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四、协助教育局做好课题工作 在学期初针对“发展性教师评价体系研究与实践”进行专项检查的基础上,在六月份,随同省专家对我县部分学校课题研究情况进行了抽查,并组织开展了关于“发展性教师评价体系研究与实践”课题实施过程存在的问题的座谈会。全县各中小学代表在座谈中,提出了很多问题和建议,为下一步课题研究的调整奠定了基础。 此外,科研部积极配合学校和其他部门,相互支持、协调一致,顺利地完成了“说课评选”、“教学设计评比”等各项教研活动。科研工作是一项长期的工作,需要在探索中逐步成熟、发展。科研工作的开展还面临着许多困难,还需要加倍努力,开创科研工作新局面。研发部会议总结2 8月x日,******研发部成员进行了一次深入的交流会议。 一、研发部团队组建情况小结。 研发部团队组建已有一个半月了,各项工作正按计划有序进行。500W产品推进进入最后的冲刺阶段;2kW产品进入实质性测试阶段,PFC和反激部分测试已经完成;3kW产品已经带回***进行最后的实验阶段。各成员近期表现积极,工作认真。希望继续保持。 二、***事业部客户情况通报。 第一台寄到***的4825型产品出现了充电一夜居然仍不转绿灯的情况,使客户对使用我们产品产生了疑虑,使原本在几天之内可以拿到的订单要延迟几个星期了。8月x日我们重新寄送了一台产品给***,客户又要重新测试重新评估,不仅延误了商机,而且使得我们的营销成本增大,也给公司造成了产品质量有问题的不良形象。成因上我们不排除:1、原材料的质量问题;2、生产上的纰漏;3、设计上的缺陷。最重要的因数应该是我们的质量检验环节没有做好,我们没有合理合格的质量抽检程序。导致我们对自己的产品缺乏足够的自信,寄送产品给客户后,我们自己心里直打鼓。这样做产品是不能持久的。在生产上我们要做到有缺陷的产品绝对不能流向客户,有疑问的产品绝对不能流入市场。产品的质量是企业能得到长期发展的根本。 三、企业近况。 我们的正面竞争对手******信息科技有限公司(下称***)市场占有率达到60%,并宣称两年内将市场占有率提高到90%。我们承认***积累了20xx年的产品开发、生产经验,凝聚了一大批经验丰富的工程师团队,并拥 有成熟的营销渠道及原材料供应渠道。我们也承认作为后来者,面临着生产研发经验不足、产品体系不健全、客户群体单一、原材料供应渠道不完善等一系列问题。 近期,我们还处于艰难的产品体系扩充真空期。并且原有客户出现危机不能按合同履行职责的风险。在这青黄不接的时期,我们积极开发小功率产品作为我们的过渡桥梁。开发小功率产品也完善了我们的产品体系。 四、研发部团队成员基本素质要求。 首先,我们强调团队精神。团队的成员要团结、要心往一处使。研发工作单靠一个人的力量是不可能完成工作任务的。团队精神不是嘴上说说,而是体现在生活上的每个小细节。 其次,自我形象维护。研发部在***,研发部成员代表的是所有的***事业部成员,研发部成员的形象直接代表公司的形象。所以需要所有成员集体维护。 第三,虚心学****技术的学****要靠自身的努力,要虚心对待,才能学到更多的技术。虚心使人前进,多请教才能少走弯路,多提问才能有更大的进步。 最后,礼节问题。礼节是立身之本,没有礼节之人是不能得到人们的尊重的。希望各位成员注意礼节。研发部会议总结3 11月份集团公司运营管理部组织现场管理检查,通过检查明显的体会到各个子公司对现场管理检查的重视。同时各个子公司的现场管理水平也在稳步提升。做好6S现场管理改变企业面貌,最重要的并不是6S现场管理的方法、步骤和要领。最重要有两点,一是消除分歧、达成共识;二是认识到6S现场管理管理的真正意义。没有达成共识,存在太多争议,对6S现场管理心存疑虑,这是6S现场管理管理的最大障碍。在实际推行过程中,总是有人会反问“我们干嘛那么认真?”,“我们这样做还不够吗?”;指出不合格时,总是有人提出各种借口强调理由。这些分歧都是因为事前没有达成共识造成的。 要做6S现场管理,必须认识到它的好处,内心真正接受,而不能存在排斥心理不情愿而做。6S现场管理是做本来我们应该做但没做好的事,而不是增加额外工作;硬件不好,不能成为拒绝做6S现场管理的理由,硬件不好正需要我们从软件去规范,利用有限的条件把企业做规范正是体现管理水平的地方;工作太忙没时间做也不是理由,工作忙的人满眼杂乱、思路不清,做6S现场管理就是为条理清晰,解决越忙越乱、越乱越忙的问题。 一切从领导开始,是做好6S现场管理的关键之一。6S现场管理本身是一种管理方法,而不是一项运动,没有完成没完成之说。只要企业存在,6S现场管理管理就存在。于个人而言,提高素养是一生的事,修炼是永无止境的,改善了环境可以影响人,人的素养提高也又可对环境提出更高要求。没有谦虚的心态,不从内心真正接受它,6S现场管理是很难做好的。6S现场管理管理必须从头开始。要从零做起、从身边小事做起,要从领导做起,从身边小事做起,拒绝浮躁,做事不贪大,做人不计小,点点滴滴规范。 