文档介绍：该【拷贝版-流程再造与组织机构优化 】是由【相惜】上传分享，文档一共【108】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【拷贝版-流程再造与组织机构优化 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。流程再造 ?流程再造对企业有什么意义?如何进行流程再造?学****掌握具体实施的步骤和方法。我们的组织机构存在什么问题?了解改革组织机构的意义和具体实施方法。、认识流程再造2、流程再造的意义3、如何绘制流程图4、价值流图绘制和价值流分析5、绘制平面图与物流路线分析优化6、工业工程IE7、,已经越来越多地被广阔企业所接受。但是很多企业在实施流程管理时,由于对流程与流程再造的概念不清楚,导致了管理上的失败。?流程就是为特定的顾客或特定的市场提供特定的产品或特定的效劳所精心设计的一系列活动。流程和程序的的区别?:程序可以表达出一件工作中假设干个作业工程,哪个在前?哪个在后?即先做什么,后做什么。流程:除了可以表达出先做什么、后做什么之外,还可以表示出每一项具体任务是由谁来做,即甲项工作谁负责?乙项工作谁负责?这样,假设干个作业工程或假设干个工作环节以及它们的责任人和责任人之间的相互关系便一目了然的表述出来了。。:“再造,就是对公司的流程、组织机构、文化进行彻底的、急速的重塑,以到达绩效的飞跃。〞另一位管理大师说:“再造就是对战略、增值营运流程,以及支撑他们的系统、政策、组织、结构进行快速、彻底、急速地重塑,以到达工作流程和生产率的最优化。:再造就是推倒重来!〔StartingOver〕流程再造的意义,不仅仅是对企业的管理与业务流程进行再造,而且是要将一职能为核心的传统企业,改造成以流程为核心的新型企业。〔包括组织再造和变革〕使原来不断产生暮气的企业重新焕发青春。充满生机和活力。在中国推倒很困难,几乎没有成功的先例。〔青岛某企业失败的案例〕:顾客〔Customer〕、变化〔Change〕、petition〕。必须全面彻底地了解客户的需要,最大限度的满足客户的需要,不断适应市场开展变化的需要。内部根底:企业的中长期开展战略规划。如果企业没有制定中长期战略规划,那么应先制定战略规划,然后再着手流程设计和再造的工作。,。目前我国大局部企业都是实行的职能式管理。应当转变为以流程为中心的新型流程导向型的企业。10.