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2、人岗匹配度,岗位要求与入职人员之间工作不匹配;加强各岗位职能、专业要求标准了解,做好沟通,尽可能避开上岗即刻离岗现象;对各层级各岗位聘请情景分析,店面运营、财务管理占全部聘请人数的42%,高级管理岗聘请人数较少;其中经理级晋升总监级1人,主管级晋升经理岗2人,员工晋升主管岗1人;高级管理总监、部门管理、区域管理外部聘请入职较少。 二、离职分析: 1、自5月至年底共离职63人,采纳离职率=离职人数累计在册从数×100%,%(其中主动离职率为30%),%,综合上述数据证明人员流淌较大。 2、前期店面的开发速度,储备店长及运营经理聘请数量较多,店面开发区域经理扩充,设计队伍的岗位增设,工程监理人员增加,财务岗位添加人员,及其他部门岗位聘请等;这其中储备店长及储备运营经理离职率较高,其他岗位次之,一方应对公司业务熟识和管理模式的认知程度,另一方面是公司将来的市场前景和自己在公司进展的机会;后期公司组织架构调整,带来的岗位及人员变动较大,在十二月份由为突出,一部分人员属于被动离职,给公司增加了无形的用人成本。 三、拓展渠道: 1、现有网络聘请,前程无忧、智联聘请基本满意总部各岗位聘请需求,智联聘请对省会与地级城市岗位发布效果明显,维护山东前程无忧网络聘请针对山东地区进行聘请发布;同时进取开拓者、592人才网、百姓网、58同城帮助聘请,同时依据公司对高级管理岗聘请需求,联络猎头做好沟通和相关业务流程; 2、依据店面在外地开发情景,寻求在当地网络聘请渠道,目前开通有诸城人才网、嘉兴人事人才网、溧阳人才网、六安人才网、临沂人才网、齐鲁人才网,其中溧阳人才网发布效果?非常好,未收费; 四、提议: 1、建立建全公司人才培育、内部晋升提拔机制,能者上,庸者下,激发斗志,人人工作有活力有思想,削减人员调动支配全凭个人主观意识; 2、提高聘请效率,削减拖延,确保需求岗位尽快到岗; 3、综合考量,客观评判,削减个人主观意识。篇4:聘请工作总结汇报 不知不觉大半年过去了,在各部门同事的支持和关心下,我基本完成了本职工作,也完成了领导交办的大部分任务,自身在各方面都有了肯定的提升。来公司快一年的时间了,其间有喜乐,也有哀愁,但更多的是对公司心存感谢,因我在工作中不仅学到了与工作相关的学问、技能与方法,还学****到了如何做人、怎样为人处世,这是比任何东西都珍贵的人生财宝。所以我怀着一颗感恩的心在工作着、学****着。又是一年的新开头,我对大半年来的工作进行一下总结与归纳,如有不妥之处请领导批判指正。 办公室是一个工作特别繁杂、任务比较重的部门。作为办公室一员肩负着领导助手的重任,同时也是兼顾公司正常运转的中转站,不论在工作支配还是在处理问题时,都得慎重考虑,做到能独挡一面,全部这些都是办公室人员不行推卸的职责。这半年来,公司里的事情,不管是大事儿还是小事儿,我都尽职尽责,努力工作。其次是仔细对待本职工作和领导交办的每一件事。办公室是各部门的桥梁,做好办公室工作,对本公司工作的正常运转起着重要的作用。 在工作中,一般状况下,各部门交给我的任务基本也已经完成,有的协作部门的工作状况,我也乐观协作。只是有时候自己的力量没能达到,有些事情还是拖了很长时间,有的是自己不敢于突破,可怕自己不能做到,不能完成。后来自己也都渐渐适应了,渐渐学着去处理,在这期间,也给各部门带来不少麻烦,有时候也耽搁其他部门的工作,心里很是过意不去。在日常工作中,有时候看着大家都是比较累了,有时候压力大,我也会说些玩笑话,让他们缓缓压力。平常大家有事儿的话我能帮的就帮,作为同事就该相互关心。 通过大半年来的工作,我也糊涂地?发现自己还存在很多不足,主要是: 一、对办公室工作了解还不够全面,有些工作思想上存在应付现象; 二、工作的制造性还不够强,缺少吃苦耐劳、艰苦奋斗的精神; 三、学****把握新政策、新规定还不够,对新形势下的工作需求还有差距; 四、有些紧急的事情还是做得不够完善,缺少肯定的独断力量。这些不足,我将在今后的工作中努力加以改进提高,争取把自己的工作做得更好。 总之,快一年来,通过努力学****和不断摸索,收获很大,我坚信工作只要尽心努力去做,就肯定能够做好。做了大半年年的办公室工作了,有的时候也觉得自己有阅历,或是由着自己的推断来处理事情,所以消失了不少的问题,给领导添了不少麻烦,最终在领导的关心下都解决了问题,事后才知道自己的社会阅历缺乏,或是处理方法不当,我决心在今后的工作中要多提高自己的素养与疗养,多学****为人处世与人沟通,才能够超越现在的自己,争取更大的进步!篇5:聘请工作总结汇报 本月人事培训部主要就以下几个方面绽开工作: 一、人事管理 ,截止20xx年12月31日止,共入职9人,其中:总经理办公室1人,财务部1人,营销部1人,房务部1人,餐饮部1人,工程部1人,保安部1人,人事培训部2人。 。 ,人事培训部做了专题的人员聘请方案及费用预算,依据工作方案部分工作已在实施中。 ,人事培训部设计乐了人员到位预算表,并得到领导的同意发至各部门做好前期开业的人力资源方案。截止20xx年12月31日止,各部门报来的方案共327人,相比20xx年4月的开业的项目人员需求,人员数额尚大,考虑需进行适当的调整。