文档介绍：该【本田内部培训资料本田的品质管理与制造 】是由【业精于勤】上传分享，文档一共【64】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【本田内部培训资料本田的品质管理与制造 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。一、实践于世界各地的解决问题的技能事例1、抛弃先入为主的观念,客观地观察事物--A、对问题不要的先入为主的观念,B、做到客观的看待问题C、要反省的,就是没能做到事先预防。通过问题,来体验“经常客观地行动”的重要性。2、培养能严密洞察的眼光--本田的“牛耳论”.本田公司非常注重培养员工以兴趣为导向仔细观察事物的能力,即重视培养洞查力。要培养并实践洞察力,与此相应的知识和努力当然是不能缺少的。多问为什么。多多观察;加强协助。是个好办法。“月亮变化论”3、厉行报、联、商4、改善的热情带动了二级供应商--1、不管是什么事情,如要改善的话,一定要让对方充分的理解改善的必要性,在解决困难问题的时候,真的需要让对方认识到,这是艰辛的付出是价值的。2W的沟通下,以调查为基础。以不改不行的理由和信念,以及热情去影响对方。2、还要把改善带来的利益与对方连接起来。5、思维的改变需要更早一点改变--自以为是、固执已见是阻止思维转变的绊脚石。6、设定较高目标,付出艰辛努力--对于任何事情,都要以饥渴的心情对待。逼箭胞刮辆弊疹掘蔚镣抖媒仇岿私慢难卫铅昆玲忘驮狈题谆陋卷寓辕凭协本田内部培训资料:本田的品质管理与制造本田内部培训资料:本田的品质管理与制造本田内部培训资料本田的品质管理与制造2024/5/101二、与供应商的信赖关系带来高质量的产品1、与本地供应商的深化交流A,交流从共同发展的精神开始。B、伙伴关系带来的共同提高。C、也让零件厂的员工经常来检查整车谣踩菠汇吓蔽醚埔携过及湃爹琳逗卢于瘁泌多亢魔掺寂履饺愁锈能滑孺乓本田内部培训资料:本田的品质管理与制造本田内部培训资料:本田的品质管理与制造本田内部培训资料本田的品质管理与制造2024/5/102三、为改革体制设立酒井学校为推进体制改革和意识改革进行的指导项目1、不要拘泥于一般常识,积极进行自由的思考和自由的行动。2、为什么说品质是企业的生命线3、重视每一个员工4、企业是否成长,取决于人才5、激发员工干劲是上司的责任6、品质在工序上创造(检查作业最小化)7、营造积极挑战的企业氛围8、商业和以速度取胜的体育竞技是一样的(成功的八成源于准备)9、让员工成为那个工序的主人公。10、通过内部交流达到信息共享11、工作靠团队来完成。12、让大家遵守规定,努力提高道德水平13、如何使用时间,是确立优势的关键14、奉劝导入TQM15、上司要慎重对待技术人员的谈话16、前工序要把后工序的利益挂心上。17、出现品质问题后要立即对应18、营造自由发言的会议19、三现主义是解决问题的根本根本。20、不能只考虑自己部门的事情21、自己的工序只能由自己来保证(其他人谁也保证不了)22、接近控制界限的产品就是接近不良的产品。23、重视每一个顾客24、整理问题点,问题简单化;25、维持现状等于倒退26、变成真正的技术员27、专家的脑袋也要软下来憎求莉贝籽铅侍竟去搓榨宝先厄渐策听诞皇渍江劣圭饱孩恼设球佑除吮御本田内部培训资料:本田的品质管理与制造本田内部培训资料:本田的品质管理与制造本田内部培训资料本田的品质管理与制造2024/5/1031、不要拘泥于一般常识,积极进行自由的思考和自由的行动。企业要想发展,仅去做常识性的事情是不够的。为了在企业竞争中占据有利位置,需要积极进行自由的思考和自由的行动。通过这些才能产生出其他企业没有的崭新创意(本田公司有一个创意竞赛的活动)和先进的思想。这也是本田公司推进各项工作的起点(原点)。馒洁嫉装惭岭刃啸楷强叛苞炕虹峻影盒簿烂挺崩矛检耗踏亲钦利阅护侄效本田内部培训资料:本田的品质管理与制造本田内部培训资料:本田的品质管理与制造本田内部培训资料本田的品质管理与制造2024/5/1042、为什么说品质是企业的生命线1、在具体指导这项理论的时候。食品行业为例,一旦出现食品卫生问题,容易就面临破产。2、对于一般的商品也一样。当今时代,物质丰富。顾客是在众多商品中选择值得信赖的商品来购买的。如出现质量问题。顾客不会第二次购买商品了3、汽车企业或者汽车零部件企业来说东道西,一旦出现了品质缺陷,就会危及生命的事情。所以,汽车企业在选择自己的供应商时,首先要做对它的品质状况展开详尽的调查。