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,实施全过程的质量、安全监控。器材供应部:材料的采购、保管、发放;机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。综合管理部:工程预决算;劳动工资管理;财务成本管理;工程合同管理。办公室:对外协调、理顺关系;现场保卫、后勤、卫生。在项目领导班子的配备上,我公司将选派一级项目经理担任本工程项目经理,2、劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者,因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中,我公司/203:..,与我公司长期合作的劳务队伍,素质良好,技术高,并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。目前我公司已经拟定了本工程劳务队伍,现在已经作好充分的准备,包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续,随时准备进入本工程。3、劳动力组织的准备〔1建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度,确定施工项目领导机构的人选和名额;遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则,建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。〔2建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式,确定合理的劳动组织,建立相应的专业或混合工作队组。〔3集结施工力量,组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划,组织工人进场,安排好职工生活,并进行安全、防火和文明施工等教育。〔4做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制,应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括:工程施工进度计划和月、旬作业计划;各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施;质量标准和验收规范要求;以及设计变更和技术核定事项等,都应详细交底,必要时进行现场示范;同时健全各项规章制度,加强遵纪守法教育。4、施工劳动力组织投入的数量本工程的施工劳动力按以下三类进行组织:(1)专业性强的技术工程类根据工程上岗进度要求,确保工程正常施工,主要包括机械维修、机械操作、架子工、现场电工、电焊工、气焊工等工种,这类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后,持有相应上岗证,其平均技术等级为5级。(2)普通技术工种类这类工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、砌墙泥工、粉刷泥工、防水工、水工、电工、管工等,平均技术等级为4级,公司将派曾经有类似工程施工经验的劳动力进场。/203:..3)非技术性普通工种类这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人,且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质。第三节、劳动力计划表天津市北辰区20XX旧楼区提升改造工程十二项区自选项目工程单位:人按工程施工阶段投入劳动力情况工种1-20天21-40天41-80天81-100天101-122天操作工1030404040钢筋工4510158混凝土工1020222410木工810151515砖瓦工815202520油漆工1030506040抹灰工512151515防水工210201010架子工3060101050安装工48121512水电工58122020电焊工468108绿化工2040405020力工1015202525其他工种58121212注:。。第四章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺第一节、施工进度计划施工进度计划能否按时完成,存在很多制约因素和条件,作为总承包我们对一些客/203:..,并在施工过程中提前落实解决。根据我们编制的施工进度计划特地编制了关于图纸、设备、材料等的确定、定货、加工进场时间表,其中有些设备及材料半成品,都有一定的加工期,保证这些时间要求,是确保施工进度进化按期完成的重要条件。一、施工组织保证措施:1、为保证计划完成我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理。该同志有丰富的现场施工组织管理经验,同时选派经验丰富、精力充沛、能吃苦、住在施工现场的人员任项目副经理、项目工程师。2、为了充分利用施工空间和时间,应用流水段均衡流水施工工艺理排工序,在绝对保证质量、安全的前提下,充分利用施工空间,科学组织结构,装修和设备安装以及室外工程的立体交叉作业。3、提早选定各专业分包并对其实施严格的管理控制。各专业分包进场前必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划,各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会,把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。