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一个真正有生命的企业是因为有着厚重的质量基础作保证的,一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。质量是一个准则,质量是一份忠诚,质量更是一份责任,质量就是企业的生命。 今年年初从北京用户返回一批不合格的产品,它的不合格让我百思不得其解,我很想去北京一探究竟。因为我的理念是:不要让自己的工作留有遗憾!不要让自己的工作质量连累整个团队!我的想法得到了公司领导的认可和大力支持。在北京的两天里我很快找到了问题存在的根本原因,同时也了解到我们公司在过去的岁月里正因为有电调手段才比别的外协厂家更有竞争优势,正是因为电调的存在提高了产品交付合格率,电调工作一直在为我们的产品质量保驾护航!这让我感到自己的责任重大,在未来的时间里我将更努力地用心工作来提高电调测试技术,让电调为我们的产品质量更好地服务! 我坚信:有我们诚远人在,就没有过不去的坎,我们上下齐心紧密团结一定可以克服重重困难,开创诚远公司更加灿烂美好的明天!谢谢大家!2024年质量月主题演讲稿范文篇2 各位,各位同事们: 大家好: 今天我演讲的题目是《质量出效益,点滴成江海》 大家都知道,自金融危机爆发以来,全球经济陷入低迷,尤其是加工行业生存环境进一步恶化,金川集团公司也出现了自建厂以来的第一次亏损。我们镍合金公司作为镍产业深加工企业,同样摆脱不了生存、发展的严峻局面。那么,面对市场竞争如此激烈的大环境,我们怎样才能够自生存和发展的问题上寻找出路,在众多竞争企业中迎难而上,突己的特色,激流勇进,值得我们每一位合金人深思。 企业发展与我们每个人的生活息息相关,它可以为我们赖以生存的经济来源,也可能断绝我们的食粮,而质量就如同一根七彩的丝绒把我们一个个美好的愿望都连接在一起,没有质量,我们就没有效益,没有效益,我们就只能死亡。所有的问题其实只是一个问题:我们每个人都必须从我做起,工作中要多一份细心,少一分粗心:多一份责任,少一份推诿,保证质量就是为企业添砖加瓦,就是把握自己,把握未来。 优秀的企业质量文化建设和持续经营优质产品的不竭动力,就是精细化的管理、精细化的操作,它能让我们不断的思考,不断的`摸索,在控制产品质量方面不断努力。在冶炼车间锻造工序,就针对自身的生产特点,做出了一系列的努力:通过调整加热炉空燃比,确保炉膛温度均匀,控制好热工工艺,从而减少板坯长期处于高温状态下的烧损;合理控制锻造过程中板坯尺寸精度,有效的减少铣削量;通过保 留冒口线,控制板坯大小头锯切量,提高坯料成材率;针对岗位操作人员操作技能的薄弱环节进行培训,从而有效避免人员之间配合不当引起的坯料质量问题;通过控制锻造过程的加热温度、锻造力度、终端温度等,有效解决锻造过程坯料开裂及方坯切头时出现纵裂的质量问题。 企业就像一台机器,是由成千上万个功能各不相同的零部件组合而成的,机器是否运转正常,取决于所有零部件的功能能否发挥出来,配合是否准确到位。毫无疑问,这些零部件指的就是我们每一名员工,是配合企业齿轮正常稳定转动的关键之所在。身为一名质检员,我却有一个梦想,就是希望能够在不久的将来“无活可干”,因为在那个时候,产品的质量已经无需检验,都能保证一流的质量品质。一流的产品品质才能催生可持续发展的企业,对于我们来说,才有镍合金明天的辉煌,从某种程度上来说,产品质量才是镍合金能否在现阶段渡过难关、全身而退的关键所在。 美国著名的管理汤姆·彼得斯在其名著中说:“一场质量革命意味着在吃饭、睡觉和休息时都念念不忘质量。”如果只是口头上一味的宣称“质量就是我们的一切”仍然无济于事,所以质量改进永远在于落实,永无止境,全员的参与,持续的改进,才能提高企业的效益,才会体现质量的价值,也是衡量一个企业综合竞争能力的重要标志。 质量出效益,点滴成江海。