1 / 20
文档名称:

2024年物业公司通知范文.docx

格式:docx   大小:27KB   页数:20页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

2024年物业公司通知范文.docx

上传人:baba 2024/5/9 文件大小:27 KB

下载得到文件列表

2024年物业公司通知范文.docx

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【2024年物业公司通知范文 】是由【baba】上传分享,文档一共【20】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【2024年物业公司通知范文 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。2024年物业公司通知范文物业公司通知范文1各部门、管理处: 根据z物管〔20xx〕**号文,为推动公司年终评优、评先工作顺利开展,激励全体员工的工作热情和创造性,弘扬和固化zz物管优秀的企业价值观,树立体现zz文化的团队典型和榜样人物,公司决定在全公司范围内评选20xx年度公司优秀团队和个人,具体方案如下: 一、奖项设置: 1、集体奖 (1)优秀业绩团队奖 ,2-3个名额。 (2)优秀改进团队奖 奖励在工作改进方面有重要成果的团队,2-3个名额。 (3)优秀协作团队奖 奖励跨部门协作方面表现突出的团队,2-3个名额。 (4)优秀团队专项奖 奖励本年度在专项工作中取得优异成绩的团队,5-6个名额。 2、个人奖 (1)优秀经理人奖 奖励在业绩、改进、公正、协作方面表现优秀的职业经理人,8-10个名额。 (2)优秀员工奖 奖励在履行岗位职责方面表现优秀的员工,38-40个名额。 (3)优秀保安奖 奖励在封闭式管理工作中表现优秀的保安员,60个名额。 (4)优秀保洁奖 奖励清洁工作中表现优秀的保洁人员,25个名额。 (5)优秀绿化奖 奖励在绿化工作中表现优秀的绿化人员,5个名额。 (6)优秀维修奖 奖励在维护维修工作中表现优秀的工程维修人员,11个名额。 (7)优秀客户服务奖 奖励在客户服务工作中表现优秀的客服人员,13个名额。 二、评先工作 1、操作层员工评先 (1)操作层员工评先以部门为单位开展,各部门评先名额为操作层员工总数的5%; (2)各部门自主分配评先名额,原则上为各管理处按在职操作层员工5%的比例提名,报上级主管部门审批; (3)各管理处报送评先提名至上级主管部门,上级主管部门评定后报公司行政人事部; 2、优秀员工奖 (1)参加范围为全体在职管理层员工; (2)各部门以部门总人数15%比例上报评优候选人名额及评优材料(个人年度工作总结); 3、其它奖项 公司优秀经理人奖、优秀业绩团队、改进团队、协作团队奖和优秀团队专项奖,由公司领导办公会根据年终考核结果讨论确定。 附件:二〇XX年度评优评先结果汇总表 二〇XX年X月X日物业公司通知范文2尊敬的业主住户: 您好!为了进一步做好物业公司代收邮件的工作,更是为了广大业主的切身利益着想,我司从实际角度出发,xx公寓项目规模较大,租户较多,在网上购物的人也较多,所以在代收邮件的过程中一定要规范化。 根据对快递行业的了解,将物品送达收件人是快递行业的`基本要求,也就是说物业所做的代收快递只能是在收件地址不便快递人员递送和收件人取件不便的情况下所做出的非常规服务。这样的性质应与物业服务公司的基本日常服务区别开来。 目前来说,我司前台代收的邮件都是和业主的口头协议,并无相关的文字作为依据,这样一来,物业公司承担了风险,在前段时间的代收邮件过程中,有出现物品丢失或损坏、业主长时间不来领取等这些情况,不仅给我司工作带来了不便,更是给业主带来了不便,为了让广大业主能够及时收到邮件,便于我司能更好的服务业主,避免丢件、落件的情况发生。更是为了明确送件方、接收方、和物业公司三者的责任,以勉在今后的代收邮件过程中产生不必要的纠纷。请广大业主看到通知后,如有需要我司代收邮件的业主,请到我司前台签订《邮件代收委托协议》,谢谢您的配合。 xx公寓客服中心 : 值中秋节来临之际,根据“《》”的有关规定,结合我公司实际情况,经领导班子研究决定,现将20xx中秋节放假事项通知如下: 一、中秋节放假时间定为9月6日8日,共3天。 二、各部门接通知后,妥善安排好值班工作,并将各部门值班表于20xx 9月5日下午17:00以前报公司办公室。 三、各部门要加强对值班人员的管理,认真落实公司突发事件预案制度,切实做好公司防火、安全、保卫等工作,发现苗头要及时向公司办公室值班人员报告。 公司办公室值班电话:xxx-xxxxxxxxxxxxx公司 x年xx月xx日物业公司通知范文4各管理处: 为适应公司市场业务发展的需要,公司决定建立项目管理人才库。 项目管理人才库主要从公司管理处内部选拔。选入项目管理人才库的'员工,公司将组织进行系统的培训和定期考核。 现将有关事项通知如下: 一、基本条件: 1、大专学历及以上; 2、入司1年以上,且有物业行业2年以上从业经验。 二、报名办法和时间: 1、本人自荐或管理处主任推荐,并填报《项目管理人才库申报表》(见附表)。 2、管理处主任推荐和个人报名截至时间:20xx年*月*日。 