1 / 9
文档名称:

二级项目部安全教育培训.docx

格式:docx   大小:18KB   页数:9页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

二级项目部安全教育培训.docx

上传人:朱老师 2024/5/8 文件大小:18 KB

下载得到文件列表

二级项目部安全教育培训.docx

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【二级项目部安全教育培训 】是由【朱老师】上传分享,文档一共【9】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【二级项目部安全教育培训 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。:30-21:30培训地点工程部会议室培训内容摘要:一、施工工程部平安职责1、负责工程工程的施工平安管理工作,履行施工合同及平安协议中承诺的平安职责,是工程施工平安的责任主体。2、依据公司有关规定和业主工程部的平安管理目标,制订施工工程部平安目标。3、建立施工平安管理机构,按规定配备专职平安管理人员。4、按规定健全平安管理制度,建立平安管理台帐。5、编制平安文明施工实施细那么、工程施工强制性条文执行方案、平安文明施工措施补助费使用方案等文件,并报监理工程部审查,经业主工程部批准后,在施工过程中贯彻落实。6、进行岗前平安教育培训,并向作业人员如实告知作业场所和工作岗位可能存在的风险因素、防范措施以及事故现场应急处置措施。7、负责组织平安文明施工,制定防止水土流失措施、施工垃圾堆放与处理措施、“三废〞〔废弃物、废水、废气〕处理措施、降噪措施等,使之符合国家、地方政府有关职业卫生和环境保护的规定。8、开展风险识别、评价工作,制订预控措施,并在施工中落实。9、建立现场应急救援队伍,编制各类现场应急处置方案,定期进行有针对性的应急演练,评价演练结果,保证持续改进。10、建立现场施工机械平安管理机构,配备施工机械管理人员,落实施工机械平安管理责任,对进入现场的施工机械和工器具的平安状况进行准入检查,并对施工过程中起重机械的安装、拆卸、重要吊装、关键工序进行旁站监督;负责施工队〔班组〕平安工器具的定期试验、送检工作。11、监督检查施工队〔班组〕开展班前站班会工作。12、定期召开或参加平安工作会议,落实上级和工程安委会、业主、监理工程部的平安管理工作要求。13、开展并参加各类平安检查,对存在的问题闭环整改;对重复发生的问题,深入分析并制定防范措施,防止再次发生。14、组织参加平安管理流动红旗竞赛活动。15、按照公司规定,加强对分包队伍的平安管理,监督分包队伍完善平安管理机构、按规定配备平安管理人员。16、及时准确上报基建平安信息。17、参与并配合工程平安事故调查和处理工作。二、施工工程部经理的平安职责1、负责施工工程部各项管理工作,是本工程部平安第一责任人。2、组织建立本工程部平安管理体系,保证其正常运行,并主持工程部平安会议。3、组织确定本工程部的平安目标,制定保证目标实现的具体措施。4、组织编制符合工程工程实际的工程管理实施规划〔施工组织设计〕、平安文明施工实施细那么、工程施工强制性条文执行方案、现场应急处置方案等工程管控文件,报监理工程部审查,业主工程部审批后,负责组织、实施。5、负责组织对分包商进场条件进行检查,对分包队伍实行全过程的平安管理。6、保证平安技术措施经费的提取和使用,确保现场具备完善的平安文明施工条件。7、定期组织开展平安检查、日常巡视检查,并对发现的问题组织整改落实,实现闭环管理。8、负责组织对重要工序、危险作业和特殊作业工程开工前的平安文明施工条件进行检查,落实并签证确认。9、组织落实平安文明施工标准化有关要求,促进相关工作的有效开展。10、参与或配合工程工程平安事故的调查处理工作。三、施工工程部总工的平安职责1、按照工程经理的要求,对职责范围内的平安管理体系正常有效运行负责。2、按照工程经理的要求,负责组织平安管理工作,对施工班组进行业务指导。3、掌握分管范围内的施工过程中平安管理的总体情况,对平安管理的有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏;组织召开相关平安工作会议,安排部署相应工作。