上。11〕工作前要检查所有设备、焊接用具的情况是否良好,工作完毕要立即关掉电。27页共46页:..、为防止眼睛及外露皮肤烧伤,必须遵守:1〕严禁不佩带防护面罩进展操作。2〕必须正确地使用好防护用具,戴好手套、扎好鞋盖等。篇四:班长岗位职责班长岗位职责1、班长岗位认知班长为企业基层负责人,是消费一线的指挥者和消费者,其班组工作的好坏直接关系到企业的成败,所以班长应认识到自己的职责重要性。2、,包括人员调换、考勤、平安、福利、