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而保证了生产与财务数据的实时性和一致性,使财务部门得到及时、准确的资金信息,用于控制成本、参与决策、指导和控制生产经营活动。第五章企业资源计划(ERP)(P262):(1)生产控制供应商信息查询1)主生产计划催货2)物料需求计划采购与委外加工统计3)能力需求计划价格分析4)车间控制5)制造标准(3)财务管理1)总帐管理(2)物流管理2)应收账管理1)销售管理3)应付账管理对客户信息的管理与服务4)现金管理对销售订单的管理5)固定资产核算对销售的统计与分析6)多币制管理2)库存管理7)工资核算为所有物料建立库存记录8)成本模块接收物料,检验入库9)财务计划收发料日常业务处理工作10)财务分析3)采购管理11)(P267):(1)对整个供应链资源进行全面管理(2)融入精益生产、同步工程和敏捷制造的思想(3)体现事先计划和事中控制的思想P295):对市场变化做出快速反应;2)保持并发展整个组织范围的持续创新能力;3)把整个组织拥有的知识进行分类,并使得这些资源可以为所有员工,尤其是新员工能够掌握的能力;4)让组织内的员工快速利用已有的知识来解决问题,而不是重复思考如何解决问题,浪费时间。(P295):5)培训开始与业务改革1)商业智能6)准备数据2)协作技术7)原型测试3)知识传播8)用户化与二次开发4)知识发现9)建立工作点5)专家定位10)(P322):11)正式运行1)(P334):2)实施目标规划(1)投资控制3)实施过程管理(2)进度控制4)实施后期管理(3)(323):1)项目范围风险1)认清自身,树立ERP战略意思2)项目进度风险2)建立有执行力的ERP战略3)项目人力资源风险3)分析环境,抓住实施ERP的时机4)对ERP认识不正确的风险4)(P343):(P325):1)高层领导的参与和全面支持1)成立筹备小组2)自始自终的教育培训2)ERP知识培训3)制定科学的系统规划3)可行性分析与立项4)正确选择软件和实施顾问4)需求分析5)做好基础数据准备工作5)软件选型6)(P327):大致了解程重组1)成立项目小组7)注重实施过程中项目监控2)制定项目实施计划8)对ERP实施和应用持久性的认识和准3)调研与咨询备4)系统软件安装编号缩略语中文编号缩略语中文1ATM自动柜员机19MPS主生产计划2ATP可应答量20MRP物料需求计划3ATO订单组装21MRPⅡ制造资源计划4BOM物料清单22MTS备货生产5BRP流程再造23NR净需求量6CRP能力需求计划24OH在库量7DTF时栅25OT冲销时间8ERP企业资源计划26PAB预计可用量9ETO订单设计27POH预计在库量10FOQ定量批量法28POR计划订单发出11GR毛需求量29PORC计划订单收料12IM材料主文件30PRS定期评估法13LFL逐批法31PTF计划时栅P粗能力需求计划15LALB瞻前顾后法33SS安全库存16LP精益生产34ST安全时间17LS批量大小35WC工作中心18LSR批量法则MRP计划表要求:A分别在第五周和第九周分别需要交货量2000件和2600件考试题型:(1)单选15*2(2)判断10*1’(3)填空5*2’(4)中英文术语解释5*2’(5)简答4*5’(6)MRP计划表1*20’