4、针对工程实施和平安检查中出现的问题,及时安排处理;重大问题提请工程经理协调解决。5、组织落实分管范围内的平安文明施工标准化有关规定,促进平安管理工作有效开展。6、完成工程经理委派的平安专项管理工作,并对工作负全面责任。7、参与或配合工程平安事故的调查处理工作。四、施工工程部专〔兼〕职平安员的平安职责1、协助工程经理全面负责施工过程中的平安文明施工和管理工作,确保施工过程中的平安。2、贯彻执行公司、网省公司和施工企业颁发的规章制度、平安文明施工规程标准,结合工程特点制定平安文明施工管理制度,并监督指导施工现场落实。3、负责施工人员的平安教育和上岗培训,参加工程总工组织的平安交底。参与有关平安技术措施等实施文件的编制,审查平安技术措施落实情况。4、负责制定工程工程基建平安工作目标方案。负责编制平安防护用品和平安工器具的购置方案。负责建立工程平安管理台帐。5、负责检查指导施工队、分包队伍平安施工措施的落实工作,并催促施工队、分包队伍提高专业工作水平。6、监督、检查施工场所的平安文明施工情况,组织召开平安专业工作例会,总结平安工作。7、参与或配合平安事故的调查处理工作,负责落实整改意见和防范措施。有权制止和处分施工现场违章作业和违章指挥行为。8、催促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。9、开展平安文明施工的宣传和推广平安施工经验。平安文明施工标准化1、公司基建系统应贯彻以人为本、生命至上的理念,在工程工程中实行平安文明施工标准化,实现平安管理制度化、平安设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为标准化、环境影响最小化,营造平安文明施工的良好气氛,创造良好的平安施工环境和作业条件。2、施工工程部是工程工程平安文明施工的责任主体,负责贯彻落实平安文明施工标准化要求,实行文明施工、绿色施工、环保施工。3、文明施工应包括以下工作:⑴进行现场文化建设;⑵标准场容,保持作业环境整洁卫生;⑶创造有序生产条件;⑷减少对居民和环境的不力影响;4、:⑴环境保护措施,制定环境管理方案及应急救援预案,采取有效措施,降低环境负荷,保护地下设施和文物资源;⑵节材措施,在保证平安和质量的前提下,制定节材措施,如进行施工方案的节材优化,建筑垃圾减量化,尽量利用可循环材料等;⑶节水措施;⑷节能措施;⑸节地与施工用地保护措施,制定临时用地指标、施工总平面布置规划及临时用地节地措施;、防毒、防辐射等职业危害的措施,保障施工人员的长期职业健康;合理布置施工场地,保护生活及办公场区不受施工活动的有害影响,施工现场建立卫生急救、保健防疫制度,提供卫生、健康的工作与生活环境,加强对施工人员的住宿、膳食、饮用水等生活及环境卫生等管理;现场平安管理是班组各项平安管理活动是否到位的最终表达,其平安管理内容很多,重点是管住现场:一是做好工作前三件事:现场查勘,工作准备,工前培训。根据工作任务严格执行现场查勘,重点突出邻近带电设备和工作现场环境的查勘,制定相应的防范措施;根据查勘结果做好两票、标准化作业指导书、工具材料、交通车辆,人员安排等各项准备工作,提高有效工作时间;按要求开展作业前培训,加强培训的针对性,突出作业程序、工序和平安质量要求为主的培训。二是做好工作中三件事:站队三交,平安监护,标准化作业。强制做好站队三交,三交和互动要结合实际,不苛求形式,注意实效,不照本宣科,推行站队三交的“小黑板〞措施,确保每一位工作班成员都清楚作业任务、清楚风险源,清楚作业程序,清楚平安措施;认真执行〔分〕工作票,认真履行〔分〕工作负责人、专责监护人的监护职责,及时纠正工作人员不平安行为;认真执行标准化作业流程,优化改进各种现场作业文本,提高标准化作业水平。三是做好工作后三件事:作业点评,验收交接,总结提高。认真执行作业后点评制度,点评过程,分析违章,提高现场工作水平;严格执行验收制度,按规定移交相关资料,实现设备“零缺陷〞投入电网运行,未按规定验收的设备投入运行实行“谁批准,谁负责〞;每周、每月要及时总结分析本班〔组〕的工作情况,宣传好人好事,推广特色工作,查找隐患和缺乏,以到达持续改进的目的。接受培训人〔签名〕:详见签到表平安教育会议签到表单位:标姓名职务/工种姓名职务/工种备注年月日