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2024年生产计划[优].docx

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2024年生产计划[优].docx

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(PC任务)的执行进度,满足销售部门的信息化需求并作快速准确反应; 、销、存物流资源信息,合理规划与利用公司资源并做好物料需求计划(MC),不浪费、不滞留物料资源,也不发生因缺料、断料致影响生产的顺利进行; 、标准化作业,物料进出库严格按规范的制度办事,各类物料有序、分类存储不混 乱,合理利用库容空间;公司物料资源数据信息能得到有效、适时、准确管控,并导入数据电脑化、系统化管理,以达成资源信息在各关联单位的信息共享; ,精确物料管理成本、利用成本、存储成本、运输与物流成本等数据量化管理,并为此提供准确、有效、及时的成本核算数据信息,以便经营决策者能更精准地掌握销售成本与利润平衡点,让经营决策者能适时把握商机,根据不同阶段的情况制定适情的`经营决策与规划,达成公司可持续发展的永续经营长远战略目标。 三、部门编制: : 公司设置独立的生产计划中心职能部门,由生产经理直属主管,生产计划中心日常工作对生产经理直接负责。 : 见附件《生产计划中心作业流程图解》与《职能分解说明》 : ,开发客户资源,扩大产品市场,对内只需落实跟进各生产完工品缴库至出货 进程。所得客户需求信息转由PMC部门受理。由销售人员开出《销售计划单》,经权责主管审核后将客户信息准确转发给PMC部门,(包含客户基本资料、订单批量、产品名称、规格及工艺技术要求、包装方式、标识要求、交货日期、交货地点、运输方式等信息)即销售中心设定对内的的单一窗口为生产计划中心; 《销售计划单》信息后,立即展开此订单的评审、计划、准备工作;包括着手准确核算清查是否已有足够库存品;按BOM表额定耗用量完成此单需多少原物料、包材及其他辅助材料等,由PMC部门统筹协调组织具体工作推展计划;