文档介绍：该【人力资源管理实习日志（10篇） 】是由【XUJIANMIAO】上传分享，文档一共【20】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【人力资源管理实习日志（10篇） 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。人力资源管理实****日志(10篇) 时间过得真快,一周又过去了,我们或多或少学到了一些新东西,马上实行行动写一篇周记。下面是我为大家整理的人力资源管理实****日志(10篇),盼望可以关心到大家。人力资源管理实****日志(10篇)篇1:人力资源管理实****日志 20xx年1月16日(其次周) 实****内容: 充实的岗前培训结束了,迎来其次周的详细工作,本周主要是接触的是xxx的人事档案管理。建立健全保管制度是对人事档案进行有效保管的关键。通过一周的时间我大致的经受以下过程: 1、对人事材料的归档,首先要对材料进行鉴别,看其是否符合归档要求,其次,根据材料的属性,内容,确定其归档的详细位置,再次在名目上补登材料的名称;最终将新材料放入档案 2、检查核对档案,对人事档案材料本身进行检查,如查看有无霉烂,虫蛀等,并对人事档案保管的环境进行检查,如查看库房门窗是否完好,有无其他存放错误等 3、人事档案的传递,一般是由于工作变动引起的 4、人事档案保密制度的学****作为专业人员不得擅自将人事档案内容泄露,严守隐秘 5、人事档案的统计,主要包括对人事档案的数量,材料收集补充状况,档案保管状况,利用状况库房设备状况和人事档案工作人员状况的统计。 心得体会: 通过为期一周的xxx人事档案的接触,使我明白了人事档案是考虑了解干部的重要手段,是人事制度改革必不行少的依据,为人事制度改革供应了信息支持。 人事档案是培育,考察,猜测,人才的重要手段,是实现人力资源的重要依据,xxx能否建立一支学问化,年轻化,专业化的医疗队伍,人才是基础,前提,关键。一份人事档案可以完整供应一个全面信息为xxx发觉人才,培育人才和使用人才供应精确?????牢靠的依据。 20xx年3月6日(第三周) 实****内容: 本周主要学****人力资源规划流程的设计方案,xxx目前对人力资源配置,需求提出了五年进展规划: 1)临床、医技、护理、机关、后勤等各部门人员配备齐全,人才梯队建设、学历层次、人才结构、人才厚度明显优化 2)争取造就市内乃至国内一批具有影响力的学科带头人,创立一批知名的特色专业3)营造规范有序、公正竞争、人才辈出的氛围。从体制、机制上制造有利于人才成长胜利的良好环境。 心得体会: 人力资源规划是人力资源开发与管理的重要部分,是xxx为达到战略目标与战术目标依据目前的人力资源状况,为了满意将来一段时间内xxx的人力资源质量和数量方面的需要,打算引进、保持、提高、流出人力资源所作的猜测和相关事项。篇2:人力资源管理实****日志 第一周 实****内容: 在…人力资源处进行毕业实****开头的一周主要是进行岗前培训,公司主管介绍了一下公司的规章制度,企业文化等内容,接下来进行为期一周的培训,进行平安教育,期间重点熟识xxx人力资源处的内部机构设置和人员编制方案,依据工作需要合理如何调配人力,如何开展职工的聘请,考核,奖惩,辞退工作,做好各类先进人物,各类嘉奖人选和人才基金资助对象的推举工作,如何开展职工转正,定级,定职,和专业技术资格评审聘任的详细组织工作,熟识日常职工管理工作,包括考勤管理,出入境审批,职工攻读在职讨论生的选拔和管理;如何开展职工的工资,津贴,补贴和离退人员离退费的发放工作,审批加班费,节日酬金,探亲路费等人员费用;人事档案的管理过程等日常工作环节,力争通过一周的培训尽快胜任工作岗位。 心得体会: 今日是周六,挑一个晴朗的早晨登记我第一周来的实****心得。实****虽然不是真正的工作,但却是我工作生涯的一个起点,也是从同学过渡到工作人士的一个不行或缺的必经阶段。刚进入公司的第一天,一切都很生疏,也很新奇。一张张生疏的面孔,不熟悉但是都面带微笑很友善。一周的时间很快就过去了,在这一周里,我尽量让自己更快地去适应环境,更快地融入这个大集体中,由于只有和上司、同事都处理好关系,才能有利于自己工作的绽开。篇3:人力资源管理实****日志 充实的岗前培训结束了,迎来其次周的详细工作。 