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(一)月度优秀员工应当同时具备以下条件: 1、入职时间满一个月以上的主管级以下员工; 2、本月圆满完成本岗位的工作,出色的表现成为部门的楷模; 3、对公司经营管理作出重大贡献或受到兄弟部门的肯定; 4、无较大过失; (一)各部门自行进行评选,候选人名额不限,条件具备者即可参选; (二)各部门组织对候选人进行评选,选出一名部门级月度优秀员工; (三)由管理部组织,根据各部门推荐的优秀员工进行公司级优秀员工的评选,选出两名公司级月度优秀员工。 (四)公司级优秀员工分为后勤支持类以及技术支持类,属于后勤支持类的部门:管理部、财务部以及各技术部门项目助理;属于技术支持类的部门:安规一部、安规二部、emc、检查部以及化学分析部的技术岗位人员。 (一)管理部建立员工奖惩记录档案,作为评选月度公司级优秀员工的基础数据之一; (三)由管理部根据各部门上报部门级月度优秀员工名单以及评语,报总经理办公室审批; (四)在月度例会上,由与会各部门人员进行投票选定公司级月度优秀员工。 (五)经总经理办公室确定后现场发放奖励、会后张榜公告以及贴合规定的给予奖励旅游。 (一)部门级优秀月度员工 1、获得旁听月度主管级例会的机会; 2、获得优秀员工奖励,并与总经理进行合影; (二)公司级优秀月度员工 1、获得颁发荣誉证书; 2、获得参与公司优秀员工旅游计划。 公司技术以及行政后勤岗位的员工,经个人申请或被部门管理人员推荐并确定为优秀员工,必须贴合本细则所规定的要求和具备本细则所规定的条件,并在经过评选程序后当选。评判细则分为统一适用的标准和各岗位具体标准,优秀员工应当贴合。各岗位具体标准包括两部分,一部分为公司对该岗位的目标要求,另一部份为具体考核方式。 (一)公司所有员工被评为优秀员工统一适用的标准 1、能够遵守《员工手册》和岗位职能的要求; 2、以规范的工作方法、保质保量地完成工作或根据公司领导要求处理临时任务; 3、职责心强、工作主动、爱岗爱司、品德高尚; 4、工作态度端正,包括考勤无迟到早退、工作纪律未因违纪被罚; 5、经过民主评议,得到绝大部分人的认可。 (二)公司优秀员工各工作岗位的具体标准见相应岗位职责要求。 激励员工奖励方案方法篇五 公司全体员工: 为加强公司人员的招聘效果,满足生产需要,经公司决定凡老员工推荐新员工入厂,并将新员工稳定下来的,有以下职位公司将给予发放推荐奖金: 1、女普工,推荐奖金100元;(生产男普工不发推荐奖金); 2、一级技术人员,推荐奖金50元; 3、二级以上技术人员,推荐奖金100元; 本通知从即日起开始生效,有效期至20xx年10月31日。 xxxx有限公司 20xx年xx月xx日 激励员工奖励方案方法篇六 1、全员植入经营意识; 2、提高经营管理意识,以收入为主、利润为辅激励机制;3、事事有考核,人人有ww指标,提高主观能动性,奖勤罚懒。 二、参与范围 绿舟文旅全员覆盖 三、激励方式1、物质类激励方式 “绩效浮动工资制”。 现有全面预算机制下,每月考核成本控制能力,成本控制为管理人员的基本义务,作为每月必须完成的责任目标,未完成根据成本类型进行相应罚款,完成不奖励;每月5日,由财务部公布预算执行情况,根据财务数据,分为以下两种情况: 根据单次活动利润率,单项活动核算员工奖励。具体实施办法根据活动结束结算本次活动利润,根据利润情况制定相应的奖励办法签批至公司董事长方可执行。 2、精神类激励方式 根据全面经营情况,评选单项奖励,设置单项奖励。: 组织绩效年度平均成绩第一的部门。 : 绩效考核年度平均成绩部门内在10%之前,通过高层投票的方式选出 评奖细则根据年度经营情况单独拟定。 根据培训内容分为三级培训,分别为: (现场、办公区);(oa、qq群)。“智慧树计划” 建立员工建议通道,对公司经营管理、工作岗位效率提升等方面提出可行性建议,并被公司采纳运用,给予奖励。具体实施办法详见《智慧树计划制度》。 四、建立优职档案 建立优秀职员档案,集团评优参与以档案为依据。档案内容包含个人绩效成绩、单项奖励获取、智慧树成果。 激励员工奖励方案方法篇七 销售是市场策略的核心,而销售人员又是销售策略的执行者,销售人员的业绩直接关系到公司的生存与发展。为吸引和留住优秀人才,公司制定出针对销售人员的激励薪酬方案,以激励销售人员创造佳绩。 3、千里马奖:新员工在入职二个月内,业绩第一名且合同金额能达到10万以上者,可以获得“千里马奖”,现金1000元。 4、晋升奖:公司根据市场的调控需要,新入职的业务员在2—3个月的时间内,业绩名列前茅,考核优秀者可以破格提拔为业务主管;新入职的主管在2—3个月的时间内,业绩名列前茅,考核优秀者可以破格提拔为业务经理。 2、团队成员集体合影,张贴在冠军榜风采栏里。 3、年度业绩前3名者,且完成了年度任务,分别给予不低于5000元、3000元、2000元以上的奖励。 1、在规定的期限内,超额完成指标的团队或个人,给予重奖(根据现实情况而定); 2、销售额创下历年度当月纪录的个人给予重奖(不低于现金1000元)。 3、业绩突出,考核结果优秀的人员,作为储备人员优先给予晋升。 服务满二年的销售人员(合同内)每年提取总业绩的0。5%存入其长期账户,至其离职时一次性支付,根据其服务年限。 销售人员任职二个月后可以引进销售人员,经公司考核后一经聘用,老员工可获取以下增员奖金。 1、被引进的销售人员进入公司后能达到转正条件,并转正后,老员工可获取增员奖300元(分三个月付清,100元/月)。 2、老员工可获取所引进人员第一年业绩总和的0。5%作为伯乐奖。 1、合同销售人员转正后可享受100元为底数的基本商业保险。 2、入职后根据职务不同,享受每月不低于200元的交通补助,不低于100元的电话补助。