三、考核与录用: 1、人力资源部审查报名资格。 2、专业考核小组审定。 3、9月20日以前公布录用名单。 四、组织管理部门: 项目管理人才库由人力资源部负责组织管理。 特此通知。 *物业管理有限公司 二○**年*月*日物业公司通知范文5公司: 为加强交流,促进相互学****落实岗位责任。公司决定于20xx年3月15日16日召开各公司全体管理层年度经营分析会。本次会议以专业的视角,务实的工作态度,高效的工作作风,创新的工作精神,,完成共同的使命为会宗旨。深刻剖析本行业、本岗位工作职能,职责。希望能以本次会议为契机,促进相互学****分享交流经验,提高员工素质,带动企业整体发展。 20xx年度经营分析会议的具体时间安排如下: 一、时间:3月15日16日(周六、周日)上午9:30-17:30 二、地点:另行通知 三、与会人员: 董事长xx 财务部:xx年房地产财务赵xx,xx广告财务王xx,xx广告财务xx,xx财务谢xx。 xx年房地产:总经理陈鹏,工程部经理胡龙江,销售部经理王炬。 智英行物业:经理李勇。 xx广告:总经理侯xx,制作部经理张xx,售后服务部经理景xx,销售经理赵xx、孙xx、张xx,运营部经理王xx,客服部经理殷xx,设计部经理马xx。 xx广告:总经理陈xx,销售经理金xx、任xx、齐xx,媒介部负责人邹xx。 xx传媒(购物狂杂志):总经理韩xx,设计部经理李xx,销售经理栾xx,发行总监xx。物业公司通知范文6各部(室)、XX物管中心、各管理处: 结合物业公司实际,现对部份制度作如下调整: 一、工作时间、休息时间调整 1、管理处主任、管理员(含收款员、机电工)、工程部员工、保安大队员工上班时间为上午8:30-12:00,下午14:00-18:00,每人每月休息4天。管理处12:00-14:00安排1人值班,18:00-22:00安排1人值班。 2、管理处主任及管理员,工程部、保安大队员工因工作需要加班的,原则上不安排补休或计发加班费,特殊情况需报公司经理审批;需查夜岗的,隔天上午补休。 3、各管理处人员节日不安排休息。 4、保安员、保洁员、绿化工每月休息1天。在小区住宿的保安员,属已婚且家属在汕头的,每周可2晚在外留宿,但应事先向班长说明,在登记本上登记。保安员不当班时,可自由外出,应于22:30前回宿舍,因故不能按时返回的需报班长或队长审批。外出保安员离开小区时应留下联系电话,以备紧急联系使用。保安员外出应确保正常休息时间,如发现上班时精神面貌不佳,按章予以处罚。 5、取消员工年假。 二、保安大队的职能调整 1、保安大队的'职能为保安员招聘面试、培训、检查、监督,不再负责保安队的行政管理工作。 2、保安队的行政管理职能划归所属小区管理处负责,取消保安队长的职位(XX、龙禧、龙珠、金美花园除外),由2个保安班长负责管理本班保安员,直接对口管理处,由管理处主任统一管理。 3、督察队职能及保安大队对外事务职能划归办公室。对保安员夜间检查工作,由各小区管理处主任轮流参与,每月查夜15天,具体时间由办公室安排,保安大队也可选择参与时间。 4、保安员训练改为11月至次年4月每周2次,5月至10月每周1次,每次20分钟,在日班保安员下班后进行。 5、每日交接班时,接班人员要在班长带领下,正步绕小区1周到各岗位互相敬礼交班,交班人员交班完毕后,在班长带领下正步绕小区1周后下班。 三、管理处负责人及部门负责人权限划分 1、负责人的请假报物业公司经理审批。 2、其它员工请假3天以内(含3天)由负责人审批,在考勤表上写明;3天至7天的,报办公室审核,超过7天的,报经理审批。 3、员工转正由负责人审批,送办公室备案。 4、员工辞职由负责人审批并办妥工作及物品移交手续,凭"辞职书"、"辞职审批表"及"离职会签表"到办公室备案,再制定工资表报经理审批。 5、对下属员工的工资调整、职务调整、辞退由负责人送书面审批表报经理批准,原则上以负责人意见为主。 6、下属员工的月工资表由负责人制订,将本月员工考勤、职务调整、人员增减的凭据复印件附后,送办公室审核。 7、日常物业管理用品、设备设施正常更换物品、办公用品、保洁用品由负责人月初送报表到办公室,由办公室汇总委托集团物资部购买后送至各管理处。 8、赋予各部门负责人急需物资购买及事务处理预先审批权(注:按发生金额界定):XX物管中心主任300元以下;龙禧、龙珠花园管理处负责人、办公室负责人200元以下;其它管理处负责人、工程部各工程师100元以下。 9、给予各部门负责人工作备用金:XX物管中心600元,龙禧、龙珠花园各400元,其它管理处(不含XX各苑)300元,保安大队200元,办公室500元,工程师每人300元,由各部门负责人或工程师向财务部办理借款手续。 10、各管理处负责人对所属小区的设施、设备、各类物品、用品承担管理责任。 四、工程投诉处理 1、管理处在接到住户对工程质量问题投诉或设备设施需维修时,应立即前往查看,并根据情况通知工程部有关人员前往处理,工程部接报后尽量立即前往处理,最迟不得超过24小时。 2、正常情况下工程处派员维修时间在接工程部通知后48小时内,并确保维修工程正常操作直至完成,特殊情况由工程处与管理处协商,原则上以管理处意见为主。 五、本通知自发文之日起执行,凡与本通知有抵触的,以本通知为准。 **市**物业管理有限公司