1 / 4
文档名称:

2024年生产计划部岗位职责(3篇).docx

格式:docx   大小:17KB   页数:4页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

2024年生产计划部岗位职责(3篇).docx

上传人:mama 2024/5/10 文件大小:17 KB

下载得到文件列表

2024年生产计划部岗位职责(3篇).docx

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【2024年生产计划部岗位职责(3篇) 】是由【mama】上传分享,文档一共【4】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【2024年生产计划部岗位职责(3篇) 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。2024年生产计划部岗位职责(3篇)生产计划部岗位职责1 职能 物流部门的职能十分明确,一般地说,物流部门是从全局出发对整个企业的物流活动进行管理的机构,将分散在各个部门的物流业务实行统一协调管理的机构。因此,可以说将任务分散了的物流予以系统化的机构就是物流部门。 类别 具体的说,物流部门的职能大体可以分为以下几个方面: 1、计划职能。主要任务有:规划和改进企业物流系统;制定和完善物流业务管理规程;根据企业总目标的要求,制订部门经营目标和物流计划;为实现企业物流经营目标制订相应的'策略和措施等。 2、协调职能。主要任务一是加强与其它部门的联系、交流与沟通,调节物流活动;二是发展、巩固与其它企业及客户之间的长期友好合作关系。 4、业务营运职能。主要任务一是组织本部门各业务环节有效进行日常业务活动;二是评价物流工作计划和任务执行情况。 5、教育培训职能。主要任务就是定期开展对物流员工的培训,以提高物流员工的综合素质。 物流部门的上述职能也可以概括为两个大的方面,即宏观职能与微观职能。 宏观职能是根据企业的经营发展战略来制订与之相适应的物流战略与物流计划。微观职能又包括两个方面:首先是基本的业务职能,根据企业经营目标而要完成的物流任务。其次是管理职能,即物流部门要对企业的物流工作所进行的评估和监督,主要是指成本控制、绩效评估等。...展开生产计划部岗位职责2 ①Safety-安全生产状态(Accidents/nearmiss/losttime) ②Quality-产品质量保证流程控制防错方法(FPY/IPQC/PPMtarget) ③Delivery-缩短周期,灵活性、单件流、快速换模(Leadtime) ④Cost-(Man/machine/material/method/environment) ⑤Morale-员工士气,训练有素/积极主动、多工序作业、员工流失率 ⑥Machine-机器设备总体效率(OEE)/全员生产维护(TPM)/提高生产力/设备可靠性 ⑦Inventory-系统库存(RM/WIP/FG) ⑧Process-工艺流程维持改善结果(Standardwork/layout/continuousflow/)生产计划部岗位职责3 岗位职责: 1、根据公司生产要求组织制定公司生产计划,并审核合理的计划表和物料表; 2、负责生产计划下达: 、工厂生产进度、面辅料进厂情况及外发加工厂生产能力的判定,合理编排生产计划; ,管理好团队,对货期负责; 3、负责外发厂管理: 、维护和储备加工资源; ,及时结算; 、分析各外发加工厂的产能,优化生产周期; ,及时提出并解决生产管理过程中存在的问题和潜在危机; 4、生产过程中物料和库存合理管控; 5、建立、完善并定期优化计划管理的工作流程及制度;优化、提升及完善部门管理。 任职资格: 1、统招大学本科及以上学历,机械、自动化、电子、工业工程、供应链等理工科专业; 2、8年以上制造业生产计划工作经验,其中5年同等岗位工作经验; 3、熟悉大型制造业业务流程(研发、计划、采购、生产、物流等)业务流程,擅长计划管控和推动; 4、具有优秀的领导组织、规划控制盒异常问题处理能力。