严把质量关不是一句空话,细节在精益求精,品质在每道工序,不断地提高产品质量,注重质量文化建设,强调质量战略经营,重视全面质量管理,增强员工质量意识,这些都是落实质量控制的落脚点。让我们的产品精益完美,让质量经得起时间点考验,将质量铭记于心,让镍合金的产品在未来发展的道路上充满生命和活力,那么镍合金公司定会带给您看得见的未来,说不尽的精彩。2024年质量月主题演讲稿范文篇3 __集团经过十九年的风雨洗礼,已经发展成为了国内外知名的橡胶制品供应商。我作为__大家庭中的一员,一直因这个家而引以为傲! 像这个家一样,作为公司的一份子,我也在这里得到了很多,与一起不断成长。我的心里一直铭刻着__人每天脑海里,都会重复的一句话:努力使我们的公司成为全球最优秀的橡胶制品供应商! 怎样才能使更快更稳健地成长,在竞争白热化的市场中立于不败,冲击顶峰呢?我想,所有人心里第一个想到的一定是:生产优质产品,满足客户要求。让世界的每个角落都回荡着对品质认同的呼声! 市场经济的三大要素是:质量、价格、交货期。其中质量又分为出货前公司内部质量管控和出货后售后服务两方面。质量是企业生存发展的第一要素,如同空气和水是生命存在的要素一样,质量的好与坏直接影响到企业的订单及前景发展。我公司作为一个发展中的企业,质量管理一直在不断完善,且能看到成效。不过随着社会的发展和科技的不断更新,顾客对产品的要求越来越高,使我们质量管理的有效提升也要由被动跟进转变为主动进取并高效率成长。 那么,满足客户需求的前提,必定是质量。引申而言,重点就在于企业质量管理! 十九年的风雨兼程,让从呱呱坠地的孩童,成长为顽强拼搏的美少年。在这成长的过程中,质量一直是__人所最重视的生命环节。也在这些年里,不断完善着,不断进取着,更在不断创新着!在这完善、进取和创新中,领导人们付出着辛勤与汗水。更让我感到骄傲的是,领导们更有着聆听员工心声,在实践中的基层出发掘一切潜在问题,如此的细心。 现在,让我为创造高质量,奉献高质量,享受高质量,为质量管理的又一次飞跃奉献自己的心声吧! 在实际生产质量管理中,想追求创造更高的质量,首当其冲就是加强生产环节的质量管控。更多地发挥领导在质量管理中的作用;提升全面全员参与的激励机制;对各岗位提升质量控制培训;制定更标准更有效的工作时间,以均衡生产促进优质高产;持之以恒,并借助客户的审核及要求,细致杜绝潜在不良可能的发生。 在产品生产的开始,更多地投入对原料的管理,对员工操作的规范,可以使成品在未经检验时就达到更高品质。在更高品质的成品中再经过细致的检验流程,我相信产品的优质,在我们大家每一道工序的认真负责下,在我们从领导至基层员工,全心全意更对自己更高要求的奉献下,一定会给客户带来满意甚至超出客户设想。 对于客户来说,享受到高品质的供应,在提升生产质量、生产效率,保证其产品的优质性,也是其企业质量飞跃不可或缺的,更是让其企业欣喜的重要环节啊!就像我们做好了生产现场之后转到质量检测环节一样。我们为客户不断提升了第一道工序的品质,对客户产品质量的强化,对其客户的满意,也都带来了不断的升华!客户的客户对其产品更加满意更加认同了,客户也必将对__集团的卓越提升更加认同。 当每一个客户对产品质量抱有更多信心,在世界橡胶行业中,我们演绎的舞台也就越来越多,越大越宽广!我相信,这些都是我们在不断做到,更是在快速提升的事!是我们为之骄傲的事业!是世界认同,在树立一个又一个里程碑的完满过程!和我们所呼喊的一样:努力使我们的公司成为世界上最优秀的橡胶制品供应商,打造百年甚至千年万年的橡胶制品尖端品牌!2024年质量月主题演讲稿范文篇4 尊敬的各位、各位同事: 大家好!很高兴站在这里汇报工作,接下来就我厂质量月活动工作做个简要的汇报: 一、围绕中心,明确目标努力奋斗 一个集体的工作必须有明确的目标,就像文章的中心一样。如果没有明确的目标,就会眉毛胡子一把抓,抓不到点子上。在质量月中我们围绕质量指标和攻关项目,将指标层层分解明确到人,脚踏实地,不搞花架子。