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13、分析根本要素?举例应用分析P58-9是一种企业竞争态势分析方法,通过评价企业的优势〔〕、劣势〔〕、竞争市场上的时机〔〕和威胁〔〕,用以制定企业的开展战略。优势劣势机会I威胁I,既有优势,又有时机,这时就要利用环境时机和自身优势及时突破。,有开展的时机,但同时自身存在劣势,这时就要头脑清醒,或先转变劣势,或先冷眼观察;特别要防止盲目抓时机,使自己在未来的市场竞争中陷于被动,比方一些城市盲目抓住建立机场的机遇,却没有认识到自身在客流量等方面的劣势,最终在机场运营时背上了沉重的财政负担。,自身有优势,但是市场时机不好,这时最好暂时蛰伏,积蓄力量,等待和创造时机。比方目前我国经济开展势头强劲,但同时国际上又发生了全球性的经济危机,此时在实施“走出去〞战略时就应当慎重。,自身存在劣势,同时市场时机也不好,这时就应当“壮士断腕〞,及早进展产业转移。特别是当一些没有开展潜力的产业已经实施、又遭遇恶劣的市场环境时,要及时“忍痛割爱〞,否那么就会如同“背着棉花过河〞,越拖越重。举例应用:14、何谓价值链?试述价值链分析的内容企业每项经营活动都是为顾客创造价值的经济活动,企业所有的互不一样但又相互关联的价值创造活动叠加、串联在一起,便构成了创造价值的整个动态过程即企业的价值链。价值链分析是从企业内部条件出发,把企业经营活动的价值创造、本钱构成同企业自身能力相结合,及竞争对手经营活动相比拟,从而发现企业目前及潜成优势及劣势的分析方法,也是指导企业战略制定及实施活动的有力分析工具之一。主要分主体活动和支持活动。主体活动主体活动是企业生产经营的实质性活动,包括原材料采购生产成品储运市场营销和售后效劳等;支持活动是支持主体活动且内部之前又相互支持的活动,包括企业的业务管理、技术开发、人力资源管理和根底管理。第四章15、什么是企业使命?包括哪些内容企业使命是企业的根本性质和存在的理由,说明企业的经营领域、经营思想,为企业目标确实立和战略的制定提供依据。内容:1〕企业的业务范围2〕企业的生存、开展和盈利3〕企业经营哲学4〕?它包括哪些内容?〔加〕企业社会责任是批企业在创造利润、对股东承当法律责任的同时,还要承当对员工、消费者、社区和环境等方面的责任。内容:1〕经济责任2〕法律责任3〕伦理责任4〕慈善责任17、简述企业战略目标的内容四大内容:1〕市场目标2〕创新目标3〕盈利目标4〕社会目标18、试述企业利益相关者分析的内容利益相关者是指及企业生产经营行为和后果具有利害关系的群体和个人类型:1〕资本市场利益相关者:股东或公司酱供给者2〕产品市场利益相关者:主要顾客,供给商,竞争者,工会,信用机构,政府3〕组织中利益相关者:全体员工第五章19、阐述扩张型战略、稳定型战略、紧缩型战略的根本特征和适用性扩张型特征:1实施扩张型战略的企业不一定比整个经济的开展速度快,但是它们往往比其他产品所在的市场开展快,市场占有率的开展可以说是衡量开展的一个重要指标;2企业往往取得大大超过社会平均利润的利润水平;3企业倾向于采用非价格的手段来同竞争者抗衡;4鼓励企业立足于创新来求开展。5通过创造以前并不存在的事项来改变外部环境使之适合于自身。适用性:1企业必须战略规划期内宏观经济景气度和产业经济状况;2必须符合政府管制机构的政策法规和条例等约束;3公司必须有能力获得充分的资源来满足开展型战略的要求;4公司有适合扩张型战略的企业文化稳定型1企业对现行战略和经营业绩表示满意,决定追求既定的或及过去相似的经营目标。2企业战略规划期内所追求的绩效按大体的比例递增。3企业总是在市场占有率,产销规模,或总体利润水平上保持现状或略有增加,从而稳定和稳固企业现有的竞争地位4企业准备以过去一样的或根本一样的产品和劳务效劳于社会。