文档介绍：该【监理工作汇报 】是由【小布】上传分享，文档一共【5】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【监理工作汇报 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..文档收集于互联网,、各位专家:你们好!首先我代表山东诚信监理公司对各位专家的到来表示热烈的欢迎!受国网山东省电力公司的委托,我公司承担了聊城文昌110kV变电站工程的施工全过程监理工作任务,现将主要监理工作情况汇报如下:一、健全监理项目部组织机构,完善监理资源配置为实现“争创中国电力优质工程”的建设目标,更好的完成监理任务,我公司抽调了各专业高水平的监理人员,组成了以项目总监为第一责任人的项目监理部,建立健全了项目监理组织机构体系。项目总监理工程师具有国家注册监理工程师;同时配备专职安全监理工程师、质量监理工程师、投资合同监理工程师、信息资料管理员、监理员等,各专业监理工程师专业知识精通、经验丰富。二、注重前期策划与技术准备1、为确保工程质量达到***优质工程的目标,监理项目部以公司“三标一体”管理体系平台为基础,以目标规划为切入点,制定了本工程的管理工作重点、监理流程、监理制度,并且严格按照管理工作重点开展工作,我们始终坚持目标明确、管理工作程序合理、标准统一、接口明晰、责任明确,确保了现场监理工作的规范化、标准化。2、做好充分的技术准备,在工程准备阶段,监理部按规定编制1文档来源为:.:..文档收集于互联网,《监理规划》、《土建监理实施细则》、《电气监理实施细则》、《安全监理工作方案》等指导性文件,为更好的开展监理工作做好了技术准备工作。三、工程建设过程中的质量控制在工程建设过程中,监理项目部按照“认真只能把事做对,用心才能把事做好”的工作思路,做到每项工作都要有目标、每项工作都要有计划,采取“跟踪检查、现场巡视、检查文件、现场旁站、平行检验”等监理手段,对工程实施“四控制、两管理、一协调”。1、加强动态管理:工程建设监理过程中,我们以监督施工单位质量保证体系正常运转为前提,以过程管理为着重点,做好事前预控、事中检查、事后把关,做到:开工报告、施工方案先审查后开工,材料先检验后使用,工序质量先检查后转序,隐蔽工程先签证后掩埋的工作原则。2、加强材料控制:根据影响施工质量的因素:人、机、料、法、环五个方面,对材料实行严格的准入制度,确保用于工程的所有材料达到优质要求。监理项目部对每批进场的材料都进行见证取样,并及时对送检结果进行检查,当检查结果符合规程规范要求时,才允许将本批材料用于工程。3、加强过程控制:监理项目部在工程建设中提倡“第一次就把事情做好,力争消除返工、返修现象”,因此在每项工作开工前,项目监理部与施工单位共同对每项工作进行策划、研讨和优化;施工前监理人员进行交底见证,要求对工程中的施工难点采用“施工样板1文档来源为:.:..文档收集于互联网,”,坚持检查总结后再组织大面积施工的原则,使工程施工质量和施工工艺都有了很大的提高。4、注重预控与过程检查:监理人员对施工过程中可能出现的问题及时下发监理工作联系单进行提醒;对监理过程中发现的问题及时下发监理工程师通知单要求限期整改,这样,对工程质量起到了有效控制作用。5、重视对重要施工内容的检查验收:按照预先确定的质量控制点加强对关键工序、重要部位、关键节点的监理检查验收工作,通过检查来发现问题、改正问题并制定措施预防再次发生,从而促进了施工质量的持续提高。四、工程监理亮点1、注重创优策划工作,倡导过程创优理念。监理项目部高度重视创优工作,注重创优策划工作,倡导过程创优的理念,在创优工作中履行好策划、组织、监督的职责:(1)在工程开工前,在建设管理单位的支持和协助下,组织各设计、施工、运行等参建单位及有关专家参加的工程创优策划专题会,集思广益,确定创优目标、谋划创优亮点、制定实施措施、落实创优责任,明确创优要求。(2)严格审查各单位的创优实施细则,落实创优策划会的要求和措施,提出监理意见和建议。(3)监理部积极倡导工程动态创优的理念,强化创优过程的监督检查,制定创优工作执行检查计划,在过程中严格执行。1文档来源为:.:..文档收集于互联网,.(4)对采用的“新技术、新工艺、新材料、新设备”进行严格的程序审查,邀请专家进行指导。(5)对每一项创优计划,项目监理部均进行技术经济分析,确保工程质量优质、技术经济合理。2、深度响应、全程跟踪,狠抓“强条”、“质量通病”工作。监理部高度重视并积极落实国网公司文件要求,重点对强制性条文执行检查、质量通病防治等方面的要求进行了监督执行和控制。在每项工作开展前,监理部均组织各参建单位的主管人员对相应文件进行深入的学****和探讨,组织对全部管理人员与执行人员进行培训,召开专项工作策划会议,明确要求和责任分工,细化落实措施,在过程中积极、及时、严格的执行文件要求,确保文件精神和要求得到全面落实。3、监理项目部加强质量预控,有效避免质量通病和隐患。监理项目部针对所设置的质量控制点,事先分析在施工中可能发生的质量问题和隐患,分析可能的原因,提出相应的预防措施和对策,实现对工程质量的主动控制。4、监理项目部采用“质量跟踪卡”对关键部位、重要工序的施工质量实行全过程监督和跟踪,强化全过程质量管理。通过各参建单位的共同努力,聊城文昌110kV变电站工程在2016年国家山东省电力公司流动红旗竞赛活动中夺得第一名;顺利通过了监理初步竣工验收、建设单位预验收及正式竣工验收,并一次送电成功;分项和分部工程合格率100%,单位工程优良率100%,并顺利实1文档来源为:.:..文档收集于互联网,。汇报完毕,谢谢大家!山东诚信工程建设监理有限公司2017年4月8日1文档来源为:.