文档介绍：该【互联网时代创业创新与转型升级就这么简单 】是由【朱老师】上传分享，文档一共【6】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【互联网时代创业创新与转型升级就这么简单 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。互联网时代创业创新与转型升级就这么简单周鸿祎在?周鸿祎自述:我的互联网方法论?〕一书中关于趋势,是这样描述的:“任何企业都可以找最强的竞争对手打,但有一个对手你是打不过的,那就是趋势。趋势一旦爆发,就不会是一种线性的开展。它会积蓄力量于无形,最后突然爆发出雪崩效应。任何不愿意改变的力量都会在雪崩面前被消灭,被市场边缘化。〞说到趋势,我相信大家已感受到“互联网〞与“群众创业、万众创新〞这两个中国目前最大的趋势了。这两年的两会,连续在提这两个方面是未来中国经济开展的国家战略。这两年我们也感受到成功拥抱互联网趋势的典型企业案例:海尔是最早“***重生〞拥抱互联网转型成功的企业,其“企业平台化、客户个性化、员工创客化〞和倒金字塔式“平台主、小微主、创客〞的转型模式已经成为经典。正因为海尔拥抱互联网转型升级成功,才有了海尔积聚势力二次腾飞,于是也就有了最近海尔56亿美元收购通用家电的案例,国人为之欢呼鼓舞。我们熟悉的积极拥抱互联网转型成功的案例,还有TCL、美的及陈春花教授领导的新希望六和集团等。当然我们也看到否认甚至抗拒互联网,拒绝转型升级的案例企业:前段时间热炒的联想2024年财年出现巨亏一事,对此,我曾写过一篇?,联想会怎样??我在文章中指出,从2024年杨元庆参加的各种公开场合演讲就可以看出,他从骨子里是反对互联网的。无独有偶,还有一个典型反对互联网的,大家耳熟能详的,即董明珠领导的格力。董明珠反对互联网,是从2024中国经济年度人物评选活动现场董明珠与小米雷军10亿赌局开始的。此后,在众多公共场合,董明珠都公开抨击互联网,典型的言论包括〞中国不能有太多马云,但董明珠越多越好“等。结果如何呢?根据格力电器4月28日发布的2024年年报披露,去年全年,,%,,%。2024年格力电器营收首度突破千亿大关,该年年报中提出:力求未来5年年均销售收入增长200亿元,实现5年再造一个“格力〞。但现实很残忍,连续高速增长了3年后,2024年营收非但没有再造一个“格力〞,反倒比上一年下跌400亿,董明珠5年再造一个格力的梦想提前破灭。大环境不景气、空调市场延续去库存状态等宏观因素是导致格力电器业绩大跌的重要原因,但人们更愿意观察格力电器本身的策略是否出了问题。同样是在2024年,格力的老对手美的交出的成绩单,在“营收〞、“净利〞、“营收增幅〞、“净利增幅〞四项关键指标上均领先格力。当然,除了联想和格力,还有更多昔日各行各业的霸主,其中不乏世界级巨头,例如宝洁、娃哈哈、汇源果汁、班尼路、美特斯邦威、小肥羊等。这些没有及时拥抱互联网,不再引领趋势,甚至已落后于趋势的,如今都在迅速黯淡和快速消亡下去,让人倍感惋惜。因此我的观点是:互联网是最大的趋势,我们不能对抗趋势逆势而上,这是与时代为敌,我们应该拥抱互联网顺势而为。拥抱互联网转型不一定会成功,但不拥抱互联网转型一定会失败。因此,互联网时代,不管是转型升级的传统企业老板和企业家,还是群众创业万众创新的创业创新者,都要提升一种能力,即拥抱趋势制定战略的能力。再回到董明珠领导的格力集团来说说战略能力的重要性。董明珠这两年的行为,在某种程度上,也决定了格力从此会走下坡路。比方董明珠决定不请成龙代言,改为自己代言,言下之意是自己亲自代言可以为企业省下1000万。