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,进一步强化企业技术创新主体地位,引导和支持建筑施工企业增强技术创新能力,健全技术创新市场导向机制,促进福建省建筑施工企业技术中心的建设和发展,规范技术中心运行管理,统一技术中心考核评价标准和方法,制定本标准。(建筑施工企业)的运行管理、认定与考核评价。(建筑施工企业)运行管理与考核评价除应符合本标准外,尚应符合国家以及本省现行有关标准和规定。、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程的新建、扩建、改建和拆除等有关活动的企业。,负责制定企业技术创新规划、开展产业技术研发、创造运用知识产权、建立技术标准体系、凝聚培养创新人才、构建协同创新网络、推进技术创新、提供技术服务、负责创新技术在本企业的推广。(国家、省经信委的定义)(建筑施工企业)provincialenterprisetechnologycenter由省经信委、省科技厅、省财政厅、省国税局、省地税局和福州海关、厦门海关,共同负责指导协调,省经信委牵头并委托福建省住房和城乡建设厅负责认定的组织以及考核评价的建筑施工企业技术中心省级企业技术中心,负责施工企业内部制订和实施长期技术发展战略、整合内外技术资源、统筹技术管理和技术创新活动,并从事重大技术研究开发、促进科技成果向现实生产力转化的综合机构。、指导、控制的过程。,对机构或部门的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。、观察咨询、研讨论证等方法对机构部门或工作进行分析研究和评估的过程。技术中心评价分为认定评价、-universitiescooperation企业与科研院所、高等学校之间的合作,通常指以企业为技术需求方,与以科研院所或高等学校为技术供给方之间的合作,其实质是促进技术创新所需各种生产要素的有效组合。、工艺方法或服务方式并能获得一定有益效果的技术活动。,在建筑业各方面有突出示范作用,且工程质量达到合格及以上的建筑工程。包括建设科技示范、建筑业新技术应用示范、建筑节能示范、建筑信息模型(BIM)应用示范、绿色施工科技示范、装配式建筑示范、市政公用科技示范、信息化工程示范、既有建筑节能宜居综合改造示范等。"专利",是发明创造人或其权利受让人对特定的发明创造在一定期限内依法享有的独占实施权,是知识产权的一种。、法人对其科学、技术、文化等知识领域中的创造性智力成果所享有的专有权。知识产权主要包括两部分:版权以及近似版权的邻接权;工业产权,主要指专利、实用新型与外观设计、商标以及服务(劳动)标记、厂商名称、货源标记等。,以工艺为核心,运用系统工程原理,把先进技术和科学管理结合起来,经过一定工程实践形成的综合配套的施工方法,简称工法。工法分为房屋建筑工程、土木工程、工业安装工程三个类别。工法分为企业级、省(部)级和国家级,,提高企业的技术创新能力,发挥技术中心在技术创新机制和企业自主创新能力建设中的引领与示范作用。,完善技术中心管理制度,提升专有技术水平和信息化管理水平。。%。、考核评价等活动。:1企业在福建省行政区域内注册,具有独立的法人资格,报告期年度企业盈利;2企业具有系统的技术创新战略,实施计划和发展目标明确。具有较完善的组织机构、健全的运行机制,稳定的产学研合作关系。企业决策层重视技术中心工作,具有较强的创新驱动发展意识,并为技术中心建设及运行创造良好的发展条件。3在全省建筑业内具有显著较好的的发展优势和竞争优势,具有较强技术创新能力和较高创新水平,技术创新成果、创新效率和效益显著。4企业的技术中心成立并正常运行1年以上,组织体系健全,具有较好的运行机制和技术创新动力机制;5技术中心必须有专用办公场所和专属研发实验空间,具有比较完善的研究、开发、实验研发、实验、检测条件,并开展技术信息化工作,用于技术开研发的仪器设备和信息化投入原值不低于300万元。原则上技术开发仪器设备原值50%以上应集中在技术中心场地内使用。,应取消省级企业技术中心资格:1运行评价不合格;2逾期未报送评价材料;3提供虚假材料和数据并经查实的;4主要由于技术原因发生重大质量、安全事故;5近五年无设区市级以上科技成果(含优质工程、示范工程或科技进步奖等);6企业在认定前认定或考核申请受理截止日期前二年内存在因违反海关法及有关法律、行政法规,构成走私行为,受到刑事、行政处罚,或因严重违反海关监管规定受到行政处罚;存在因违反税收征管法及有关法律、行政法规,构成偷税、骗取出口退税等严重税收违法行为。司法、、行政机关认定的其他严重违法失信行为;57企业自行终止或被依法终止;企业自行要求撤销省级企业技术中心。,,专家委员会作为企业科技最高咨询性机构为企业重大科技问题提供决策咨询。专家委员会可由企业内外行业专家组成。,,尚应符合以下要求:1技术中心应作为企业内独立部门设置,研发费用单独归集;2企业拥有技术水平高、实践经验丰富的技术带头人,技术类高级职称或硕士学位以上人员不少于20人。