如因专业分包延误影响总进度关键日期,则要求其编制追赶计划并实施。必要时24小时连续作业。二、工序管理保证措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力,各工序的穿插要紧凑,工序施工时间尽量压缩,结构施工阶段安装预埋随时插入,不占用主导工序时间,装修阶段各工种之间建立交接验收制度,以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合,避免互相干扰和破坏,影响施工正常进行,造成工序时间的延长。三、精选施工队伍、提高施工机械化水平为确保工期完成,我们将选择2个专业结构施工队伍,增强其进度的竞争性和可比性,奖优罚劣,互相激励促进,选择队伍的素质高,具有一级施工资质和良好的合作基础,不会因节假日或季节因素而导致劳动力缺乏,劳动力保障有力及时。第二节、工程进度计划保证措施一、工期管理目标工程拟订开工日期为20XX03月01日,竣工日期为20XX06月30日。在施工进度计划的安排上,将在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到快速、/203:..,以体现本工程重要性。采取工期保证措施的目的,就是要在既定的工期内,编制出最优秀的施工进度计划,在执行该计划的过程中经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,便分析产生的原因和对工期的影响程度,采取必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环以保证工程在既定的工期或提前竣工。二、按以下程序实施进度控制1、项目经理部根据施工合同的要求确定施工进度目标,明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期。2、编制施工进度计划,具体安排实现计划目标的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划。劳务负责人根据项目施工进度计划编制工程施工进度计划。3、向监理工程师提出开工申请报告,按监理工程师开工令确定的日期开工。4、实施施工进度计划。项目经理通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序的和方法的决策等,应用技术、经济和管理手段实现有效的进度控制。项目经理部首先建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度,然后依据施工项目进度控制目标体系,对施工的全过程进行系统的控制。正常情况下,进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行,即随着施工活动的进行,信息管理系统会不断地将施工实际进度信息,按信息流动程序反馈给进度控制者,经过统计整理,比较分析后,确认进度无偏差,则系统继续进行;一旦发现实际进度与计划进度有偏差,系统将发挥调控职能,分析偏差产生的原因,及对后续施工和总工期的影响。必要时,可对原计划进度做出相应的调整,提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同保证措施,以及取得相关单位支持与配合的协调措施,确认切实可行后,将调整后的新进度计划输入到进度实施系统,施工活动继续在新的控制下运行。当新的偏差出现后,在重复上述过程,直到施工项目全部完成。进度控制系统也可以处理由于合同变更而需要进行的进度调整。5、全部任务完成后,进行进度控制总结并编写进度控制报告三、对影响施工项目进度的各种因素进行分析并采取相应的对策措施影响施工项目进度的因素大致可分为以下三类:1、项目经理部内部因素/203:..1施工组织不合理,人力,机械设备调配不当,解决问题不及时。〔2施工技术措施不当或发生事故。〔3质量不合格引起返工〔4与相关单位关系协调不善等〔5项目经理部管理水平低项目经理部的活动队施工进度起决定性作用,我们采取的措施主要有,提高项目经理部的组织管理水平、技术水平;提高施工作业层的素质;重视与内外关系的协调。2、相关单位因素〔1设计图纸供应不及时或有误;〔2业主要求设计变更〔3实际工程量增减变化〔4材料供应、运输等不及时或质量、数量、规格不符合要求〔5水电通信等部门、分包单位没有认真履行合同或违约〔6资金没有及时拨付等相关单位的密切配合与支持,是保证施工进度的必要条件。因此项目经理部应做好:〔1与有关单位以合同形式明确双方协调配合要求,严格履行合同,寻求法律保护,减少和避免损失。〔2编制进度计划时,艺充分考虑向主管部门和职能部门进行审报、审批所需时间、留有余地。3、不可预见因素〔1施工现场水文地质状况比设计、合同文件预计的要复杂的多;〔2严重自然灾害;〔3战争、政变等政治因素等。该类因素一旦发生就会造成较大影响,我公司一般事先做好调查分析和预测。有些因素则可以通过参加保险,规避和减少风险。四、施工项目进度控制的措施进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理信息措施等:/203:..、管理信息措施〔1建立对施工进度能有效控制的监测、分析、调整、反馈信息系统和信息管理工作制度。〔2随时监控施工过程的信息流,实现连续、动态的全过程进度目标控制。2、组织措施〔1建立施工项目进度实施和控制的组织系统;〔2订立进度控制的工作制度:检查时间、方法、召开协调会议时间、人员等;〔3落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责;〔4确定施工项目进度目标,建立施工项目进度控制目标体系。