再比方董明珠从今年开始组建了20人的微信自媒体团队,也就是未来要彻底将企业广告费给省了。其实,董明珠的这种行为大大违背了企业家的核心。企业领袖最珍贵的是时间,不是金钱。大量时间应花在学****判断未来开展趋势,思考和制定企业开展战略上,而不是到处高调现身演讲,甚至成为高额培训课程的授课专家。这样做是节约了钱,但严重浪费了战略思考的时间。企业家不研究战略和趋势,满嘴跑火车,这个企业离死期真的就不远了:造手机分分钟灭了小米、手机销量分分钟要卖1亿部,现在又要造汽车……我估计过不久董明珠还可能会造飞机。上帝要让谁灭亡,必先先让其疯狂。我在一次微课中,分享了这样一个观点,即互联网时代转型升级与创业创新的逻辑:不管创业创新,还是转型升级,首先必须提升自己的战略能力去拥抱时代趋势,这是成功的前提和根底。这点特别要提醒众多创业者,因为在辅导工程过程中发现,绝大多数创业工程都直接从一个ideal或者一个产品开始的,这也是创业失败率为什么如此之高的根本原因。拥有了拥抱趋势的战略能力,转型升级和创业创新就会变得异常简单!怎么提升我们拥抱趋势的战略能力?用海量的关于趋势和战略方面的精品知识、思想来喂养我们的大脑!为什么是海量?提升任何一个方面能力,都必须要经过1万小时的打磨,不管是技能还是思想。如果你只是蜻蜓点水的读一篇、两篇,你永远都不可能真正形成自己的思想和能力,最多也只是人云亦云而已。这里,给大家推荐下载一款APP--团团创〔在苹果商店和安卓各大主流应用市场都有〕,专门为拥抱互联网时代的转型升级与创业创新者定制。下载后一眼就能看到〞趋势与战略“,可以系统吸取互联网时代精品知识的营养,帮助我们拥抱趋势的战略能力不断成长和提升。这款APP确实是匠心制作。初心非常简单,就是帮助更多人真正弄懂互联网,帮助更多人拥抱互联网成功转型升级和创业创新。目前团团创已从50000文献中精选出接近1500篇精品文章〔数字正在不断增加〕,目的就是帮助大家降低搜索、过滤海量知识信息的本钱,从此再也不用费时费力的到处寻找。有了团团创,可以安安心心学****互联网,拥抱互联网转型升级与创业创新。这里,我跟大家推荐两篇关于战略的精品文献:一:猎豹移动CEO傅盛的“创业公司该如何制定战略,好战略的3步曲。这篇文献我印象深刻的有以下几点:1、公司的好坏=战略*执行。战略的价值远远大于执行,好的战略本身就包括执行。战略要抽象,执行要聚焦。2、战略要升维思考,战术才能降维打击。3、好的战略三部曲:预测--破局点--allin〔全力以赴〕。二:阿里巴巴首席战略官CSO曾鸣的“我的战略观〞。学战略,曾鸣老师是大神级的,他是马云的总参谋长。这篇文章我也是认认真真的看了多遍,收获很多,这里列举其中几点:1、说战略没用的人,是没入门的人,把战略神化上天的,根本上是书呆子。2、战略就是选择,选择就是要解决方向、路径和策略三大战略核心问题。3、企业三大基石,使命、远见〔愿景〕和组织。三个基石中能够做好两个的就是优秀的企业,能够把三个都做好的,那肯定是卓越的企业。4、Vision使命最核心的是什么?那就是?大学?里讲的“知止〞。5、好的战略一定要取势和取实。取势就是要确定战略方向和路径,取实就是要制定策略,整合资源去落地执行。在团团创上,除了“趋势与战略〞专栏,还有“科技与未来〞、“转型与升级〞、“创业与创新〞、“资本与股权〞、“组织与管理〞、“工匠与产品〞、“营销与运营〞、“企业家故事〞和“阅读与人生〞等总共10大专栏。趋势是最大的敌人。认知差距是最大的壁垒。我是每天在团团创上学****两小时,只要您坚持每日使用团团创学****我相信移动互联网时代,我们一定能带着企业走的更长远。