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2024年神经外科进修个人工作总结范文(精选8篇).docx

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(2)临床基础工作大部分由进修医生和研究生完成,进修医生有较多机会参与手术工作。每周开展病例回顾会,由进修医生准备资料并做汇报,提出问题,专家逐一点评指导。 (3)重视进修医生的动手实践能力培养,神经外科每年均开展显微外科培训班、颅底外科培训班,有专门的实验室及培训器械,设立专门的培训实践课程,由专职培训教师带教,保障学员学有所获。 本人此次进修的'重点是缺血性的血管内介入治疗和手术治疗。由于缺血性是目前危及中老年生命安全的常见疾病和多发病,其致残率和死亡率极高,越来越受到重视。卫生部于20xx年10月已经在全国200多家大型医院启动了脑卒中防治工程,要求临床医师树立正确的防治理念,主要有:重视高危人群脑卒中的临床筛查工作,定期检查和评估,做好脑卒中的一级预防及二级预防,重视血管内介入治疗和手术治疗的意义。神经内科医生和外科医生紧密协作,心血管内科医生积极参与,在影像科室的积极协作下,为缺血性脑血管患者构筑一个完整的预防和救治平台,不断提高疗效,造福患者,是目前得到普遍认可的的防治模式。神经外科进修个人工作总结范文(精选8篇)3 20xx年,是我院全面健康、协调快速发展的重要一年,也是我院在二甲复审工作的动力下我院各项工作得到进一步提升的重要一年。这一年神经外科全体医护人员在医院的正确领导下,在各职能科室的支持和帮助下,在等级医院评审工作过程中取得了可喜的成绩。特别是作为院级重点科室,既是医院对我们的鼓励,也是对我们的鞭策,我们将不辜负院领导和全体职工对我们的期望。 一、科室收治、收支情况 20xx年无论从病人门诊人次,住院出院等都取得了可喜的`成绩。 ,比去年增长12%; ,出院病人689人次,比去年下降3%,(于总额付费有关); (包括微创穿刺手术55例次)。比去年增长6%; ,实际开放床位平均35张,病床利用率全年平均103%,病人平均住院天数28天。 。比去年()无明显差异。 二、科室行政工作: :我科医务人员出勤率100%主管能动性极高,医生值班24小时制,护士12小时制,按时上下班; :全科人员团结协作,认真执行医院规章制度,无违纪情况发生; :全年我科未发生非医疗问题; :科室卫生情况全年较好; :全科满意度平均为99%; 三、医疗质量情况; :病历按时书写,24小时后住院病历完成率100%,病程记录完成率99%; :出院病历在出科前按时进行、I级质控、II级,III级质控甲级率98%; :20xx年我科没有发生医疗事故差错,医疗纠纷; :我科专门建立院内感染管理小组,严格控制院内感染,%,传染病及时上报登记。 四、其他 ,护士情况:我科在20xx年3名护士在进行进修培训; :在20xx年我科定期,定点进行业务学****在课内每一个月一次集体讲课,提高医务人员的业务水平; ,新业务开展情况:在原有的业务,技术开展的基础上开展及加强呼吸机的实用技术,提高了危机病人的抢救成功率。神经外科进修个人工作总结范文(精选8篇)4 神经外科在院领导的领导下,务实创新,以十八届四中全会为指导,以党的群众路线实践活动为契机,紧紧围绕创建“三甲”医院这一中心工作,深入开展“创先争优”,“优质护理服务”,“三好一满意”等活动,加强全体医护人员管理和教育,坚持把追求社会效益,维护群众利益,构建和谐医患关系放在第一位,社会效益和经济效益比往年均有明显提高。现将XXXX年工作情况汇报如下: 一以创建“三甲”医院为动力,向管理要效益创建“三甲”医院活动主要是通过开展“以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题”的一系列工作,帮助医院和科室完善管理制度,健全管理机制,实现对现有工作的持续改进,从而实现“向管理要质量,向管理要人才,向管理要效率”的科学管理目标,并更好地为人民群众的健康服务。我科在开展和推进“创先争优”,“优质护理服务”活动中,坚持实事求是,重在改进的原则,立足于客观认识缺陷,持续改进工作,效果明显。同时加强脑卒中的筛查和随访工作,构建和谐医患关系,在过去的一年的工作中,我科未出现过一次医疗纠纷和差错,得到了广大患者的一致好评。