文档介绍：该【青岛科技大学生产计划与控制期末考试复习题及参考答案(见后) 】是由【1781111****】上传分享，文档一共【4】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【青岛科技大学生产计划与控制期末考试复习题及参考答案(见后) 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。生产计划与控制(A卷)一、填空题(共10题,每题1分共10分)()转化为()的过程。()和()构成的。能将一定输入转化为特定输出的有机整体。,技术技能包括()技术和()技术两个方面。,可以将生产分成两大类:()生产和()生产。,可以把制造性生产分成()生产和()生产两种。,可以把加工装配式生产分成()生产与()生产两种。,订货型生产的产品品种较多,对产品需求的预测较(),多采用()设备。()为特征,其()难以确定。、()和()来进行的。、产量()、生产的重复程度()。、单二项选择题(共15题,每题2分,共30分)()。()。()。()。,生产运作管理是对系统()。()。,在世界制造企业的重要职能中,日益成为企业竞争优势的重心和支撑点的是()。()。,在市场中处于劣势的公司应该优先选择()作为工作重点。()。、()。()。(本卷共2页),下列不应计入产品成本的是()。()。,定额时间中可以忽略不计的是()。、判断题(共10题,每题2分,共20分)。,而服务性运作相对来说通常是劳动密集型的。。,按“期”组织生产过程各环节的衔接平衡。,首先应选择软件要素及其组合形式,形成一定的运行机制,进而根据选定的软件要素来选择硬件要素及其组合形式。“在需要的时候,以适宜的价格,向顾客提供具有适当质量的产品和服务”。、成本、交货期这三个生产运作管理的基本问题的优先地位是随时间和企业的战略而变化的。,,产品质量正从“获胜标准”演变为竞争的“资格标准”。四、简答题(共4题,每题5分,共20分)?,它们之间有何内在关系???五、论述题(共1题,共10分)如何理解生产运作职能在企业中的地位和作用?六、计算题(共1题,共10分)某企业预测2006年甲产品的销售量为5000件,每一件甲产品需用A零件2件,该零件单价为2元,由外协厂供应。根据历史资料统计可知,A零件的年保管费用为零件单价的20%,,试计算A零件的经济订购批量。2页(本卷共2页)生产计划与控制(A卷)一、填空题(共10题,每题1分共10分)1.(投入)、(产出)2.(人)、(机器)3.(专业)、(管理)4.(制造性)、(服务性)5.(连续性/流程式)、(离散性/加工装配式)6.(备货型)、(订货型)7.(难)、(通用)8.(劳务)、(生产率)9.(产量)、(重复程度)10.(大)、(高)二、单项选择题(共15题,每题2分,共30分)、判断题(共15题,每题2分,共20分)1.×物质资料的生产2.√3.×辐射范围窄4.×按“量”组织生产5.×先选择硬件要素6.√7.√8.√9.√10.√四、简答题(共4题,每题5分,共20分):这两类生产的基本区别如下:(1)产出的物理性质不同;(2)资本的密集程度不同;(3)与顾客的接触程度不同;(4)企业辐射的范围不同;(5)绩效的评估方法不同。:生产运作系统主要由硬件要素和软件要素构成。(1)生产运作系的硬件要素统主要包括生产技术、生产设施、生产能力、生产系的集统成。(2)生产运作系的统软件要素主要包括人员组织、生产计划、生产库存、质量管理。(3)生产运作系统中的硬件要素和软件要素各自有它们自己的作用,硬件要素的内容和组合形式决定生产运作系的统结构形式;软件要素的内容和其组合形式决定生产运作系的运统行机制。具有某种结构形式的生产运作系,要统有一定的运行机制与之匹配。:按生产方法和工艺流程的性质,可将制造性生产分为流程型生产和加工装配型生产。流程型生产的工艺过程是连续进行的,且工艺过程的顺序是固定不变的。加工装配型生产的产品是由许多零部件构成的,各零件的加工过程彼此独立,所以整个产品生产工艺是离散的,制成的零件通过部件装配和总成装配最后成为产品。:按企业接受订货的方式和顾客要求定制的程度,可将制造性生产划分为存货型生产和订货型生产。(1)存货型生产是在对市场需求量预测的基础上,有计划进行生产,产品有库存。为防止库存积压和脱销,生产管理的重点是抓供产销的衔接,按量组织生产过程各环节之间的平衡,保证全面完成计划任务。这种生产方式的顾客定制程度很低,通常是标准化、大批量地进行轮番生产,其生产效率比较高。(2)订货型生产是在收到顾客的订单后,才按顾客的具体要求组织生产,进行设计、供应、制造和发货等工作。由于是按顾客要求定制,故产品大多是非标准化的,在规格、数量、质量和交货期等方面可能各不相同。这种生产基本上没有成品存货。生产管理的重点是确保交货期,按期组织生产过程各环节的衔接平衡。3页(本卷共2页)五、论述题(共1题,共10分)答:(1)生产运作职能是组织三大基本职能之一;(2)生产运作职能是组织创造价值的主要环节;(3)生产运作职能是组织竞争力的源泉。六、计算题(共1题,共10分):根据公式:Q=4页(本卷共2页)