文档介绍：该【企业培训管理全案：基于新战略的人才梯队建设体系--案例分享 】是由【1781111****】上传分享，文档一共【10】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【企业培训管理全案：基于新战略的人才梯队建设体系--案例分享 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级开设的体验式轮岗计划如下:中层:制造/策划/品质/供应链中层体验式轮岗(时长:1-2天)基层:五大技术专题的体验式轮岗(时长:3天)轮岗学****中主要运用了以下方式:示范-—模仿——变通式;录像播放——评点解析一一归纳推衍式;观摩——评沦—一概括式;参观考察——定向研讨一一总结提高式这一轮岗学****方式因时间短、且不发生实际岗位调动,不影响公司运作,,能站在更高更广的角度上思考问题,,如何在帮助他们成长的同时,有效利用这些智慧帮助公司解决跨部门的管理难题?项目工作坊现了两者的结合,它是行动学****法的最佳实践。不仅促进某一具体项目或个人的学****发展,更推动了组织变革,将组织全面转化成“一个学****系统”.精英班的5个项目工作坊,选取跨部门的管理难题作为项目实践主题,由公司总经理、制造总监、,因项目涉多个部门而难度大,需学员综合运用所学知识解决问题,有利于提高系统思考水平,需团队合作解决问题,有利于提高跨部门沟通能力;需高层指导学员运作项目,有利于了解运营状况、增长经验。?高层经营决策分析会,边工作边学****动态学****法)高层通过每季度朝会、每月经营宣贯会、中层干部沟通会,讲述其如何通过宏观环境和行业环境分析、公司销售和市场现状,制定长中短期经营策略。高层以经营策略制定的实例让中层学会如何制定经营举措。这种在企业实际的会议中进行学****打破工作与学****界限的培训形式被称为“动态学****法”,是工作中学****的典型,、沉淀和开发一批系列课程体系,可推广至集团其他公司。在人才梯队建设过程中,公司开发和沉淀了具有公司特色、符合集团实际需要的课程体系,如制造全景课程、市场营销课程体系、中层体验式轮岗体系、技术人才体验式轮岗体系,这些体系对于美的其他公司同样适用,具有可推广型.:..特别提示:、从战略推导出人力资源计划是一个连锁过程,如果其中一个环节出现问题,、从而得出素质模型这一环节最容易走样,如果凭单个人去进行分析容易偏向主观和片面,所以建议以团队合议的方式讨论、同时运用战略分解等方式进行推导。2、培训费用紧缩,却想做出更好的培训效果。可以一方面可以通过HR自主设计、谈价等方式降低成本,一方面可以通过采用多样化的方式(如体验式轮岗、项目工作坊、学****等),。通过522人才梯队建设项目,公司建立了战略导向的人才梯队建设体系,创新运用多种学****方式,发掘和培养了一批未来的管理者和核心专业人员,更重要的是,沉淀和开发的这些课程体系贴合集团实际业务需要,可在集团其他公司推广.