文档介绍：该【国际生产与技术转移 】是由【相惜】上传分享，文档一共【25】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【国际生产与技术转移 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:1、掌握国际企业生产体系的设计思想;2、厂址国别选择的决定因素;3、了解决定海外市场技术选择和规模大小的因素以及国际企业生产系统的营运;重点掌握国际企业技术转移的实施方式、技术引进和技术输出的决策。2024/5/、国际生产系统的配置1、国际生产系统的设计思想核心:选择标准化还是差异化。标准化的好处:组织和人事简化、经济;后勤经济;便于控制;精简方案工作。标准化的阻碍:经济;本钱;文化;政治。2024/5/、决定国际企业海外选址的因素:1〕机器设备、原材料和零部件;2〕能源;3〕劳动力的价格和素质;4〕环境保护费用〔这一点需要特别强调,许多企业正是因为环境保护政策的强化而不得不到海外投。〕;5〕税收;6〕运销本钱;7〕政府干预。2024/5/、国际生产系统的营运生产性活动中的常见问题:产量问题;质量问题;制造本钱问题。辅助性活动应注意问题:采购;维护保养;技术职能。2024/5/、自制与外购的选择国际企业在选择时考虑的因素:〔1〕经济合理性;〔2〕供给的可靠性;〔3〕技术因素;〔4〕管理者偏好。2024/5/、国内生产与国外生产的选择国际企业进入国外市场的商品有两个根本的来源:〔1〕母国生产;〔2〕海外生产。具体又分为:在目标市场当地生产;在第三国生产。2024/5/、国内销售与国外销售的选择国际企业可以有三种根本方式:〔1〕国内市场销售;〔2〕国际市场销售;〔3〕国内市场和国际市场同时销售。2024/5/、供给活动和全球供给战略供给活动:获取企业生产所需的各种投入物的活动。全球供给战略:国际企业从全球范围考虑合理配置生产资源,决定并具体筹划生产零部件、主件、半成品以及组装最终产品的地方和场所,以形成开展供给活动的高效的全球网络。2024/5/710.