研发部 20xx年x月x日研发部会议总结4 为了让各班对自己的卫生情况更加了解,让各班更好的完成卫生工作,特组织此次会议。 (一)强调的事宜 1、环境卫生区每天打扫,周一到周六,七点检查卫生。周日七 点二十检查。 2、教室,我部每天七点十分左右检查。07级不定期检查,08、 09每天检查。教室只是周一至周五检查 (二)各班上周卫生情况总结 08本一:卫生区总体不错,一号楼西打扫不是很彻底。教室情况不错 08本二:卫生区情况较多,但该班态度端正,打扫卫生的人负责。教室没有大的问题。 08专一:原卫生区打扫的不错,但教室打扫的不好,基本是每天扣分。该班的教室应重点关注。 08专二:草坪的西北角打扫不是很好,应该重视,其余地方不错。08专三:其所属的硬化路面打扫不错,但草坪南侧的落叶较多,应及时解决。 09本一:卫生区和教室都不错,下周开始换卫生区,希望该班保持原来的作风。 09本二:因该班的特殊情况(考验人员较多),所以本班的'环境卫生区较小。总体打扫不错,但周末没有人打扫,应该批评。 09专一:上周的压力较大,但该班的同学们打扫的非常好,积极性很高。卫生委员的工作做得很好。值得表扬 09专二:四号楼后边打扫的不错,但四号楼前不是很好。周末卫生区干的也不是很好。无人打扫,希望该班重视一下。09专三:该班的卫生区较为好打扫,该班卫生情况不错。 09专四:该班在上周的压力也较大,但是该班的完成质量不错。也是应该表扬的。 (三)干事的安排 对我部的干事进行分组,并按分组查卫生。对各干事进行分工,考察培养干事的能力 计算机科学系卫生部任文峰20xx-10-25研发部会议总结5 7月27日下午,xxx、xxx、xxx及研发部全体成员共聚xxx研发办事处,总结七月工作,部署八月工作。 首先,认清现实。由于前期客户xxx公司目前深陷环保“泥潭”,加之我事业部前期产品结构单一,客户群狭小,导致我事业部现状极不乐观。急需扩展产品体系,以满足不同客户的不同需求,同时也将我事业部带出困境。这需要市场部积极拓展客户群,研发部积极开发新产品。两部门相互配合,协同工作。 第二,前期工作总结。 1、市场拓展情况总结。主管市场开拓的xxx与xxx积极拓展客户群。在他们的不懈努力下,争取到了四五家单位,列为我事业部潜在客户目标群。xxx他们出差五天四夜,却只有一张住宿报销凭证。为了节省时间以接触更多的潜在客户,其余三夜他们均在火车上度过。他们这样的工作态度值得xxxx事业部每位成员学****如果每位成员都以这样的工作态度参与到事业部的建设与发展中,相信我们xxxx事业部可以很快摆脱困境,步入正轨。 2、研发部开发情况总结。之所以将市场部争取的四五家单位列为潜在客户目标,主要是因为我事业部的产品结构单一,满足不了多样化的客户需求。所以研发部的责任重大。前期的研发调研时间相对较长,研发步调比较慢。由于时间紧,任务重,压力大就不言而喻了。前期研发部成员工作态度积极,值得肯定。现在xxx平台开发已经进入实质性阶段。xxx封闭式产品已经进入调试阶段,xxx开放式产品正在测试中。 第三,八月份工作展望。 1、研发部要在八月份上旬将xxx、xxx产品推进到生产线;八月份上旬xxx封闭式产品要进入生产线;八月份中旬推出xxx并进入到生产线进行生产;xxx产品进入测试阶段并争取在八月份下旬进入生产线。以争取建立结构优化,体系完整的产品系列。 2、市场部继续跟进客户,了解市场需求,积极反馈信息。争取扩大客户群体,将潜在客户转化成事业部真正的客户。 第四,由于研发部组建不久,各种制度不完善,管理体制存在诸多不合理的部分,所以希望各位成员积极配合,积极献计献策,以争取早日建立体制完善、管理合理的研发部。 第五,集团公司决心。集团公司领导层对xxxx事业的市场前景有着乐观的预计,对xxxx事业部的发展前景信心十足。积极决策xxxx事业部的建设,前期资源投入力度很大,投入热情也比较强烈。 xxxx事业的建设要以市场为主导,客户需求为风向标。研发思路要围绕市场的拓展,满足市场多样化需求。我们的目标是建立平台完善,产品体系完整的,能满足不同客户需求的xxxx事业。我们一定要坚定信心,脚踏实地,高效快速的完成任务、达到目标。研发部会议总结6 7月x日下午,***、***、***及研发部全体成员共聚***研发办事处,总结七月工作,部署八月工作。 首先,认清现实。由于前期客户***公司目前深陷环保“泥潭”,加之我事业部前期产品结构单一,客户群狭小,导致我事业部现状极不乐观。急需扩展产品体系,以满足不同客户的不同需求,同时也将我事业部带出困境。这需要市场部积极拓展客户群,研发部积极开发新产品。两部门相互配合,协同工作。 第二,前期工作总结。 1、市场拓展情况总结。主管市场开拓的***与***积极拓展客户群。在他们的不懈努力下,争取到了四五家单位,列为我事业部潜在客户目标群。***他们出差五天四夜,却只有一张住宿报销凭证。为了节省时间以接触更多的潜在客户,其余三夜他们均在火车上度过。他们这样的工作态度值得****事业部每位成员学****如果每位成员都以这样的工作态度参与到事业部的建设与发展中,相信我们****事业部可以很快摆脱困境,步入正轨。