3、技术措施〔1尽可能采用先进施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术,保证进度目标实现;〔2落实施工方案,在发生问题时,适时调整工作之间的逻辑关系,加快施工进度。4、合同措施〔1以合同形式保证工期进度的实现,即保持总进度控制目标与合同总工期相一致。〔2分包合同的工期与总包合同的工期相一致.〔3供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。5、经济措施〔1落实实现进度目标的保证资金;〔2签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制;〔3建立并实施关于工期和进度的奖惩制度。五、以现代科学管理原理进行进度控制以现代科学管理原理作为进度控制的理论基础,主要有系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理和封闭循环原理等。系统原理:系统原理就是用系统的概念来剖析和管理施工项目进度控制活动。进行施工项目进度控制应建立施工项目进度计划系统、施工项目进度组织系统。/203:..施工项目进度计划系统施工项目进度计划系统是施工项目进度实施和控制的依据。施工项目进度计划包括施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、季度和月旬作业计划等。形成了一个进度控制目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解,编制对象从小到大,范围由总体到局部,层次由高到低,内容由粗到细的完整的计划系统。计划的执行则是由下而上,从月〔旬作业计划、分部分项工程进度计划开始,逐级按进度目标控制,最终完成施工项目总进度计划。2施工项目进度组织系统施工项目进度组织系统是实现施工项目进度计划的组织保证。施工项目的各级负责人,从项目经理、各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长、班组长以及有关人员组成了施工项目进度组织系统。这个组织系统既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务,又要随时检查、分析计划的执行情况,在发现实际进度与计划进度发生偏离时,能及时采取有效措施进行调整、解决。也就是说,施工项目进度组织系统既是施工项目进度的实施组织系统,又是施工项目进度的控制组织系统,既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务,又要承担进度控制目标,对进度控制负责,这样才能保证总进度目标实现。〔2动态控制原理:施工项目进度目标的实现是一个随着项目的施工进展以及相关因素的变化不断进行调整的动态控制过程。施工项目按计划实施,但面对不断变化的客观实际,施工活动的轨迹往往会产生偏差。当发生实际进度与计划进度超前或落后时,控制系统就要做出应有的反应:分析偏差产生的原因,采取相应的措施,调整原来计划,使施工活动在新的起点上调整后的计划继续运行;当新的干扰影响施工进度时,新一轮调整、纠偏又开始了。施工项目进度控制活动就这样循环往复进行,直至预期计划目标实现。〔3信息反馈原理:反馈是控制系统把信息输送出去,又把其作用结果反送回来,并对信息的再输出施加影响,起到控制作用,以达到预期目的。施工项目进度控制的过程实质上就是对有关施工活动和进度的信息不断搜集、加工、汇总、反馈的过程。施工项目信息管理中心要对搜集的施工进度和相关影响因素的资料进行加工分析,由领导作出决策后,向下发出指令,指导施工或对原计划作出新的调/203:..,并将实际进度和遇到的问题随时上报。每天都有大量的内外部信息、纵横向信息流进流出。因而必须建立健全一个施工项目进度控制的信息网络,使信息准确、及时、畅通,反馈灵敏、有力,能正确运用信息对施工活动有效控制,才能确保施工项目的顺利实施和如期完成。〔4弹性原理:施工项目进度控制中应用弹性原理,首先表现在编制施工项目进度计划时,要考虑影响进度的各类因素出现的可能性及其变化的影响程度,进度计划必须保持充分弹性,要有预见性;其次是在施工项目进度控制中具有应变性,当遇到干扰,工期拖延时,能够利用进度计划的弹性,或缩短有关工作的时间,或改变工作之间的逻辑关系,或增减施工内容、工程量,或改进施工工艺、方案等有效措施,对施工项目进度计划作出及时地相应调整,缩短剩余计划工期,最后达到预期的计划目标。/203:..天津市北辰区20XX旧楼区提升改造工程十二项区自选项目工程序号工程项目20XX3月20XX4月20XX5月20XX6月5101520253051015202530510152025305**********施工准备2外檐粉刷3小区绿化4室内工程5屋面工程6附属工程7小区硬化8其他项目9竣工验收/203:..我公司将根据工程要求及现场条件,投入精良的机械设备,保证现场施工机械的正常运行和工程质量。一、:合理装备、安全使用、服务生产,为保证工程质量,加快施工进度,提高生产效益,取良好经济效益创造条件。:尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。,将由我公司调度人员统筹安排、调动、运输自有设备,及时参与工程施工,确保工程进度。,项目经理将从信誉良好,设备齐全的专业施工机械租赁公司租赁所需设备,确保满足施工需要。二、、调配、自有、租凭。、中型设备时,生产科施工设备技术监督员配合项目经理部设备员填写《设