众所周知,三四月份是校内聘请的旺季,依据公司的人力资源规划方案,各部门都有自己的人力资源需求,而我们的工作就在于组织好聘请工作,为公司招募的员工。 此次,我便加入了聘请录用环节。当然作为一个新人我是不行能胜任面试官这一职责的,我的工作内容比较琐碎:1、在进行校内宣讲时,帮助布置各高校的宣讲会会场,调整设备,分发宣扬资料,收集现场应聘者的简历,等等。2、宣讲会结束后,整理应聘者的简历,并根据职位类别归类,便于后期的筛选; 3、依据部门里的聘请专员前辈们的指导,我也开头做一些简历筛选工作; 4、依据简历筛选状况,向应聘者发送面试通知; 5、各轮面试当天,布置好面试场地,摆放好桌椅及相关设备,并做好人员的签到记录工作; 6、面试官们依据初试中对于应聘者的表现评价确定了复试者名单后,向他们发送复试通知,以及确定录用后,向他们发送录用通知。 7、做好反馈沟通工作,确认接受录用的员工名单,并做好记录。 尽管在聘请录用过程中,我的工作比较简洁也有些琐碎,但我仔细对待我的工作,并且对于人力资源工作有了更深的体会。其一,提前做好方案并在实施过程中做好调整,聘请工作是依据人力资源规划而进行的,依据各部门岗位的需求来确定相应的招录人数和聘请工作;其二,预备工作要全面周到,现场宣讲时各种资料肯定要齐全,设备、讲解要发挥最佳效果,才能给潜在应聘者留下好的印象,从而吸引员工;其三,各项工作要细致仔细,例如发送出的面试通知时间地点留意事项都要交代清晰;其四,有效的沟通可以提高工作质量和工作效率。学校和职场有很大不同,我还要连续努力,为自己积累珍贵的工作阅历。 实****周记3 这周我的主要工作依旧是聘请录用方面的。通过不断学****结合自己学过的专业学问和本次的实践经受,我对公司的聘请流程有了深刻的理解。 本公司的聘请分为两种:内部聘请和外部聘请。内部聘请主要是管理层级的选拔晋升,它作为一种激励手段在公司的管理上有重要意义,它体现了本公司对于员工个人职业生涯进展的关怀和重视,能够给员工供应进展的机会,强化员工为组织工作的动机,有利于提高员工的士气,增加员工对组织的责任感,培育员工乐观进取的精神。当某部门消失岗位空缺时,人力资源部可通过内部员工推举、在公司内部网站上发布布告、调查档案法从企业内部进行选拔,依据员工档案了解员工教育、培训、阅历、技能等方面的信息,并结合其上下级的意见,经过相应部门领导、人力资源部门的共同考核筛选,最终录用补充到空缺岗位上。 外部聘请有发布广告、借助中介(①人才沟通中心;②聘请洽谈会;③猎头公司)、校内聘请、网络聘请、熟人推举等方式,而本公司的外部聘请主要是校内聘请、网络聘请和利用人才沟通中心三种方式。外部聘请与内部聘请相比,存在着较大的风险,外部招募成本也比较大。但是它可以为企业带来新思想和新方法,有利于为企业聘请到一流的人才,尤其是一些稀缺的复合型人才,同时,外部聘请也可以为企业在其员工、客户和其他外界人士中树立良好的形象。 通过参加校内聘请,为公司的聘请活动做一些帮助性工作——做发言记录和后勤服务等。我接触到了很多人,也发觉当代高校生面试中的一些问题,引起了我的思索。我最大的体会就是:毕业生群体浩大,一方面,部分高校生初出校内,还带着青涩和些许的傲岸,这种傲岸主要表现在不能摆正心态,不能放低自己,从而不能给面试官留下好印象;而另一方面,部分高校生对自己没有自信,不能正确熟悉自己,在面试中由于紧急错失良机。 人力资源管理有六大模块,这一周我的工作开头涉及到公司的培训体系了。在企业的经营管理活动中,内外部环境不断变化,企业面临一系列新的挑战。对于新员工而言,岗前培训必不行少,而对于在职员工而言,学问更新也不行或缺,于是培训需求应运而生。某公司在多年经营管理中有自己的一套培训体系,主要包括四个方面:1)新员工岗前培训;2)技术人员培训;3)公司员工的培训;4)公司高管人员的培训; 近期,公司预备引进新的设备来生产产品,但只有少数技术员对新设备有所了解,对此,技术部经理要求对技术员进行培训。于是,我们便在某某经理的指导下,开头了培训需求分析,并确定了培训方案。 作为培训,其一要进行培训需求分析,谁最需要培训,为什么要培训。此次新设备的引进是为了提高生产率,而大部分员工无法操作新设备,为了协作公司的进展目标,此次针对技术员的培训很有必要。 其二,要进行培训规划,并得到上级和培训对象的支持。做好培训预算和收益分析,赢得上级支持;在技术部门做好动员工作,并对技术员做一个调查,了解他们对培训的意见,并就培训内容、时间、费用等和技术员做好沟通。