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个人总结4 20xx年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年,注塑生产部以围绕安全、质量、效率为生产目标而开展的工作,尽管生产取得了一些成绩,但依然出现很多的问题,如生产现场混乱,产品质量要求不达标,员工缺乏质量观念和成本观念,安全意识弱等。还有生产设备虽然大部分为旧设备,故障率较高,但在梁总的领导和维修人员的努力下,克服了重重困难,并按照规定对设备进行定期日常检修保养,有力的保障了设备的正常运转,从而确保了注塑生产部生产运行的稳定性。 一、生产与质量方面 在过去的一年里,注塑生产部力挑重担,为了达到客户在产量和质量方面的要求,注塑生产部顶着技术力量不足,操作工人员不稳定、原材料切换、产品供不应求,模具更换频繁的困难共为客户及时提供保质保量的产品。在订单应接不暇的时候,随时保持与各部门的沟通,以及注塑生产部各员工的不懈努力,保证每天产值目标达标。始终坚信,只要有付出就会有回报的坚定信念,最终完成了这个目标。 我们注塑生产部高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,利用早会、员工大会、安全会议及生产过程及时为作业人员灌输质量理念,坚持作业人员为第一质检员的观点。根据作业人员的流动量,及时为新进人员安排质量、操作技能方面培训和现场操作实践,保证每一个新进人员在上机独立操作以前,都能了解基本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要本部门的每一个员工都有高度的质量意识,细看,多问,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,以达到满足客户质量要求的目标。 二、人员管理方面 因公司生产任务的急剧增加,产品型号的多样化,公司引进劳务工进入到车间的各生产岗位,而且流动量很大,各岗位人员极不稳定,给生产各方面管理带来极大压力,就在这样的压力推动下,本车间还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训,,做到生产班组长负责培养,基本胜任各自的岗位工作。 三、安全生产方面 在过去的一年里,基于行业的`特殊性,我们注塑车间将安全第一纳入了日常的管理工作之中,能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育,培训技术员正确操作生产设备,发现问题及时处理。虽然本年度本部门没有发生什么重大的安全事故。对一些有可能会造***身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了批评警告。安全装置,起重设备定期检修,注塑部在过去的一年里,在公司领导的正确领导下,各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。