抓质量,开展了针对性的质量指标攻关,对清棉棉卷不匀率,梳棉棉结等指标开展了针对性攻关,有效了控制最差值的增长;在运转管理方面,要求值班长在巡回时,抓住细节问题,仔细排查,有效控制;设备方面做好一专多能的培训,做好质量管理的传帮带;在安全方面,要求班组严格检查制度,认真排查隐患,有效的减少了安全事故的发生。在精细化管理和5s管理方面紧密围绕质量指标,做好了原棉混棉,从源头上控制了质量。得助于目标明确,落实到位,各项工作取得了一定的成绩。 二、抓典型,开展五个一评选活动树立员工荣辱意识有人群的地方就有左中右,有先进和落后。 时代虽然在发展,但是先进和落后的仍然会以不同的形式出现。特别是在新形势下,员工的荣辱观念,是非观念不清。为此我们围绕员工中出现的好人好事和不良倾向,进行了批评和表扬,特别是对一些是非不分,不知荣辱的事件进行了处理,树立了员工的正义感,弘扬了正气。在九月份质量月我们以此为重点,开展了围绕产品质量的明星员工五个一评选活动,活动要求在全员之间开展以质量第一、纪律第一、安全第一、操作第一、产量第一的五个一评选,对评出的每月一星,奖励100元,并且做专栏大力宣传,使员工学有榜样,赶有动力,有效激励了员工的工作热情。 三、强化一专多能培训,提升员工操作水平 我们企业是劳动密集型企业,技术水平的高低关系企业的质量水平。我们三分厂单工种多,备用工少,“多一个无处用,缺一个无处找”,人员调配困难,员工技术进步较慢。针对这种情况我们取消了调休制度,利用停台关车时间,进行一专多能培训。即一个工种必须会两个以上工种的工作。如车头工不仅要学会车头,又要会元盘;梳棉车工不仅会梳棉,又要会并条和络筒;并条车工不仅会梳棉,又要会气流纺和络筒。具体优点是:一是,在工资分配上向一专多能者倾斜,员工学****技术的热情高涨,工资得到了提高;二是,便于员工的生产调配,减少了富裕人员;三是稳定员工的操作和,使员工的技能得到了提高,满足了青年员工爱学****的需求;四是,有效的解决了关车人员岗位问题,发挥了用功效益最大化。如梳棉车工郭倩倩在短短的几个月不仅会梳棉,并且会络筒和并条;保全工王保东学会了从清棉、梳棉、并条、气流纺、络筒、除尘、空气捻接等七项技术;梳棉保全队长张永强,既会清棉又会气流纺。这些员工由于视野宽阔,团队意识强,在质量月中提出了许多合理化建议,为三分厂工作的进展起到了积极的作用。 四、大力宣传,强化员工的质量意识 质量是企业的生命,近几年来我们企业一直是受益于质量效益之路。作为三分厂是以吃下脚料为主的新型纺纱,许多人认为,能纺成纱线就行,对质量要求不严。但是我们认为“上上人有下下品,下下人有上上品”,低档产品并不是代表是质量差的产品。在质量月中,我们利用各种形式宣传这个理念,使员工的质量意识有了进一步提高,新的理念正在为三分厂的发展起到积极的作用。在今后我们决心不讲理由,不讲客观,全力以赴,以最大的努力,用最多的心血,纺出最好的纱线,争取最好的客户,销售最好的价位,为公司创出最好的效益,为公司发展作出最大的贡献! 五、以精细化管理和5s管理的标准推动质量的提升精细化和5s有一个共同的原则就是:该说的一定要说到,说到的一定要做到,做到的一定要长期坚持。他们的核心是围绕细节说和做。事实上这些还涵盖了物的精细化,人的精细化,的精细化,观念的精细化。我们在质量月中,将影响质量的因素,进行了详细的分析在各个环节进行精细化。在清棉工序我们对元盘进行了平刀工艺改进,保证了抓取混合的均匀;对棉卷的纵横向不匀进行了分析测定;对影响棉卷质量的链条加装了张力轮;对影响棉卷大小头的棉箱角度进行了精确的调整。在梳棉工序对影响断头的龙头加装了垫块。在并条工序,严格按照混同工艺,定置管理坚持做好。在气流纺以断头追查各个细节。络筒在经验不足的基础上贯彻细查严查,保证了电清和空捻的合格。在整体质量控制上以长期稳定提高为原则,坚持用好筒罩,包布等。这些看似细微的的方面往往对质量的提高,工作的顺利开展起到决定性的作用。