文档介绍：该【人力资源管理导论期末复习试题1 】是由【1485173816】上传分享，文档一共【26】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【人力资源管理导论期末复习试题1 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。人力资源管理导论期末考试复****题一、,并以最少的本钱获得最大效益的人力资源管理原理称为〔A〕A优化原理B能位匹配原理C互补原理D鼓励强化原理2.“你敬我一尺,我敬你一丈〞,“受人滴水之恩,当涌泉相报〞。反映了人力资源管理中的〔B〕心理。〔A〕A3年至5年B6个月至1年C3个月至6个月D1年至3年4.〔D〕是根据企业的开展战略规划和本企业内外部条件选择预测技术,然后对人员需求的数量、质量和构造进展预测。〔B〕是指企业为了实现某一目标而把在不同领域工作的具有不同知识和技能的人集中于一个特定的动态团体之中,共同完成某个工程。,一般的招聘地点选择为〔A〕。,导致员工流失而引起企业重新招聘所花费的费用,叫做〔B〕。、开展或晋升阶段,这属于萨珀职业开展理论的〔A〕阶段。A立业及开展B职业探索C职业维持D职业衰退9.〔B〕是指确定和持续追踪高潜能员工的方案,以满足高潜能员工开展的需要。A管理梯队B管理继承人方案C员工接替模型D双重职业开展通道10.〔A〕是一种信息双向性交流的培训方式,其将知识传授和能力提高两者融合到一起,是一种非常有特色的培训方法。,〔B〕是评价不同层次员工的绩效以确定培训需求的“压力点〞、弄清解决当前和未来问题的培训需求以及重点培训人群。〔D〕,,、,晋升对以下哪种人员最具吸引力〔D〕〔A〕〔D〕〔B〕〔C〕,、调动,,〔B〕,企业里面特别是管理人员一定要准确了解情况,进展及时的处理。反映了处理劳动关系要遵循〔C〕原则。、也最有争议的政策是〔A〕,现实的和潜在的劳动力〔C〕的总和。A数量B质量C数量和质量D人口22.〔A〕是指对人的看法过多地依赖第一印象,往往形成先入为主的思维定势,而且这一印象在以后较长时期内不容易改变。,还要考虑〔D〕。〔C〕各类人力资源补充来源情况的预测。〔C〕。,一般工作人员和技术工人的招聘范围是〔A〕。A招聘单位所在地B全国C高校D跨地区27.〔C〕是一种允许那些自己认为已经具备职位要求的员工申请公告中工作的自荐技术。,是指一个人〔A〕职业经历的模式。〔C〕的原因是由组织的阶层或构造所造成的,表现为晋升的停顿。,又是企业的一种〔C〕。,成为行业内主要竞争者之后,此时的培训重点应放在建立〔A〕上,将企业长期开展所必需的观念、规那么和态度传播到每一个员工中去。〔B〕〔B〕,上级考评的优点或缺点是〔A〕,〔A〕〔C〕,、调动,,***利的是〔D〕,让各方都得到他们的应得利益,说明在处理劳动关系时要遵守〔B〕原则。〔A〕〔C〕〔B〕的最大化。A人力资源效益B整体效益C个体效益D管理效益42.〔D〕是指管理者过多地依赖被管理者近期的表现对他人作出评价和使用,而不考虑或较少考虑一个人的全部历史和一贯表现的一种现象。,各专家应采用〔A〕方式独立自主作出自己的预测。〔D〕〔D〕是指减少组织的中间层次,压缩行政人员规模,增大管理幅度,促进信息的传递及沟通。〔B〕。〔A〕。A录用人员评估B招聘评估C招聘质量评估D招聘本钱评估48.〔〕是人们选择和开展自己的职业时所围绕的中心。A职业B职业生涯C职业锚D职业设计49.〔A〕可以消除员工对长时间固定一个岗位或工种所产生的厌烦情绪。〔B〕。,〔A〕是分析各个职位的工作任务,各项工作任务要到达的标准,以及成功完成这些任务所必需的知识、技能和态度。〔A〕、〔A〕