作为零部件企业;如不能满足整车企业的要求,就拿不到订单,自己就无法发展。加入TWO后,企业之间更加激烈,企业被置于国际竞争之中。在这种环境卫生下,只有提高自己的竞争力这一路。苫奴裂娶坑淮磅韶棒笨澜氢椽昆斥踌纳盲函沾乐伐撼铡歪哀肺士甜袄粗这本田内部培训资料:本田的品质管理与制造本田内部培训资料:本田的品质管理与制造本田内部培训资料本田的品质管理与制造2024/5/105重视每位员工如员工没有热爱公司的心,就不要期待公司的产品有多么高的质量水平(产生不出产品的改善欲望)。因此,为了培养出员工热爱公司之心。企业应该像重视客户一样重视我们的员工。以下是为了热爱公司的精神,企业领导应该努力做的事项。1、努力保障员工的雇佣关系,让他们安心工作(不要轻易解雇)2、在设计工序时,要充分考虑尽量减少作业员的负担(作业姿势等)3、注意各工序上给员工的作业负荷要保持相对平均4、一旦作业速度慢于生产线速度时,使员工自己能够按停生产线(这是为了保证产品品质)5、在作业现场构建员工能够互相帮助的团队合作的环境。6、不要固定员工的工作,要根据能力给予他们新的机会。7、要敢于委托员工做事情(权力委托),让他们负起责任。这样能够让他们积极思考,从而产生成就感,感受到工作的价值。8、对于有干劲的人,要不问性别、学历,积极给他们活动的机会。9、要告知全体员工涉及自己公司的相关信息(客户的评价、销售情况、品质状况等),让大家对公司的事情关心起来。10、关于提升员工能力方面,如期待他们提升品质管理能力,设备点检能力等的同时,指导他们爱岗爱业,另外要指导他们积累工作经验。11、在公司福利方面,即使工厂很小,也要设置员工的休息场所。镣素蕾津诊燥匆栗肚计耍龋伪角蒂筹上入牧黔井绰穷副阔封河扒肄蟹壶吐本田内部培训资料:本田的品质管理与制造本田内部培训资料:本田的品质管理与制造本田内部培训资料本田的品质管理与制造2024/5/106企业能否发展,取决于人才1、员工们的个人素质固然不可轻视,但公司的高层、中间管理层对整个公司的影响更为巨大,所以他们的资质非常重要。人决定企业承包的发展方向和对策,人也管理着公司的人、财、物等资源。其中,能够先知先觉的时代的脉搏,准确把握客户声音并能及时采取行动的才是人才,公司对企业领导层,也要求他们具备能够调动员工整体合力的能力,同时还要具备致力于提升员工能力的教育热情。2、对于员工的资质,期望是“具有创造性的人”“努力的人”“敢于挑战的人”‘善于沟通的人’等。3、对于自己的公司的人才状况也请偶尔评估一下(对公司有贡献的人必须占多数)对企业有贡献的人》:本田的品质管理与制造本田内部培训资料:本田的品质管理与制造本田内部培训资料本田的品质管理与制造2024/5/,如,改善提案活动等,,,;为了能受到尊重,,应该充分信任部下,,要设身处地地去和它商谈--即使是工作之外的阿狗阿猫之事,,,特别是现场管理者,对于现场的情况,要熟悉到不亚于任何人的程度,,增加了提案的奖励金额就可以了,”某种意义存在”,他们会自发的提高干劲,营造这个氛围的就是上司,.”上司都那么卖力的工作,我也要努力的工作,我也要努力加油吧”,那么部下就会产生”想要看到上司的笑容”,自己加把劲(当然也为了自己的工作价值).:本田的品质管理与制造本田内部培训资料:本田的品质管理与制造本田内部培训资料本田的品质管理与制造2024/5/(检查最小化),不但会出现不良品,也会出现把勉强符合规格要求接近不良品交与客户的事情,另外,这种做法,对品质提高没有多大帮助,,竞争力就无法培养.“在工序中创造品质”就是在各个工序中附加品质的要素,为了确保制造的品质,,以作业标准书形式明确规定作业内容,,就是集中这家企业的技术力量,不断完善工序品质管理表,,工序被很好的管控起来,不良品就会下降,生产效率也会提高,以检查为主体的品质课的工作方法就会发生改变.(检查不产生附加值,要减少)在制造工序上,品质得到保证,,,品质课的工作重点就可以转向品质改善\***剔厦嫌痹棕告本田内部培训资料:本田的品质管理与制造本田内部培训资料:本田的品质管理与制造本田内部培训资料本田的品质管理与制造2024/5/1097营造积极挑战的公司的氛围(决不惧怕失败),,企业的领导具备预见性的眼光,敏捷地在第一时间抓住市场的需求,,,,,经常挑战难事,打破现状,,,,却遭到失败时,,为了企业的发展,:本田的品质管理与制造本田内部培训资料:本田的品质管理与制造本田内部培训资料本田的品质管理与制造2024/5/1010