文档介绍：该【员工绩效考核与薪酬管理方案(优秀2篇) 】是由【1781111****】上传分享，文档一共【6】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【员工绩效考核与薪酬管理方案(优秀2篇) 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..2篇)为提升宾馆的管理水平,充分调动餐饮部员工的积极性和主动性,不断提高员工的服务质量和企业的整体绩效水平,结合宾馆的实际情况,特制定本办法。一、工资结构餐饮部员工工资=基础工资+法定节假日工资+绩效工资二、基础工资餐饮部员工基础工资为每月__元。三、法定节假日工资法定节假日工资=当月法定节假日天数___元/天,不足部分以绩效工资补充。四、绩效工资1、绩效工资实行月度考核,员工绩效工资与当月餐饮收入以及部门工作完成情况紧密挂钩。绩效工资=绩效工资基数_绩效工资系数_绩效考核得分2、绩效工资基数餐饮部领班月度绩效工资基数为__元/月,实****生月度绩效工资基数__元/月,其他服务员月度绩效工资基数为__元/月。3、绩效工资系数:..(扣除宴请、张金海、柳嵩消费金额),将餐饮部员工绩效等级分为A、B、C、D、E五个等级,对应的绩效工资系数如下:4、绩效考核得分宾馆根据对餐饮部工作的考核与评比,每月末给出当月得分,总分为_分,可酌情给与奖励。五、此办法自2023年x月x日起施行一、,使公司保持可持续发展的动力,达到企业员工的双赢工作。,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性。、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。(奖惩或待遇调整,精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。二、、公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。绩效考核部是本制度执行的管理部。:..公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行。绩效部门负责不断对制度修订和完善。:公司对员工的考核采用百分制的方法。:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同,所占分值比例各为50%。定量考核::部门重点工作,完成公司安排工作的质量和数量,因经营所需随时增加的工作。:本岗位岗位职责规定的工作,部门负责人安排的工作,工作业绩。定性考核:劳动纪律,团结协作,服务质量,盘点工作,,每年__、__、__、__月为考核时间。,考核达到60—84分保持原工资不变,没达到60分将降一级工资。,年终奖金根据效益另行处理。,:职员—付柜台长—柜台长—科长[组长]—主管—付理—部门经理—总监—副经理—总经理三、考核内容及适用对象:..考核内容指业绩(定量)考核,业绩考核周期为月度考核。(不含促销员、导购员)。,中途离职(自动离职或被辞退)工作未满月者当月不参与考核。,以调入时间超过半月的工作单位业绩为准,反之按调出单位当月业绩为准。四、业绩考核指标/权重比例/考核范围/:①按参与考核员工岗位工资的10%进行考核(如员工的月工资为800元,其浮动工资为80元即800元×10%=80元;如领班的月工资为1000元,其浮动工资为100元即1000元×10%=100元;如主管的月工资为1500元,其浮动工资为150元即1500元×10%=150元;如经理的月工资为20__元,其浮动工资为200元即20__元×10%=200元)、毛利、费用、营业外收入、商品损耗率以财务预算为依据定量考核。根据部门经营特性和岗位职责分工,详细的业绩考核指标、权重占比、考核指标范五、。,原则是员工只奖不罚,主管级以上人员按业绩考核实际综合达成率实施奖惩。:..当月业绩考核指标达成奖惩在次月工资中体现,人力资源部于每月的20日下发各部门上月的业绩考核结果,如对考核结果有异议(因不可控等因素影响指标达成),于25日前将部门意见汇总到人力资源部门,人资部门上报总经理或公司例会讨论后下发最终奖罚结果并执行。,但部门或部组预算指标超额完成可单计算奖励(另报),如全店完成预算的GOP指标,但部门未完成预算指标不参与奖励。。:综合达成率100%,每增加1%,奖励该浮动权重额的10%奖励举例说明:=105%浮动工资奖惩比例=105%-100%=5%若主管的工资标准为1500元,则可得奖金(1500×10%)×5%_10=75元。。:综合达成率100%,每减少增加1%,扣减该浮动权重额的5%。处罚扣款最高不超过个人浮动工资部分处罚举例说明:=90%浮动工资奖惩比例=100%-90%=10%:..1500元,则扣款(1500×10%)×10%_5=。