文档介绍：该【企业薪酬管理课件 】是由【zhilebei】上传分享，文档一共【106】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【企业薪酬管理课件 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。企业薪酬管理今天讨论的问题薪酬管理基础企业薪酬制度企业薪酬设计一、薪酬管理基础(一)基本概念(二)基本理论(一)基本概念薪酬管理薪酬管理是企业对其薪酬战略、薪酬政策、薪酬制度及薪酬功效的确定、控制和调整过程;薪酬管理是企业人力资源管理的一种重要职能活动;薪酬管理是一项影响企业经营目标实现程度的战略管理活动;战略性薪酬管理是企业战略管理和战略性人力资源管理的组成部分;指将薪酬管理与企业经营战略及人力资源管理的其他活动结合起来,充分发挥薪酬管理功能的管理过程。主要包括决策者对薪酬结构、薪酬水平、薪酬基础、薪酬管理形态等方面的决策。(二)薪酬理论薪酬管理的基本目标公平性竞争性激励性薪酬理论之一:最低工资理论代表人物:经济学家威廉?配第,魁奈;基本观点:工资和其他商品一样,有一个自然的价值水平,即维持员工最低生活水平的生活资料价值;工人的最低工资不取决于企业或者雇主的主观愿望,而在于市场竞争的结果;政策意义:最低工资理论是政府进行工资调节的主要理论依据。世界上很多国家都制定有统一的最低工资标准。薪酬理论之三:工资差别理论代表人物:亚当?斯密基本观点:企业内部和外部都客观上存在着工资差异;造成工资差异的原因主要有两种因素:一个是职业性质差异;另一个是工资政策差异;政策意义:工资差异理论阐释了岗位工资制度的理论依据,即劳动者素质和劳动量不同,劳动报酬也不相同;这一理论还暗示一定的政策意义,即政府不适当的工资政策可能扭曲劳动力市场的供求关系;