3技术中心内部应设立常设机构和专职人员,4应根据企业的发展、机构设置的变化及时调整人员、设备等资源配置。、研发试验室、信息化管理部、科技管理部等常设机构,分别负责企业技术创新战略决策、技术研发及应用推广、研发实验、企业信息化建设、课题管理及交流培训等工作。、合作经营进行设置。、业务发展及产学研项目需要设立课题研究、技术推广应用等课题组,课题组实行课题负责人制,课题组成员可由企业内部人员和外部兼职人员组成。:1负责了解、掌握和研究分析建设领域科学技术、项目管理、信息化发展动态,参与研究和审查企业科技发展战略目标和规划部署,对企业科技发展相关重大问题提出建议;2指导和评估企业创新体系、创新投入、创新条件、创新绩效评价的运行;3对企业技术创新项目科研项目立项、验收、成果鉴定、成果报奖等进行评审;4对重大项目实施、重大学术问题、重大工程技术问题、重大工程风险开展咨询论证,提出报告和建议;5对示范工程创建进行立项评估、过程检查及验收;76推动企业科技成果产业化进程,促进企业传统技术升级。:1制定企业科技战略。根据国家科技方针、政策结合企业实际,制定企业科技发展战略规划及年度科技工作部署,并组织实施;2组织创新体系建设。结合企业自身特点,建设和运行相应的技术创新体系、技术标准体系、技术管理体系、创新人才管理体系、技术推广服务体系、知识产权运用体系,同时推进体系运行的标准化、专业化和信息化;3加强科技情报管理。负责国家、地方科技相关政策的贯彻落实,负责国内外科技情报收集与分析,根据企业战略规划及业务发展需要提出课题研发方向,不断研究开发有市场前景、有竞争力的新产品、新工艺、新技术;4负责课题研发管理。建立课题负责人制。根据确定的课题方向,组织建立课题组,协调各种研究资源并指导课题组开展课题研究。负责科研课题申报、课题管理、课题鉴定、评价考核以及组织对课题审计统筹管理科技投入,计划和落实科技课题经费,指导和检查经费的使用;5落实科技经费。统筹管理企业科技投入和科技奖励,计划和落实科技研课题经费,指导和监督课题经费使用,负责企业科技奖励落实;6强化科技成果管理。统筹管理企业科技成果,将科技研发、技术集成成果编制成标准、工法、专利、论文等具有自主知识产权的主导产品和核心技术。负责企业科技成果的申报、引进、管理、维护、转让、应用;7完善创新平台建设。充分利用高等院校、科研院所的科技研力量和研究成果,积极开展产学研合作。加强与国内外同行业的交流与合作,联合开展技术创新课题研究。积极建设行政部门或行业协会主管的工程中心、工程技术研究中心、实训基地、专家工作站等创新平台,有效地整合社会资源构建协同创新网络为企业技术创新服务;8提供科技咨询服务。负责科技成果在本企业的推广应用,开展工程项目技术咨询、组织专家进行风险工程论证、组织技术团队开展技术经营与服务;9建立有效的人才激励机制,管理制度,明确岗位职责。完善必要的研究开发条件。增强企业对科技人员的凝聚力,培养、引进或聘请高水平的技术创新人才,建立企业专家委员会,管理企业内外部专家团队;10负责示范工程管理。企业各类科技示范工程的立项、申报、策划。审批示范工程实施方案,检查指导并组织示范工程的创建和验收;811推动科技产业孵化。负责整合相关资源实现企业科技成果的转化,为企业科技产业孵化提供技术与管理支持;12负责日常科技管理。指导并监督下属单位及课题组开展科技工作,并对其工作开展情况进行过程检查及考核评价,负责企业技术研发设备、技术研发软件的审批、管理及调度;13负责建立科技档案管理制度,并按档案管理的相关规定形成文件归档;14、负责科技资源调度。企业技术研发设备、技术研发软件的审批、管理及调度;15负责企业信息化建设及维护,对工程项目信息化进行管理和指导,开展信息化课题研究。:1负责研发试验室质量管理体系的建立、运行和完善,制定和贯彻实施试验室的规章制度;2根据技术中心工作任务及企业生产需要,负责制定和落实试验室年度工作计划及试验场所、人员、仪器设备、物质资料等试验要素的配备方案;企业应配备开展科研、技术开发、监测试验、中间试验等所需的人员、场所、资金、仪器设备等资源;3按行业管理规定负责本企业承揽的工程项目实施质量控制所必须的工程材料及工程实体质量检测试验验收;4负责新产品、新技术、新工艺、新装备研发及科技成果转化为生产技术和产品的中间试验和工业性试验;5负责产学研及企业间技术合作等科研项目所必须的相关试验工作;6负责建设工程检测试验验收相关政策及标准的收集、更新和宣贯;7负责技术中心监视和试验仪器设备、监测试验成果等档案资料的日常管理和开发利用。:1全面负责课题组日常管理工作;2负责课题的立项申报及课题的实施策划,编制课题申报书、课题计划书,签订课题合同;3负责本课题经费的管理和支出,并建立课题资金台帐。负责课题组成员绩效考核,并严格执行财务管理制度,接受管理部门的审计。4按照课题计划,整合研究资源,协调课题所需的资金、人员、材料和机械设备及时到位。组织本课题实施,确保研究进度符合要求,报告课题执行进展和资源消耗情况;5编写课题年度执行情况报告、中期检查报告、验收报告,接受中期检查和结题验收,执行中出现的重大问题及时反映;6负责课题资料的归档,进行成果奖项申报;