当然为避开员工在接受培训获得技能后跳槽,人力资源部门也应做好预防工作。 其三,选择合适的培训方法、培训师、时间支配合理支配实际实施培训;其四,培训过程掌握调整,确保达到最佳效果; 其五,在培训结束后,做好评估工作,检查是否达到了培训目的,总结阅历和教训。 此次,我的工作主要是前面两个步骤,我的体会是整个组织是一个整体,组织内的各种工作需要相互协作,人力资源管理的工作只有得到其他部门的支持才能有效开展,也只有这样,才能最终实现组织的战略目标和个人的进展目标。 在专业课的学****上,我最喜爱的就是绩效管理了,本周的工作内容较多的涉及了绩效管理,我主要了解并学****了公司的绩效管理制度以及绩效管理总流程的设计。我既布满***又当心谨慎,盼望在工作中结合所学学问将工作做到最好。周一上午经理带我参观了生产车间,我了解到车间里一线员工的绩效管理实施过程。在绩效管理中,对于每一个岗位,我们要设立绩效指标和相应的权重。本公司生产线班组月度考核指标由产量、质量、生产成本(消耗)、平安等组成,详细如下: 1、产量是生产线工作绩效的一项基本考核指标,它指生产部的产出,产量绩效包括生产数量、生产规格等,生产部门管理人员可以通过合理支配生产时间、规范员工作业标准及提高生产人员的素养来提高劳动生产率。 2、质量是生产工作绩效另一项基本考核指标,生产部必需生产出达到质量标准的合格产品。生产质量可以通过以下信息体现:直通率、产品质量投诉率、产品质量的检验结果、质量报告等; 3、生产成本(消耗)是企业在肯定时期内,为生产肯定产品而发生的生产费用。生产成本包括为猎取和利用各种生产资料所付出的费用,它是对生产系统资源投入量的一种测定。 4、平安考核:因生产管理特别性,平安生产成为生产管理绩效考核重要的一环。 5、车间内各工序在制定月度考核指标时,有效结合实际状况对上面指标进行筛选,考核指标数不能低于三个,单个权重不能超过40%。 一线员工的绩效管理相对简单,各项指标的测定相对而言更加直观详细,也便于操作,产量和质量可以通过产品直接猎取,同时这两个方面对于产品本身而言也非常重要,因此会占较大的权重。而对于其他工作岗位的绩效评估我还要进一步的学****例如行政岗位、财务岗位等因岗位职责不同、任务不同,其绩效指标也有所差异。 人力资源管理是一个系统,各项工作之间相互协作才能最好的发挥公司的人才优势。全面周到的人力资源规划、科学合理的人力资源聘请、前瞻性的人力资源培训都至关重要。然而再好的方案也需要高效实施、实时掌握和准时调整,这便体现了绩效管理的作用,绩效的凹凸直接影响着组织的整体效率。通过对车间一线员工的绩效进行管理,我感受良多。 1、本公司对一线员工的绩效管理主要采纳KPI关键绩效指标法,尽管如今对于KPI的说法褒贬不一,但我信任在传统的制造型企业里,KPI的作用无可取代,至少目前是这样。 2、对于一线员工的绩效评估,评分来源于三个方面,其一是员工本人,占10%;其二是班组长,占50%;其三是车间主任,占40%。 3、员工考核又分为月度考核、季度考核、年度考核。这些都将直接影响员工的工资和晋升。 4、通过实际的产品生产数量和质量等硬性指标来考核员工的工作力量,而通过考勤来考察员工的工作态度,并综合考虑上级评价。 5、绩效评估只是绩效管理的一部分,绩效管理的重点在于绩效的改善,即要做好绩效沟通和绩效结果的应用。通过绩效评估,了解员工实际绩效与期望绩效之家的差距,与员工进行绩效沟通,分析绩效凹凸的缘由,并提倡员工共享高绩效的缘由和秘诀,关心低绩效员工提高绩效,向高绩效员工分发嘉奖以鼓舞高绩效。 6、对整体的绩效结果进行分析,若是整体差距过大,就应分析是否绩效目标不合理,是否应当进行培训。 在人力资源管理中,薪酬管理总是和绩效管理息息相关,薪酬制度是否合理、赐予员工的酬劳是否让员工满足,不仅关系到员工个人的切身利益,也将直接影响企业的人力资源效率和劳动生产效率,从而影响企业战略目标的实现。一般而言,当薪酬与绩效直接挂钩时,往往能达到较好的激励效果。这一周,我跟着经理学****公司的薪酬制度,本公司的薪酬方案包括职位工资和技能工资:对于一些技能要求不高的基础性岗位,采纳职位工资为主,而对于销售类职位则采纳绩效工资为主,并且随着公司进展方案的调整和人员进展方案的变化,企业的工资、奖金方案也会进行必要的调整。