适用性:紧缩型:1对企业现有的产品和市场领域实行收缩调整和撤退策略2对企业的资源的运用采取较为严格的控制和尽量削减各项费用支出,往往只投入最低限度的经营资源。3具有短期性,其根本目的不在于长期节约开支停顿开展而是为了以后的开展积聚力量。20、什么是战略联盟?有哪些类型?两个或两个以上的企业诶了实现某种共同的战略目标,通过协议或联合组织等方式二组成的一种合作关系。类型:1〕契约式联盟股权式联盟合资企业2〕对称联盟不对称联盟混合联盟3〕产品联盟知识联盟21、战略联盟特征和动因特征:边界模糊性平等性互补性开放性动因:增强企业竞争力促进技术创新降低风险及本钱进入新的市场第六章复****题1、试述本钱领先战略的优势和实施条件。优势:1〕形成进入障碍2〕增强讨价还价的能力3〕降低替代品的威胁4〕保持价格领先的竞争地位实施条件:1〕考虑实施战略所需要的资源和技能2〕组织落实的必要条件2、试述差异化战略的优势和实施条件。优势:1〕形成进入障碍2〕降低顾客敏感程度3〕增强讨价还价的能力4〕防止替代品的威胁实施条件:1〕具有很强的研究开发能力,研究人员要有创造性的眼光2〕企业具有以其产品质量或技术领先的声望3〕企业在这一行业有悠久的历史或充分吸取其他企业的技能并自成一体4〕企业有很强的市场营销能力和营销渠道5〕研究开发、产品开发及市场营销等职能部门之间具有很强的协调性6〕企业要具备吸引高级研究人员、创造性人才和高技能人才的物质设施。3、简述集中化战略的含义和技术特点。集中化战略又称目标集聚战略,是指企业把生产经营活动集中在一个特定的目标市场上,为特定的地区或特定的购置者集团提供特定产品或效劳的一种战略。技术特点:4、什么是一体化战略它有哪几种类型概念:指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势,根据物资流动的方向,使企业不断地向深度和广度开展的一种战略。类型:前向一体化〔向下游开展〕、后向一体化〔向上游开展〕、水平一体化〔一样企业产品组合〕5、简述纵向一体化的战略优势。企业采用纵向一体化战略的优点是有利于提高经营效率,实现规模经济,提升控制力或获得某种程度的垄断。缺点是存在脱离行业困难、管理复杂、可能产生能力不平衡,抗风险能力差,不利于技术和产品研发创新的宽度和广度。6、分析企业多元化战略应注意的问题。1〕多元化战略尽量减少削弱原有产业,2〕多元化战略后产业仍面临工同风险,资源分散后反加大市场整体风险3〕注意产业进入壁垒即行业进入风险4〕要设计良好的经营退出渠道,5〕注意多元化经营多重目标和企业有限资源的冲突,要建立良好的管理机制来实现内部经营管理整合第7章并购战略复****题1、什么是企业并购?它可分为哪些类型?企业并购包括兼并和收购两层含义、两种方式,统称为,即企业之间的兼并及收购行为,是一个企业购置另一个企业的全部或局部资或产权,从而影响、控制被收购企业,以增强企业的竞争优势,实现企业经营目标的行为。类型:按并购双方所处的行业分:横向并购、纵向并购、混合并购按是否通过中介机构划分:直接收购、间接收购按并购的动机划分:善意并购、恶意并购按支付方式划分:现金收购、股票收购、综合证券收购2、简析企业并购的动因。企业并购有多种动因,主要包括以下几方面:1企业开展的动机,主要表现在1〕并购可以节省时间2〕并购可以降低进入壁垒和企业开展的风险;2发挥协同效应,主要表达:生产协同、经营协同、财务协同、人才和技术协同;3加强对市场的控制能力;4获取价值被低估的公司;5合理避税3〕并购可以促进企业跨国开展3、试述企业并购的风险及其防范。企业并购的风险:信息风险、环境风险、经营风险、操作风险、法律风险风险的防范:1〕充分发挥市场机制的作用2〕并购企业必须有周密可行的并购方案和经营战略3〕全面搜索和分析目标企业信息4〕控制并购活动中可能出现的资金财务风险5〕注意控制并购后的整合风险。第9章品牌战略复****题1、什么是品牌战略?其根本特征有哪些?